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这东西抠起来其实挺有意思的，就是容易上瘾，最后抠一个就不抠了，明天不想来论坛了，影响工作。。。
) o) }: o1 X" @6 r4 X" C! M这个帖子我是爬楼看到的，有个老师说的还是有点道理的，他说8.3需要试行和验证。。。" R3 Y9 j& a9 n4 `9 e& ]3 h. k( q# H
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我也说说吧——/ K& ]6 Z) v0 j& S9 O
8.1是一个大的戴明环，8.3是一个小的戴明环。。。$ d+ \( c; {9 t: U6 _3 L, ]4 X7 a
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8.1的策划是对销售、采购、实现、放行、不合格处置、甚至外包控制的策划，一般是项目经理或者营运总监要做的事，主要的是通过对既有资源统筹来实现的，需要很强的统筹能力。。。
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8.3是子过程的一个研发，而且这个研发结果要输入8.1策划一下，再镶入另外一个子过程，比如输入8.5里，当然也可以研发出另外一个8.5。。。甚至可以研发出另外一个8.4、8.6等，类似于一个课题小组。。。需要一些创造性思维。。。
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狗仔卡
发表于 2020-6-15 22:04:39
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