千万不要在领导面前说这五种话！

wxsunhao

千万不要在领导面前说这五种话！
; e% A7 ?0 J4 t0 ^+ [! x- P1 n5 d$ e
驻厂咨询  朗欧企管  前天
2 {! I7 I& G# y: A, X4 Q. [# Y. ?
( p5 p& Y0 A# Q6 w2 y9 j8 e+ K职场
- X7 e9 _2 E( p7 P5 f导读：在职场中，领导决定了你是否能够升职，是否能够留在这个公司，也间接影响了你的工资，所以和领导处好关系是非常有必要的。特别是在和领导说话的时候，一定要记得和领导相处的一些禁忌，有些话宁愿拦在肚子里也不能在领导面前说出来，否则早晚会吃亏的。
  c4 b) _- M, B) v+ M: w0 v& l. K1.简单草率的拒绝
; q, Z5 ~5 o" f8 ]- v& r

% W+ Q) x6 ]3 j( V

& g* d$ Y9 g3 N4 ?, H8 P! L2 A
% d7 ?# F4 q0 W: o句式1．“我不知道。”“我不了解。”
% z, W; a4 X- \) i. B. W" w/ v; F
2 u  Q1 b# G9 G8 v) z) [2 e& @' n句式2．“我不会。”“我没学过。”“我没做过。”“我没经验。”

这些语句通常在两种情况下出现。一是领导希望了解一些信息，你却提供不了。另一种是领导交代的任务，你没有能力完成，或者不乐意接受。

+ l9 O5 x' P7 M, t8 L不管是哪种情况，简单草率的拒绝都会阻断交流，不仅让领导扫兴，而且会传达给领导这样的信息：你的能力不行，职责范围内的工作都不会做。

为领导提供信息、完成领导交代的任务，是员工的职责。如果你确实不知道、不了解领导希望得到的信息，那就努力去搜集，然后再汇报。你可以说：“对不起。这个问题我不了解。我马上去调查，尽快向您汇报。”如果确实没有把握做好领导交办的工作，那就先弄清楚领导的目的和要求，努力试着做，或者向经验丰富的同仁前辈请教。

$ b& }% M) H4 h2 @  u3 b6 d; u, E如果还是无法完成，就如实向领导汇报已经做到哪一步，困难在哪里，看领导怎么安排。
1 W+ ~. R' s* @4 J0 v  L' ~  g


' U9 T; G7 ~( r* ^6 W# L; e
( O% `& h4 w1 x3 \8 H: }9 k! e4 Z2.事不关己的敷衍
% G7 `! h  `" W+ a6 e




句式：“您是领导，您说行就行。”“您是老板，你觉得行就行。”
5 g1 i3 Q* M1 Y: h
这样的回答至少有三个后果。第一，中断了谈话，让领导很扫兴；第二，容易给领导留下这样的印象：你对工作不感兴趣，或者没有认识到问题的重要性的；第三，阻断了领导想根据你提供的新信息作重新决策的尝试，增加了决策的风险。

- s* N0 {/ ?3 R/ O" |其实，无论领导是否向你征求意见，最终拍板的还是领导。领导只是希望从你这里得到些新的信息，以便作出最后的决定。所以，对于领导的咨询，你都应该当作领导交办的工作积极对待，提供力所能及的意见或建议。这是你的职责。
$ e2 u# D- v: j+ v; u4 V
! A) c4 N2 d+ X
7 ]0 X* x( A6 X+ \% f5 f( _
' e% z5 \% [7 X! r9 C
3 {8 S* {0 f' b# S3.不假思索的疑问




7 S- I, t# D2 [4 B# j
句式：“为什么？”
8 J+ Y* x" g7 ~
领导发布指示或者交代任务时，你最好少问为什么。你应该弄清楚的是任务的具体内容和要求，这样才能保质保量地完成任务。至于原因，很多情况下你应该根据自己对领导和单位的了解去分析。
% n: {5 y- {5 Y
" z- o" U/ }" A# @你的主要任务是为领导分忧，减轻其工作量，所以，只要不影响任务的完成，有些“为什么”可以不问。如果觉得不知其所以然会影响工作，那么可以根据自己掌握的情况提出一些看法，试着与领导继续交流。


. T1 X  ~6 T2 w" n4 f9 q

. ?# d3 P) x, M( B+ q  K# {4.不加思考的反问


5 \2 _* |" J4 [  m


! ?# M& p2 H) K. E句式：“是吗？”“真的吗？”“不会吧？”“不至于吧？”

在听完一个情况介绍或者较为新奇的观点之后，因为有所怀疑，人们常常会用以上的反问句。但是，你与领导交流时应坚决避免这么问，因为这么问等于是在质疑领导，也就是质疑领导的权威。这是工作的大忌。
% ?- p* [& f  r8 S, p$ H6 V+ I
% y1 E5 @; u0 P/ x一般情况下领导的话是公正可信的，因而是可行的，不容随意质疑。如果真的觉得领导的某些言论或者介绍的某种情况不可思议，可以换一种方式提出来，比如，可以用“您是说……（重复领导谈话的主要内容）。我觉得……”的方法提出自己的看法。

8 d0 f& J- x) g7 b- X2 [  o4 ^
; l. z9 i$ k3 z/ d6 K) d5 Z' B

5.推卸责任的辩解
) t7 L9 _( L. m8 D1 j7 m


3 L. e/ B* _- o  k3 j9 p. P4 b
, ]. l9 z" |% @1 O
句式：“请听我解释。”
) }7 M7 d3 ^3 S/ F" A% A" S5 z
这句话一般被用来说明失误的原因或理由，会给人留下推卸责任的印象。
& D6 y3 P! a* |( h( n) [3 F
工作中出现失误时，领导最希望听到的你准备怎么解决，怎样把损失降到最低。所以，你应该尽量把工作做好，避免失误；出现问题时应尽力挽回损失，同时勇于承担自己的责任，这才是一个合格的员工应有的工作态度。

$ h, q% b  z6 F* C: @" X/ K

quchunlin

友情提示，学以致用！

fanbaihang

哈哈，说真话也得看对象？

ivan_nfdA5

在职场时间久了
+ P* i" V' @4 Y8 j* D2 }- y$ o: r少说话 多做事 才是长久生存秘诀