某企业管理岗关键数据表
! u$ K9 c$ t" @- Y(2)技术型:创新发明、改善提高
2 D. i9 R" K- _- Z6 U( M7 [经常有老板问我,“张老师,技术部、研发部门该怎么考核,该怎么管”?
" q& u4 A0 s0 X \技术类的人员用创新发明、改善提高的结果来对他们进行考评,因为技术部门的很多工作是不可测量的。所以,技术部门的管理,首先把它分为操作性和创新性的工作。
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很多传统企业的研发部门60%甚至80%都是操作性的工作,并没有太多的原始创新工作。通常是老板提供一个产品样板,技术人员在这个样板的基础上进行优化设计;或者是客户已经给了“小样”,研发技术人员再根据客户的需求进行优化。
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操作性的工作,我们可以对他的行为进行考评,即,你做了没做?什么时候完成?创造性的工种,我们则对他的结果进行考核,即,你有什么发明,你有什么创新?这些创新发明给公司创造了什么价值?
6 q# p2 A( R2 \(3)经营型:经营业绩、利润率
; v% R* i: ?8 N3 g5 n7 d" f- R$ w经营型人员,比如总经理,则需用经营业绩、利润率进行激励。
结语
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$ E5 z0 g% Q5 S- {9 T企业进行绩效激励的出发点都是好的,但往往事与愿违。很大原因就在于没有处理好绩效激励方式匹配的问题。
. z" X& F3 ~# `# t决定企业绩效激励的方式,既与企业所处的生命周期相关和发展阶段相关,也与所激励对象的不同而有所区别,所以,每个企业在进行绩效激励的时候,首先要清楚自己企业所处的位置和你要激励的对象,才能更好地实现绩效管理的目的。
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