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经常听到企业的体系管理人员感叹:又要内审了,又要管理评审了,因为这意味着又要忙碌了。ISO9001质量管理体系认证内部审核和管理评审指的是什么?两者有何区别?
Z! A# f" i+ d6 O) _ R2 s: ] 在了解管理评审和内部审核的区别之前,需要对两者有个基本的认识。" o g/ T! F' U' ~$ O: t0 n
管理评审3 Z% J0 ]8 u D8 O v2 k
管理评审是最高管理者、厂长、总经理主持的一年一度对本组织的管理体系进行评价的一个活动,每次监督审核前应进行至少一次管理评审。9 M$ z* {9 l. ?" e% }" D1 V" [1 k
会议之前各职能部门、车间应准备并撰写工作总结报告,报告应设计如下主要内容:, g0 a. a7 e8 ~
1、内审、认证机构的审核和第二方审核情况的汇总,尤其应反应存在的问题,如顾客投诉处理不当;" X& N3 W- E1 O8 [3 c' p0 q7 W$ g+ q
2、各部门/车间执行体系文件要求的情况,如文件资料的管理,人力资源培训的情况,采购、销售合同的受理和评审/售后服务、设备/工装的维护保养的情况,测量装置的管理等等;" I# c1 |' [& l" C7 m3 W d' g
3、产品的质量情况,各车间、主要工序的产品合格率、返工率、报废率、投产出率、成品的质量情况,工序质量的波动情况;! e0 e% ], p* d0 [. [' v8 o8 T
4、日常工作中采取了哪些纠正、预防措施,改进措施,还存在哪些难以改变的环节,改进的建议和思路;
3 P; {: b4 z6 P+ b% G- i _ 5、各部门/车间质量目标和分解目标的实施情况;3 n* H, [$ Y: c! P# r
6、顾客对产品/服务质量的建议、投诉,组织理赔三包的情况,组织上门走访用户,用户座谈会了解的情况,顾客满意的程度;
' Q. p0 d1 u3 A+ I 7、上次管理评审提出的改经措施实施情况和有效性;
. z5 S9 N g7 I: q6 Q- W" d. v9 ] 8、内外环境的变化、顾客要求的变化、法律法规变化会对组织的现有体系带来何种变化。$ o: u8 d' U# ?/ p5 z1 t4 A; L
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