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行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？/ o$ s/ k$ q0 A' q2 Y1 V
# X4 x- |2 [# l: p- Y$ f0 @: ^& L驻厂咨询 朗欧企管 10月23日. k+ a" A6 _. f; m6 w7 P' s
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管理
- r, [5 ?7 H- K2 J( m% T1 I导读：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
0 s( s" Y h' U1 [一、 树立制度高于一切的管理思想: J' D3 D! P5 v6 _) w
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制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
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1、建立健全组织结构+ P# B! {( x5 G m: o1 I5 }
' M/ w* s2 p9 C4 y" Q; D 2、建立严格的用人制度
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2 G5 c) T; _8 A) T9 c a# g 3、设计好薪酬制度9 e2 ^7 a( ]8 |: q( o* [+ o
0 `% @; R# _3 v$ C 4、建立竞争机制6 a. U. w, G3 Q9 p0 }3 N: k
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5、制度的建立和完善应始终放在首位
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6、坚决抛弃法不责众的思维定式
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' X, W/ ]3 d m9 J. g 7、制度下以身作则
9 L! e+ A0 v4 M4 P二、有威信，管理才会出成效1 K0 f3 G" i. g: L' \
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管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。
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/ {+ k$ k9 N# m8 H! G) l 1、威信是管理者的第一要素
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$ I# R5 q7 A8 ?; z( w% t7 K' Z 2、树立威信要有战术: r, L$ s* l: W8 F8 H' Z# x
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3、慎重表态，说到就要做到
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4、用自己的风格感染下属
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( e0 }! U* Q# [8 Y: M 5、适当时候要“御驾亲征”
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* y0 o% M; o. g 6、千万不能感情用事2 Y" h* Q7 u2 {
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7、面对压力自己扛3 S2 I) [2 R/ ?+ M- ~3 y- ?
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8、不做假公济私有损个人形象的事6 t; {0 V9 T+ I+ t' Q& p. P9 a
/ I, D) w/ \+ X. Y& x0 ^ 9、坚决拆散小圈子
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: s. y7 y4 f4 Y% m8 ?5 X3 @- g 10、适度的发发火
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! D( p3 w) D4 m4 `0 c8 M6 F2 { 11、距离产生威严' U) m' q5 @; X! C+ T) r
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12、对于下属恩威并用
& {% }. {- s" y( d9 b8 x三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀& | u. l$ ]# G1 l1 t
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“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。
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1、公正比公平更重要
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2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类+ _" D2 k2 a) p! L5 C ]7 r7 i
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3、艺术性的决绝冲突- Y2 |3 r3 B1 H5 s! r
$ [& H: G! X. j9 w; W 4、学会减少与员工利益上的冲突
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: c% L% ?3 J2 `0 ] 5、认清帮派的危害
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& ~; r; g1 d: H3 U& v 6、用竞争取代“内耗”- I1 y1 q& K( G6 W+ U
四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂
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管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣；当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。
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3 V( I2 ]6 \- v, L$ `- O, q" N3 R 1、站在员工的立场考虑问题
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2、不要在危机时抛弃下属
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& w( r% m( ~! o 3、关键时刻给予下属必要的帮助, ?) Q7 d7 @* o8 Z! W: |/ P6 m% S& t) M
9 ^/ T; d2 d7 t" ^# } 4、当好员工的“家长”$ X- V" f: u2 C; S4 W9 _" v
7 ~3 c' |9 Z1 N* ?8 v 5、让企业中充满“人情味”，但切记这是组织情感，而非个人情感( l, G! t: `. q0 W2 z, E
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6、适当的时候放下自己的“架子”
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7、记住员工的姓名
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8、了解员工的性格
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" D' R' c7 k4 o 9、对员工进行感情管理
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2 ^& Z5 w' N) i0 J h# X6 V. y; U: l 10、了解员工的满意度
" c$ x- l; c! o7 w$ b" C五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
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, A D3 \0 D A4 i' u# Q很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。3 L6 B# J) O$ Q7 J `) ^6 N" {
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1、保证有效沟通，做到信息共享
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2、在沟通中听比说更重要
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0 W3 n( l' B5 F8 O 3、拓宽上下沟通的渠道
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& q. ~* Q) {2 {& M 4、善于听取意见就能发挥员工潜能3 e* e9 x8 q; K1 Y, ~& W9 T* s
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5、把快乐与下属一起分享
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' T+ n7 X1 ~% s7 u4 R F* t 6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
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发表于 11-10 19:45:03
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