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如何降低审核员现场审核的风险

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发表于 2-24 21:07:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
# Y+ W8 i* {- o/ t
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发表于 2-26 18:00:02 | 显示全部楼层
如何降低审核员现场审核的风险?4 u  I! f( k1 ~  \
1、加入比较大的,风险意识强的机构,机构的风险意识和诚信度下,其受理的项目风险是经过充分评估的,审核员风险较小;
9 X( a0 l& b% W7 c3 f* B2、审核员要具备专业的能力,知道受审核方存在的法律法规、运行控制过程中的重要风险,守住红黄线问题;7 g8 r( _3 h. l* c
3、加强沟通技巧,避免现场的一些结论,受审核方不接受,甚至导致审核员人身伤害
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 楼主| 发表于 2-26 20:47:00 | 显示全部楼层
其实能加入想独善其身的新机构--那些敢于拒绝“烂单、快单”的严格管理,对审核员实在点儿的机构,是一条很不错的选择,但是现实中这样的机构少之又少。
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发表于 2-27 08:36:09 | 显示全部楼层
现实中这样〈敢于拒绝“烂单、快单”〉的的机构少之又少!0.001%有吗?
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 楼主| 发表于 2-27 19:10:46 | 显示全部楼层
fanbaihang 发表于 2020-2-27 08:36
: w" p. W4 a5 N- h6 p% @现实中这样〈敢于拒绝“烂单、快单”〉的的机构少之又少!0.001%有吗?
8 g1 }7 L1 S, L9 N
您觉得呢?行业现状如此啊
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 楼主| 发表于 3-8 09:41:36 | 显示全部楼层
努力成为大机构里20%的资深审核员和规范管理小新机构里的前三审核员,基本就能远离烂单、快单了。
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 楼主| 发表于 3-9 11:13:55 | 显示全部楼层
很多的新机构,本身成立时没有考虑到后期付出的高额申报及运行费用,成立后自身的单量根本不足以维持各项开销,这样就只有屈身同意所谓“合作方”和电话认证营销平台的无理要求,低价的接收各种烂单、快单,导致审核员现场很难做。
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 楼主| 发表于 3-19 14:14:52 | 显示全部楼层
有一种机构最让人无语--一方面对审核要求极严,另一方面呢又是烂单总接,市场部是好赖全收,技委会是高标准严要求,弄得审核员不作假,根本就在案卷上过不了关--因为审核的企业软硬件都不达标
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发表于 3-19 14:32:01 | 显示全部楼层
狙击手 发表于 2020-3-19 14:14
) T( w( t: H) l9 s$ v/ w9 a$ O有一种机构最让人无语--一方面对审核要求极严,另一方面呢又是烂单总接,市场部是好赖全收,技委会是高标准 ...

3 }  p9 B4 `) D& h-一方面对审核要求极严----不严就要被罚' [! a- W  f" d2 z& K  Z8 s
另一方面呢又是烂单总接-----不接单维持不了生计,
& X$ x7 v+ C. O市场部是好赖全收----好单本来就不多. T  d: o8 q( E6 i  K# R' E2 |* L3 }3 @+ ]
技委会是高标准严要求----老板还是想把事做好/ I4 ?0 Y3 z0 r5 n5 [1 C
弄得审核员不作假,根本就在案卷上过不了关--因为审核的企业软硬件都不达标----解决这个问题,老板真得费点心
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 楼主| 发表于 3-20 15:16:43 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2020-3-19 14:32# m9 h/ X. F+ [- _3 p
-一方面对审核要求极严----不严就要被罚! w1 [+ u9 v, f5 O
另一方面呢又是烂单总接-----不接单维持不了生计," |. N4 c/ t' A9 D8 D
市场部是好 ...
# J  Q" K% a0 l/ H$ @7 g
这就应了中国那句古话--既要当婊子又要立牌坊。
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发表于 3-20 15:48:48 | 显示全部楼层
狙击手 发表于 2020-3-20 15:16
' y% L  _' u) X: z这就应了中国那句古话--既要当婊子又要立牌坊。

! D7 V! O3 Y4 h+ g: C这话不对的,应该同情才是,企业在这个环境下生存不容易呀
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 楼主| 发表于 3-21 06:48:06 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2020-3-20 15:48
  z7 G3 C' V( X6 p$ k( q1 r, S7 t这话不对的,应该同情才是,企业在这个环境下生存不容易呀

; Q/ q7 y" n! n0 s4 O话糙理不糙啊,可能说的过于直白了,比企业需要同情百倍的是可伶的审核员啊。
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发表于 5-12 00:44:22 | 显示全部楼层
认证的价值在于公信力,不论是什么类型的单,认证机构及审核组如果严格把关,还是能够有效降低风险;风险不能作为审核的重点,应关注企业管理体系建立、运行及保持的符合性及有效性方面;过多的强调风险没有太大的意义,机构在接受申请时已经进行过风险评估了。
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发表于 5-12 01:51:51 | 显示全部楼层
平时冒风险让审核通过,出了问题遭处罚,该是哪些人员?
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发表于 5-12 05:54:51 | 显示全部楼层
可惜机构的项目评审的风险评估意识都已经烟消云散,人数总是往低了写,范围总是往大了说…种种无言的操作
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发表于 5-13 08:03:29 | 显示全部楼层
如果审45001体系,也许先要了解企业存在的风险,才能减少审核员现场审核的风险。
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发表于 5-13 13:09:00 | 显示全部楼层
幼儿园 发表于 2022-5-12 01:51
; I" F; I2 R# e; }# i8 u/ G, Z) J平时冒风险让审核通过,出了问题遭处罚,该是哪些人员?

; l- F7 |+ m6 a& [5 [# n7 E$ g9 _当审核员资质暂停时,机构是整改+罚款;当审核员资质撤销时,机构是暂停+罚款;当情节极其严重机构被撤销时,有一批审核员被撤销,我以前的机构就经历过这些情况,审核员承担的风险与后果从来都不会比机构少,所以审核员谨慎行事完全是必然的
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发表于 5-14 01:47:32 | 显示全部楼层
alex1974 发表于 2022-5-13 13:09
9 d$ T8 l- t( g' h* P( H当审核员资质暂停时,机构是整改+罚款;当审核员资质撤销时,机构是暂停+罚款;当情节极其严重机构被撤销时, ...

: f3 e8 m6 R  |+ P- p% M& Y! M( Z' R- d! T哈哈,认证机构被罚几万元,结果全部转嫁给审核员了——落实责任制?
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发表于 5-14 14:01:20 | 显示全部楼层
宋永刚老师说的三点最重要,总结的很全面!0 F5 ^  X& e% H( E+ k4 \
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发表于 5-17 03:10:22 | 显示全部楼层
宋老师总结的好,如果没有机会进具备风险意识的机构,加强审核员自身是必须的
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发表于 5-19 13:46:50 | 显示全部楼层
狙击手 发表于 2020-3-19 14:14
% o" ?5 N; n; m9 z5 h" o有一种机构最让人无语--一方面对审核要求极严,另一方面呢又是烂单总接,市场部是好赖全收,技委会是高标准 ...

2 H) O+ B/ q& O% r4 m; `+ T你说的就是那种既要做婊子,又想立牌坊的机构呗。
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