行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？

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行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？
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/ D7 o+ |& J6 o8 p  u驻厂咨询  朗欧企管  10月23日
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管理
9 U, c5 }. r+ s7 R  J导读：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
一、 树立制度高于一切的管理思想


) U  t4 u( P9 c9 ]; F- q- U( g! r制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。
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　　1、建立健全组织结构

$ k, O& R6 w+ |, B0 s; b+ I　　2、建立严格的用人制度
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　　3、设计好薪酬制度

5 l* W- j! J  l% I" n& i# k　　4、建立竞争机制
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6 g! [# b6 S9 R& U9 F　　5、制度的建立和完善应始终放在首位
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　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式

4 P1 x/ l- M' s, L　　7、制度下以身作则
" \4 p% F' [3 g, c' |二、有威信，管理才会出成效
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4 j  [+ w; ]( H: s9 E0 [  d管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。
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; R3 _5 v2 j7 ~# A! q. N/ o　　1、威信是管理者的第一要素
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! i, V, k. I* c7 K2 k" h7 R　　2、树立威信要有战术
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' f+ c8 |4 P" T8 S! }1 ~　　3、慎重表态，说到就要做到
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　　4、用自己的风格感染下属
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　　5、适当时候要“御驾亲征”

　　6、千万不能感情用事
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1 |8 I. W7 o0 d) O0 W5 Q* s0 y　　7、面对压力自己扛
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+ S: x- N3 ]* q- k: }$ L: w9 G" K　　8、不做假公济私有损个人形象的事
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　　9、坚决拆散小圈子
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　　10、适度的发发火

' B/ F* v3 y( v( `: f4 k. ^　　11、距离产生威严
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0 T+ e& ~6 P5 B5 V% F3 {% z　　12、对于下属恩威并用
三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀

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% w; o8 i( T; l7 t8 f) y“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。
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　　1、公正比公平更重要

　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

9 d( s$ N/ Z% w  R0 ^7 u3 O　　3、艺术性的决绝冲突

　　4、学会减少与员工利益上的冲突
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. V' a& t) D4 D6 `　　5、认清帮派的危害
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　　6、用竞争取代“内耗”
四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂


  T" @9 [& _5 J* e7 a管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣；当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。
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) x, D  F  I& Z3 ?　　1、站在员工的立场考虑问题

/ U0 J" z- C. T5 Q　　2、不要在危机时抛弃下属

8 }9 u3 }! i6 F　　3、关键时刻给予下属必要的帮助

　　4、当好员工的“家长”
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　　5、让企业中充满“人情味”，但切记这是组织情感，而非个人情感
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- @2 S8 d5 r( Q　　6、适当的时候放下自己的“架子”
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: ^! V1 H8 `1 V7 F# s% s& m5 ~　　7、记住员工的姓名

/ a" r6 a, @( F9 B' E" P8 T) C6 ?9 _! W# B　　8、了解员工的性格
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; \3 c+ u7 m  C: K7 Y( I: V7 C+ p　　9、对员工进行感情管理
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6 m3 e0 w! P6 S" `# \# d　　10、了解员工的满意度
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
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很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。

　   1、保证有效沟通，做到信息共享
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　　2、在沟通中听比说更重要

　　3、拓宽上下沟通的渠道

　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能

　　5、把快乐与下属一起分享

　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
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