|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名
×
本帖最后由 闫明9000认证 于 2020-6-15 15:54 编辑
# F5 ~: m, m+ L Y0 T+ @9 [- j8 S9 f9 {) U
9001的理论基础是戴明环，是PDCA管理逻辑。。。无论是发明者还是采用推广者，都不可能穿越回来来撰写符合这个时代的东西。。。现在我们看到的都是各种专家的解读和翻译，那么就带有很多的个人色彩，比如设计院翻译8.3条款时候首先想到的是桥梁设计应该怎么管控，他们不会无中生有弄个四不像出来。。。至于服装设计怎么管控？你问问设计院的人懂吗？。。。你如果把桥梁设计的要求一成不变的代入服装设计，要求所有过程均要保留证据以待追溯，你觉得合适吗？。。。
& R6 g; E6 P- i7 U5 J为什么标准里有大量的『适用时』『适宜的』『控制示例如下』等字眼儿？？。。。就是一些聪明的研讨者和翻译者，他们考虑了自己知识的局限性，所以只是提供逻辑，不把话说死了。。。
* S {4 [, v5 H6 u- \; l/ x& o* V: z& L8 O
现在的审核员最大的毛病是套模板。。。其次就是把自己的经验代入，比如他以前真的是做桥梁设计的，现在审核一家服装设计公司。。。再比如他以前是工人，工厂有间办公室，现在他审核的服务企业也有这么一间办公室。然后他就办公室管理代入。。。; Q2 T& a/ U* _3 U) d! R* v7 U j5 i
再比如他以前的办公室很重要，电脑也是新鲜玩意儿，只有厂长和技术员坐在里边，所有文件来源于那个办公室的那台电脑，他要看看那台电脑有没有落灰，有没有杀毒，电脑上的文件有没有备份。。。结果现在的老板出去游山玩水了，一群员工坐在电脑前，沟通还改用微信了，办公还衔接公共平台了，就算这台电脑砸了，也影响不大。。。他这个弯儿就是转不过来，就非要审这个电脑。。。
) b/ E3 S, L8 b7 w0 ~" T0 e% |
1 f ~" F" P4 z2 d, w$ s9 g抛不开这些，你不可能学会审核。。。就算你原来的行业，也是不断变化的，连你的模板都是过时的东西。。。* t# W) W0 f) z& }
6 o) D7 k( i( N8 x专注于PDCA，专注于生命周期，专注于质量风险。。。当然标准也要学习，不过不要死读书，不要读死书。。。( A: ?, i. i/ Q& n2 ~3 p' s* N
$ t D3 g' X* Q! O. F1 D" n' _0 p
比如现在组长单独让我审核一个8.6，我不看条款要求。。我就审8.6的活动周期。。。那么首先找出来是怎么策划的，策划的符不符合国标等，策划的检验能不能证明产品合格？执行是否符合策划的安排？我检验的方式方法以及抽样规则等好不好，能不能查出不合格品输入给8.7防止非预期使用？如果不好的话我要不要重新策划？。。。逻辑就这么简单。。。你别抠标准的字眼儿，标准只是专家和翻译人员对PDCA的剖析和解读。。。甚至证据留存都是经验代入，因为90%的行业或者企业是有这方面需求的。。。
* Y: g) l5 V4 U$ N8 e8 K
z( k4 ^7 k$ f. k0 r1 ?2 G, r" h7 n/ @/ U8 A8 X. k
) `% }- v$ }& r: q0 p6 c
' ]" m# Q3 v8 x- f8 s4 s1 H! j2 y" A7 K! x8 k; R
, {( ` j$ |2 |' T/ ~
2 D3 L% R2 N1 u' F# M( g/ Z
- w: B: h; j, T- E4 J p; B/ E0 K4 S) L+ I
, C- {1 k6 }+ `8 i) ?
$ \+ \+ v6 {2 t# O( G" m6 K1 s1 m
|
|
IP卡
狗仔卡
发表于 2020-6-15 14:55:24
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡