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“八个做到”带你做好班组长！
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班组
" C- e0 i& F- x; K" ^导读：班组长是企业管理的执行者及班组员工的带头人。作为一名班组长，每天要处理班组内日常事务，更需要把团队成员凝聚在一起，如何把握好管理的“度”相当重要。
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6 [! k0 f+ ?6 O/ B, p" `( D( Q下面一起来看看老班组长的管理经，“八个做到”带你做好班组长！! v3 q2 Y K5 \9 g' l# d& z) l6 t
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要做到一视同仁6 L4 \5 x$ u/ _; y& |' a
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作为一个团队的领头人，要把握好团队的平衡，需要做到公平公正公开，《论语·季氏》中说，不患寡而患不均，班组长只有做到一视同仁，一个班组才会有凝聚力和战斗力，班组成员才会对班组具有认同感。
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0 _+ k3 \- j* F) n要做到以理服人
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俗话说，有理走遍天下，无理寸步难行。班组长要做好这份工作，就必须要有大局意识，不能将自己凌驾于班员之上，做事需要以理服人，只有这样，员工才会受到感召，才会齐心合力去完成各项指标任务。 4 p4 L; A. \& V" B$ m, {
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要做到以情暖人
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班组长在管理时需要做到依法办事，有时也需要以情暖人。在工作时换位思考，不以权压人，做到大事不含糊，小事敢较真，要在生活中与员工多沟通多交流，积极关心同事，以情暖热人，让大家心往一处想，劲往一处使。; \! {6 Q, o0 e" Y6 U
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要做到善管会管3 G, K( B1 b d; R4 M3 x4 f# x
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9 z7 T$ P3 b% ] y班组长需要建立完善的班组管理规章制度，制度需要简单明了、易于执行，同时集众人之智建立的制度会使大家具有认同感。在班组成员犯错时需要视情节严重做出相应的处罚，不可徇私舞弊更不能心慈手软。
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要做到创新管理* R( _# }+ t/ O" }9 \' D
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随着时代发展，社会变化加快，员工的思想也会发生变化，班组长在管理时可结合实际，实时创新，用创新的管理方式，这样才不会被社会淘汰，在进行管理时员工才不会产生逆反心理。  
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& T' P% e6 w2 z7 @, k要做到以技服人
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班组长要胜任这个职位，需要能以技服人，只有自己的专业技能与业务水平达到较高要求，才能去领导员工，在员工心中树立起威信。% \ X& ^+ [9 e! R. K
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要做到批评适度/ T% j# u( a* h5 h L+ s7 D
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0 q+ {1 P% v1 t9 v+ z在日常管理工作中，员工若是做错了事情，班组长需要根据实际情况做出处罚，有时不免就伴随着批评，在教育时要动之以情，晓之以理，不要批评过度，消除员工的逆反心理。 \8 ? Z) L* o9 q* d! N3 o1 r
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8 a1 d4 [0 j" A6 Q要做到善于沟通) V2 X! l! {3 P# Z- W7 h. e
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有效的沟通，是化解矛盾、统一思想的有效途径。班组长与员工积极沟通，可以实时了解员工思想情况，及时发现并解决问题，增进员工感情。
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