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千万不要在领导面前说这五种话！; Y( u/ B2 e2 d' W
, L6 K' T1 w' K7 i! ~驻厂咨询 朗欧企管 前天
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, N* z8 |4 \/ V6 e9 k职场
0 H- X3 j9 _; v) H9 q导读：在职场中，领导决定了你是否能够升职，是否能够留在这个公司，也间接影响了你的工资，所以和领导处好关系是非常有必要的。特别是在和领导说话的时候，一定要记得和领导相处的一些禁忌，有些话宁愿拦在肚子里也不能在领导面前说出来，否则早晚会吃亏的。 i" o! A; E0 v R
1.简单草率的拒绝
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# W9 r+ v Z3 h' b2 n9 {3 g6 C- ~) q句式1．“我不知道。”“我不了解。”
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9 I5 b+ d! f3 W- m$ i句式2．“我不会。”“我没学过。”“我没做过。”“我没经验。”
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+ j0 f) M- I( B" ?这些语句通常在两种情况下出现。一是领导希望了解一些信息，你却提供不了。另一种是领导交代的任务，你没有能力完成，或者不乐意接受。' F3 [2 {# n" M
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不管是哪种情况，简单草率的拒绝都会阻断交流，不仅让领导扫兴，而且会传达给领导这样的信息：你的能力不行，职责范围内的工作都不会做。 H: _# t O8 H
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为领导提供信息、完成领导交代的任务，是员工的职责。如果你确实不知道、不了解领导希望得到的信息，那就努力去搜集，然后再汇报。你可以说：“对不起。这个问题我不了解。我马上去调查，尽快向您汇报。”如果确实没有把握做好领导交办的工作，那就先弄清楚领导的目的和要求，努力试着做，或者向经验丰富的同仁前辈请教。
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如果还是无法完成，就如实向领导汇报已经做到哪一步，困难在哪里，看领导怎么安排。, u0 q6 H2 Z0 X4 R2 b Z" B: Z( e
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2.事不关己的敷衍) \% c4 p8 F( @- @! `# R
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句式：“您是领导，您说行就行。”“您是老板，你觉得行就行。”
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这样的回答至少有三个后果。第一，中断了谈话，让领导很扫兴；第二，容易给领导留下这样的印象：你对工作不感兴趣，或者没有认识到问题的重要性的；第三，阻断了领导想根据你提供的新信息作重新决策的尝试，增加了决策的风险。" d3 S& T/ n7 G
3 c) ^8 x. S/ z" s, `# S其实，无论领导是否向你征求意见，最终拍板的还是领导。领导只是希望从你这里得到些新的信息，以便作出最后的决定。所以，对于领导的咨询，你都应该当作领导交办的工作积极对待，提供力所能及的意见或建议。这是你的职责。3 U4 Z2 f, X9 h0 D6 }# X
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% ^( ]. _" v: w3.不假思索的疑问
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句式：“为什么？” - B8 q: S# q# i* `1 @0 p: H- O0 j
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领导发布指示或者交代任务时，你最好少问为什么。你应该弄清楚的是任务的具体内容和要求，这样才能保质保量地完成任务。至于原因，很多情况下你应该根据自己对领导和单位的了解去分析。
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' p& O( b3 p' U7 z" i) H9 ]( a你的主要任务是为领导分忧，减轻其工作量，所以，只要不影响任务的完成，有些“为什么”可以不问。如果觉得不知其所以然会影响工作，那么可以根据自己掌握的情况提出一些看法，试着与领导继续交流。
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4.不加思考的反问8 a7 N& X& m9 R: x
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句式：“是吗？”“真的吗？”“不会吧？”“不至于吧？”
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2 p! \( v* E5 U1 p% Z1 q( G7 p# @在听完一个情况介绍或者较为新奇的观点之后，因为有所怀疑，人们常常会用以上的反问句。但是，你与领导交流时应坚决避免这么问，因为这么问等于是在质疑领导，也就是质疑领导的权威。这是工作的大忌。
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一般情况下领导的话是公正可信的，因而是可行的，不容随意质疑。如果真的觉得领导的某些言论或者介绍的某种情况不可思议，可以换一种方式提出来，比如，可以用“您是说……（重复领导谈话的主要内容）。我觉得……”的方法提出自己的看法。; [* |, P8 |8 O* R, T6 R2 A7 o J
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7 y1 Z" \0 g; O. V5.推卸责任的辩解+ Z0 Z* y$ ^8 x! v) ]0 M: d, [2 n
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句式：“请听我解释。” & n7 Y* ~1 r9 A9 v( a. `
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这句话一般被用来说明失误的原因或理由，会给人留下推卸责任的印象。
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工作中出现失误时，领导最希望听到的你准备怎么解决，怎样把损失降到最低。所以，你应该尽量把工作做好，避免失误；出现问题时应尽力挽回损失，同时勇于承担自己的责任，这才是一个合格的员工应有的工作态度。
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