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8.2.4产品和服务要求的更改和8.5.6更改控制的区别?

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发表于 2020-10-3 19:53:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位老师:好!现有一个问题想请教:“8.2.4产品和服务要求的更改”和“8.5.6更改控制”的区别是什么?在获得答案之前,我想先说一下我自己的理解:" _2 W; X! s' m8 g5 x
. s" b. G1 u$ Q4 p7 A$ h
8.2.4产品和服务要求的更改
, c; O/ S- w( G5 s7 p0 ?“若产品和服务要求发生更改,组织应确保相关的成文信息得到修改,并确保相关人员知道已更改的要求。”& o% l7 y) b" K+ S7 a9 k& ~

$ M5 L5 c; i! R4 X1 r" E  K这里的更改,指导是产品本身。举个例子:我在商场里买鞋子,原本想要一双40码的鞋子,但后来变更为41码的鞋子。/ ?, o1 n9 d' q  }
" [" c% q5 S& J* |, d! }
8.5.6更改控制
$ D# B  ~3 h- ~! f7 i组织应对生产或服务提供的更改进行必要的评审和控制,以确保持续地符合要求。  u! l9 j" B: {3 h4 k, w' u
组织应保留成文信息,包括有关更改评审结果、授权进行更改的人员以及根据评审所采取的必要措施。1 f* a8 S" b. \7 G$ }2 T2 S

% j  J4 S  z. [7 b5 T) o" j这里的更改,应该指的是生产工艺过程的更改。还是以鞋子为例,鞋子的生产工艺的更改,应当属于“8.5.6更改控制”的范围。7 f: D  z* \+ d: Y
) Q: z$ R& @( f8 S
不知我的理解是否正确,希望高人指点。
6 E* A7 d! F% R3 ]# d, l6 s+ x* {7 ~2 p6 k
% A6 k, f5 i& R( A! y9 ?. e) s/ u

5 L5 N3 j4 i8 z8 @, ?  C
$ U! p, n9 B; t7 ]
+ i' l) b* Y. B# @# A( g" \; `- }. O7 E
7 ?0 h. _$ ^$ c! {# C9 C

: b' d$ D' ^) [. u1 Z1 a' x4 c0 J1 l8 N0 w9 i7 o

* ]9 S1 Z! W& f* F. o( C- O/ ], @

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正确  发表于 2020-10-4 07:34

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发表于 2020-10-4 07:34:00 | 显示全部楼层
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发表于 2020-10-4 16:09:35 | 显示全部楼层
你要求“高人”指点。我不是高人,是“矮人”,所以不是指点,只是说:我的认识和你一样,我认为我们的理解是对的。
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发表于 2020-10-4 16:32:12 | 显示全部楼层
扩展一下,8.1“组织应控制策划的变更,评审非预期变更的后果,必要时,采取措施减轻不利影响。” 这个变更是变更的什么东东?
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 楼主| 发表于 2020-10-11 18:06:06 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2020-10-4 07:34/ V) A4 C+ ~" R1 z; r1 }, W) l  v& W
正确
4 Z2 d0 L* t1 F) S
谢谢解答,谢谢解答,谢谢。
% a0 @& z3 V- ]0 P+ X8 ^: M6 h(太罗嗦了反而显得不诚恳。但并非我故意,少于10个字不能发帖。)
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 楼主| 发表于 2020-10-11 18:09:32 | 显示全部楼层
lshj1943 发表于 2020-10-4 16:09* e) j( |1 {- p" s+ R: d
你要求“高人”指点。我不是高人,是“矮人”,所以不是指点,只是说:我的认识和你一样,我认为我们的理解 ...

" |3 w4 y0 E3 [& _) t; ~谢谢解答,非常感谢。
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 楼主| 发表于 2020-10-11 18:34:13 | 显示全部楼层
本帖最后由 荆楚匹夫 于 2020-10-11 20:48 编辑 * Q7 [  o: A) r
牛角尖 发表于 2020-10-4 16:32
9 E  N$ }  C) h2 L& ]/ b) {8 O扩展一下,8.1“组织应控制策划的变更,评审非预期变更的后果,必要时,采取措施减轻不利影响。” 这个变更 ...
- H& G; G+ u& h4 ?+ {3 _+ @0 g& v
我说一下我的理解,我也不怕出丑,贻笑大方,我先说,如果说得不对,请指正:
# m+ b+ _6 \% s. c
( g' _! X: q7 y% U3 `我们平常都听说过“计划赶不上变化”,策划、安排得再周密,也有百密一疏的时候。在这个内外部环境瞬息万变的时代,事先做的任何安排,都有可能在内外部环境发生变化的时候,让我们事前做得策划安排显现的不够周全。
0 ?, @. X3 e& N当组织发现策划需要调整时,组织应有计划地变更策划,要按规定有序进行,对变更策划过程实施控制。
8 c( @7 j8 n0 \+ {8 z, y- ?! R8 Q) K; F4 \% [/ t
举个例子。比如汽车零部件生产厂家,它面向所服务的客户(主机厂,也就是整车厂),要顺利实现某种零部件年生产80万台套的供应量。零部件厂家围绕这80万台套的目标,进行策划。
$ E3 Y* Y- e" s6 H4 _' [9 Z但是,整车厂的销量非常好,一下子把需求量提高到100万台套。这时候原先的策划安排就会变得不适应,不能满足客户的需求了。这时,就需要对策划进行变更了。
' {- h- j' t# \2 U# D
- _5 l5 Q- ?% [3 j/ H8 q另外,我对8.1条款和8.5.1两个条款之间的差异的理解,我也顺便说一下,也不知道对不对,:' s" o" d/ T! \7 A
8.5.1生产和服务提供的控制
7 e! Z! U$ A% x  W6 q% j8 n" e还是以80万台套的零部件生产为例,8.5.1条款,讲的应该是为了保障这80万台套零部件的生产能力,我们该做什么生产和服务上的准备。或者说,有没有按照8.1的策划结果准备好。. X2 D# [/ G/ s$ h7 ~, }
. q( k8 o+ T; b& D/ I
8.1条款,讲的是打算怎么做,8.5.1条款,讲的是应按策划进行准备,准备好了。" W! ]1 y! I0 x. T( t6 f. h
) D' l$ O5 V( n6 a' W9 Z
也不知道理解的对不对。
/ E% V7 Q0 ]6 C: n4 [/ O
1 q4 Z7 }% I3 }0 w# r$ x
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