工厂优秀班组长，请记住这“五问七字”

wxsunhao

工厂优秀班组长，请记住这“五问七字”

  f8 L) G) k5 L* G' T1 S6 i

驻厂咨询  朗欧企管  3天前

班组

导读：在一线班组中不难发现这样的现象，一个原本凝聚力和战斗力都很强的班组，换了一个新的班组长，很快就“天上地下”：人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而一个原本班组气氛欠佳，业绩较差的团队，换了一位新的班组长后，异军突起。同时，一个被班组长认为“朽木不可雕”的员工，却在换了一个新的班组长后，迅速成为骨干？

纠其原因时，想到一本书名《孩子的错都是你的错》。其实团队的错，下属的错，何尝不是也是管理者的错呢。做好班组长，特别是有业绩压力的一线班组长。凡有错之处，多从自身的角度找原因。做做以下的自问与自答。

1、班组长管理“五问”

. C$ F$ [1 V2 S% b6 T

% p2 E$ f6 ?5 W6 _0 Z6 ?2 H! p

第一问：我给目标了吗？

( \( F( l8 ^) D" n3 Z

每个人都有自己的理想和目标，作为“上头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现；当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。

同时，可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为班组长，要学会分层引导，并帮助他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同发展。

第二问：我给方法了吗？

2 n; s0 e3 u! q& k$ f& z& a, l2 q

班组长在管理中扮演着另一个重要角色是：教练。常常看到有些班组长在遇到员工有错时，采用的方法是：

7 `, c6 {5 |# q' n' ]1 S3 Z  t7 ?

1）批评！批评！

2）批评，但怕伤了他的心，肯定一下。

  @, i: V& S% U8 y1 G) @

3）责问：你不应该这样！不能这样！说多少次了还这样！

可是，有的时候我们想一想，员工的错有可能是意识方面的，也有可能是技能方面的。他没有掌握某一种方法，某一种技巧，就有可能做错。那哪一种方法，哪一种技巧可以改善他的工作表现呢，这个时候就要靠班组长“教”和“练”。

3 Z5 Q4 H) I) F7 }" O' x; i

“说给他听”、“做给他看”、“让他试做”、“做得好表扬，做不好改善”、“检查和辅导”，方法简单，但是却是让一线员工掌握一种技能的最佳方法之一。

第三问：我给犯错的机会了吗？

" p, F( I# a6 f/ P  J

# _' f/ H# S2 \1 i/ ^- E" s2 t' G

关于错误，通常有两种主要的观点：

+ Z- d5 O) P3 D6 @' o' I

１）你，不要犯错，大家都不能犯错。

２）你，可以犯错，但是不要重复犯错。

( \  K1 {  `( X# L2 A

有预测一下两种观点指导下的班组长的工作开展。第一种，不能犯错，结果员工可能在想：不能犯错，那少做就少错了，多一事不如少一事，那好吧，我别干那么多了，我别那么主动了。久而久之，班组的工作积极性会持续下降。

第二种，可以犯错，但不要重复犯错。给员工犯错机会。等于给员工打一个愿意“试验”的强心针。员工积极性会有所提高。但前提是班组长要加以引导，减少低级错误的发生概率。

俗话说“吃一堑，长一智”，失败的教训比成功经验更重要。优秀的班组长敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。

9 k9 _3 \0 D( e& Q1 G

第四问：我给他鼓励和支持了吗？

每一个人在做一件事情的时候，特别是一件具有挑战性的工作时，恐惧、畏惧、没有信心、容易放弃，这个时候就特别需要有一个人，甚至是有一个人带着一个团队在背后默默地给他力量。　

如果一个员工总是做不好事情。想一想，我给予他正面的反馈了吗？我鼓励他了吗？当他有需要帮助的时候，我帮助他了吗？他能感受到我的支持吗？

3 {" _5 l7 f* z7 m3 ?/ t7 ?

第五问：我给他做榜样了吗？

9 f+ Y9 P, |% r

在做基层班组长的培训时候，到一线去做调研时，问到普通员工，班组长在员工眼里是什么形象，很多人回答：“比我优秀”、“能管得住我”、“我会干的，他都会，我不会干得他也会”、“有事就找他”...

: \6 h# z% m& X( n

不难发现，你的水平决定着团队的水平。因为员工觉得你是他们之中最优秀的，所以你是他们的“头”。

榜样的力量是无穷的。做为班组长，多问问自己，我做榜样了吗？我学习了吗？我尝试用新的方法来解决问题了吗？

$ u3 c8 O% R% u8 }8 t/ B

2、班组长如何树立威信“七字”诀

/ J- x( t" l# f+ c5 i5 p2 K0 l

1. 以“勤”出威

班组长要做好勤奋工作的表率。作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。否则“己身不正，虽令不从”，班组长一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。

" o6 F8 t: C! W8 m6 J) s

2. 以“德”立威

班组长要做好文明道德的表率。一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中班组长应该与组员和睦相处，主动帮助指导、鼓励，说话言语文明，善待员工。

3. 以“公”助威

( k" {5 g8 W. U+ \

班组长还要做好公正无私的表率。领导者与管理者的区别之一，就是管理者以实现企业目标为己任，以企业全局利益为指针。班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性。

4. 以“绩”壮威

' X+ Y# v5 ^; e) h8 J

班组长是实干的，理所当然在公司管理体系里是“实力派”。

) i# T1 Y) Y% @  G+ x' v- G

5. 以“会”生威

不能小看班前班后会的作用。它的一个主要作用就是搭建统一指挥、实施管理的有效平台。

6. 以“检”长威

1 R6 @' H. I2 I( _. F' j: c+ [

班组长要根据公司的质量与卫生标准或要求，学会检查、善于检查，勇于检查。

7. 以“情”带威

班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人，在得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。班组长是由企业任命授权的，但一个成功的班组长除此之外，还是组织内非正式组织的核心人物，她（他）们与员工是心连心的。

fanbaihang

组长尽自己力而为之，起榜样效应。

rlf0529

说的都对，但何必为难组长呢