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甚至还包括近些年只是保持资质,审核项目较少的,不管你以前审核多少个,最开始还一个月一个呢,现在一两天一个,完全不是一码事。。。
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考试是一码事;理论是一码事;现场审核又是另外一码事。。。先把这三个区分开。。。
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我带过新人,带过保持资质的20年从业经验的老审核员,最后都不带了,太费劲。。。他们完全把三码事给混淆了。。。: C+ V5 D; U4 M; H) m
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考试时候,很多题目都有争议的,还有很多题目弄了一半儿就着急判标的,还有很多题目是很早很早的老版延续下来的,你需要理解出题者的意图,不要计较题目对错。。。了解了出题者意图按他的逻辑去回答,顺利通过。。。3 p. m8 C4 h: R% M! \" q0 B( y
9 J6 B% @7 G) v- S( V& f& R5 p理论上,一个企业,至少驻场1-3个月,你才能融入这个企业的管理,因为管理是系统的,是因地制宜的。。。人家请文盲做工人自然有他的成本考虑,也有他们的土办法。。。所以理论上,你审核的每个过程,每个部门,每个人都要刨根问底才能出一个不符合报告。。。
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; U3 p7 P3 o9 W' a# v4 \实际审核,提取符合性证据,写写记录,拍拍屁股走人。。。也别管有效性了。。。然后重要风险点抓住重点审核。。。很多时候你真的完不成审核,只能拍照回家写工作单。。。
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0 p6 q, {( k( d% h作为刚入职的审核员,长期从事后勤偶尔上一次场的,你们的作用就是充个人数,然后别添乱。。。打个比方,你一个法律法规搜集的不符合开出来,可能组长要后续用1天时候来反复教企业,不然关闭材料漏洞百出。。。如果你现场和企业沟通,企业这一上午都陪你了,那人家专业条款怎么审??。。。也许技术部、综合部等等后勤人员偶尔参加一次审核,他们会说不是应该一个审核员配1-2个陪审吗??扯淡,别把理论用在实践中。。。7 |, \, V% c1 d# L& V* f3 V
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