找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 1728|回复: 0

这才叫重视质量

[复制链接]
发表于 11-17 17:30:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
这才叫重视质量质量与认证 今天) h+ b" @, m. B
; I' S7 F6 s. y) X) A- c8 |
, P) n  Q% v' J/ [1 G- b

5 P4 h0 l- W2 L" ]3 Q1 ^" V6 r
1
在日常工作中,我们经常会看到有的企业,重视质量的口号叫得很响,但实际遇到质量问题的时候,却是另一番做法。什么才是重视质量?今天为大家分享一个案例,看完之后,作为质量人,你怎么看?欢迎到文章底部评论区探讨。  Q* t! R! l1 x6 D3 M
. `( I. ?7 l! P' t. D' ]6 e
2009年6月,某公司生产的一个批次产品,在成品入库时检查锡膏粘度为178Pa(规格要求是180-220Pa)。品质人员立即将异常汇报给管理人员,管理人员了解了详细制造过程:制造过程中的检查结果是183Pa,在正常的范围内,成品入库的时候因为取样的位置不同及测试仪器的正常误差,测试结果为不合格。按照当时的价格,这批产品总计价值46万元人民币。
* v' a* r* V, c  _( H4 |% M1 }+ h
面对如此巨额的损失,生产经理提出自己的建议方案:
+ V; {1 f- Y. P- J, N: v2 t
第一,锡膏的粘着度只有制造厂才可以测试,客户根本没有仪器测试粘度,所以不存在客户投诉及退货问题;

' D9 y7 o( j6 [: v# X; ~
第二,粘着度不直接影响客户的产品功能,只是在使用过程中对客户的使用效率略有影响,但并不明显。

! j0 U0 |5 j! B' e+ F: H3 R
综合上述风险评估,生产部建议此批次产品特批放行出货。
; @* J2 c7 }& b% c: t
厂长听完生产部的建议后,脸上没有任何表情转身走了。没过一会儿厂长秘书通知各部门经理到会议室开会,厂长非常严肃的宣布:

; C$ C) u+ L' v/ J7 _+ k2 r
第一,这个批次的产品列为废品处理。
0 A7 k$ t% t7 Q
第二,品质部核查库存该批次所用的助化溶剂,采用内部测试及外部第三方测试双重确认。
! k: |3 \( P) O2 Z( C. ?
第三,异常原因未查明前,由技术部发文冻结所有与该批次相关联的材料。
7 c6 ^  G6 z& r% L$ J) A1 Y% B
第四,品质控制将粘度纳入SPC控制计划,在制造过程中实施预警措施。

; N0 b. X. @, X  w5 r% T
第五,销售部与客户沟通交货期限或从日本总部调拨类此产品向客户供货。
+ z+ A* S5 s1 Q* G( ^
厂长宣布完决定后,开始对本次事件进行总结检讨:“我们不能因为客户不知道、也不能认为对客户没有影响,而忽略我们改进的态度和进取的步伐。46万元是一笔不小的损失,但是我们不能有敷衍了事的概念,因为有了第一次,就会有第二次,有了两次三次那就成习惯了,这样的“习惯”会将我们所有的努力成果全部毁灭。这件事上我们都存有侥幸的态度,过程检查183 Pa,正确吗?为什么不能做到200Pa?客户不知道!客户是上帝,骗上帝是什么后果大家知道么?预防才是防止公司巨大损失的法宝,投机取巧只会输得一塌糊涂。”

  u  l; L) M9 A# O" ]
厂长的这一课,让在场的中层管理者深受震撼,公司高层对企业质量价值理念的坚守,也通过中层管理者向企业全员延伸,逐渐成为深深植根企业的质量价值文化。

, [  D; x$ ~4 u- [# I

' ?* j5 U$ U; p; L$ z& s

" [8 \8 E( a( [2 y( A' Y" r- u% o. C
% {' C! |2 t+ F( a' [
您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册用户名

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 5-23 21:51

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表