行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？

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行之有效的工厂管理方法，你学会了几条？
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驻厂咨询  朗欧企管  10月23日


管理
( E3 Q1 L9 r+ @- F导读：工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。
一、 树立制度高于一切的管理思想


1 d( G9 I+ G% T. M5 R2 d, h  \$ f制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

　　1、建立健全组织结构
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　　2、建立严格的用人制度
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7 j( ?6 p1 Z( N, r　　3、设计好薪酬制度

/ m$ {- I7 A* F$ `  k$ Z/ o　　4、建立竞争机制
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　　5、制度的建立和完善应始终放在首位
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　　6、坚决抛弃法不责众的思维定式
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　　7、制度下以身作则
2 @! x& M8 I2 }( {$ S- a二、有威信，管理才会出成效

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管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。

　　1、威信是管理者的第一要素

* i7 `4 c. d/ b" h& R　　2、树立威信要有战术

0 l2 A/ g- K: K( G　　3、慎重表态，说到就要做到
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1 D3 b$ \% C' S1 ~' B$ |　　4、用自己的风格感染下属
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; x) Z! X0 Z, S　　5、适当时候要“御驾亲征”

! n9 h* h& B* E  c　　6、千万不能感情用事

0 o# \/ u! J7 |) v+ V8 E! @: g0 s　　7、面对压力自己扛
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/ j& H$ z9 \' O# L　　8、不做假公济私有损个人形象的事

) |2 y- s6 t, j0 g1 `' p: D  |　　9、坚决拆散小圈子
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5 \( D/ g! _- y1 c! |　　10、适度的发发火
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　　11、距离产生威严
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- d8 v$ k5 \6 {2 u, q/ ^* t2 g　　12、对于下属恩威并用
三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀


! V4 `/ W8 l, q% V" c“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。

* O! K. J* J( Y9 c1 u2 k2 ]　　1、公正比公平更重要
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: y& \8 e- i: E" l" K6 q　　2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类

( q: Z) }' s( y* k/ D　　3、艺术性的决绝冲突

　　4、学会减少与员工利益上的冲突

: f. ~6 ]" e9 ~" J) Q2 }# @# T! i" v　　5、认清帮派的危害

2 ~( m5 X) I2 z, L# a3 Z) x) M' y  x- Z　　6、用竞争取代“内耗”
四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

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管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣；当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。
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　　1、站在员工的立场考虑问题
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4 E. A& D3 C3 `9 _9 W) Z: n　　2、不要在危机时抛弃下属

　　3、关键时刻给予下属必要的帮助

0 R1 H4 p5 g6 n" ^6 a　　4、当好员工的“家长”

7 w$ a( ?) U$ A/ ^# w0 \& w　　5、让企业中充满“人情味”，但切记这是组织情感，而非个人情感
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　　6、适当的时候放下自己的“架子”
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　　7、记住员工的姓名

# c! }3 a9 A1 N( Z1 H　　8、了解员工的性格
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5 z+ j* Q* C1 z1 y2 O　　9、对员工进行感情管理

2 Q, u- H, i% ^& f* N0 O　　10、了解员工的满意度
五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍
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很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。

　   1、保证有效沟通，做到信息共享

　　2、在沟通中听比说更重要

　　3、拓宽上下沟通的渠道
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　　4、善于听取意见就能发挥员工潜能
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& n" ?. ^8 k9 j2 C: P1 z$ u* X6 Q7 O　　5、把快乐与下属一起分享
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5 o& f, p  \! z: L　　6、勇于认错是实现良性沟通的好方式