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导读：如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
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白金汉说：“伟大的经理人只做一件事，发现人的不同之处，并加以利用。”其实他表达的只有一个意思——管理者要用人所长。优秀的公司，不一定有十分尖端的人才，也不一定就有雄厚的资本靠山，但是，内部的团结的稳定，人尽其才，却是一定的。
1、问题就是你的机会
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# @8 @+ i5 q* ^7 K1. 公司的问题：就是你改善的机会。
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2. 客户的问题：就是你提供服务的机会。
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3. 自己的问题：就是你成长的机会。
# R. q) v) ?) [1 F$ O2 ~4. 同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。
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5. 领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。
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6. 竞争对手的问题：就是你变强的机会。
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2、解决问题
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1. 请你来是解决问题而不是制造问题。
# x, i7 A; _2 E& {. h4 |1 y2. 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。
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3. 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。
8 e% g3 ?7 k4 U5 `4. 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。
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5. 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
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3、没有功劳，苦劳就是白劳
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1. 企业要的是结果，所以，你要管理好过程。
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2. 在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。
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3. 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。
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4. 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。
6 T7 C _, X; j3 y c3 R5. 我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。
" ` F0 L& C" t" ~3 F. m我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。
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6. 企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。
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/ B A% V- F: I4 @( O: z }4、不要轻易离开团队
否则你要从零做起
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1. 不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
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2. 跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
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3. 团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
2 _ s+ w" H4 Y3 Y4. 心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
: V; ]% X/ l' A' x3 G/ z9 f5. 创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
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6. 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
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^0 |5 K4 X" ]' X- X5、只为成功找方法，不为失败找借口
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1. 你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。
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2. 复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。
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3. 美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！
' |7 z" e2 n1 p$ b9 T/ w4. 你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！
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6、谁能最后享受到胜利成果
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8 Y7 O) {. L- r* P' M* U1. 能始终跟着团队一起成长的人。
7 T2 R# ^7 E2 W$ g, m) ~2. 对团队的前景始终看好的人。
: K8 s! g' ^8 L! S3. 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
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4. 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
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5. 抗压能力强且有耐性的人。
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6. 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
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7. 不计较个人得失，顾全大局的人。
) J+ P4 h0 t- I' L1 E" K8. 雄心博大，德才兼备，有奉献的人。
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7、没有业绩就是剥削企业
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3 G$ f7 [- {& X- ?; [1 Q+ C5 g1. 业绩是最有力的价值证明。
$ W: p) _5 R3 S8 G7 l9 p% ^2. 优秀员工的标准是什么?业绩!员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。
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8、对领导而言，爱他就严格要求他
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1. 对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
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2. 任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
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3. 凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
7 z, e- X3 t& b# }4 D+ X4. 凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
/ f3 e) q4 X3 \5. 最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
% `9 h: ^% |6 \: S; O& u6. 如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
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7. 如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
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9、你的薪水从哪儿来
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1. 老板为什么付给你薪水?
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2. 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。
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3. 我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高。
7 ?* c1 n6 z; @- k4. 比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
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, Q4 K/ t+ `1 ~% D6 `( u/ `2 Y/ n6 b10、用一流的成绩套牢老板的心
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每个老板为了企业的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。
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馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。
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公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。
. K, g$ h6 F: a7 E* _公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。
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无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！
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