环球精益 昨天
全文总计3698字，需阅读8分钟，以下为正文：
01
6 T1 W ^# X- j) L# g# ~9 d
第一个故事：合格率的检查制度
二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。
- K" H$ `% p7 Y4 }) {
军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。
4 Z @3 p! f8 Q7 D+ m
军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。
8 a: C+ T. O8 B) B% |从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。
: q* M8 P4 G1 B u$ j2 `; Q; X) [02
" {" p! _ b, v6 E6 K4 g: A第二个故事：付款方式
. L" k+ `2 Y o! x# k英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。
/ r9 a4 _4 P- h. t
英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题，还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。
# q& |2 \" y! A* c+ n, T英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，
! a: T5 x, D/ x7 F6 R( h7 Q3 d
就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。
; X: S* R! z4 j
政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，却都实施不下去。
" a$ s3 A: B# `, b最后，他们终于找到了一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。
2 h0 d" b! ]1 g+ C
船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。
) u9 d5 K T, I7 o$ C新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。
& e/ D, ?# e. k5 t03第三个故事：抽水马桶的清洁标准
# v) W& |' y* s6 d( j
某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么程度。
5 {9 m1 a3 _) j! ~; t第四个故事：粥的分配制度
) v v; p# A6 p; S1 m) v七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于
& u% D7 I- w9 z8 f3 W( r是乎，每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。
* ~4 j' u7 q7 Q大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。
# v: [5 P1 f5 f: N7 v
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
: e9 Q7 T2 f' C m- `+ g+ Y最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
2 e) P% l9 G8 m( _7 x% N% L0 f大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
+ _2 M( L& @3 w, e
04
& L+ @7 I' A5 f; F1 c# F2 S第五个故事：互助与共赢的天堂
Q/ [3 D$ X& J' g0 I2 g有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看究竟有什么区别。
/ t. {- X- g8 k9 U: ^
到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。
/ t5 Z3 e$ Q1 `. T+ I" x- f0 o. \
心想：地狱生活不错吗？
. J h" Y7 Z; e5 Q7 u
过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。
2 s; G- [0 d% k8 w) n他们走进另一个房间，这里跟地狱一般无二，同样飘溢着肉汤的香气，同样手里拿着的是特别长的汤勺。
但是，这里的人个个红光满面，精神焕发。
4 S3 m- P; D- Q" ?8 z( ?
原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。
( H6 a } X0 z1 x- e M上帝说，这就是天堂。
& P1 F. o8 c$ Q
同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。
3 Y$ W+ Z3 j6 x
05
! n" C) g7 ?4 l
, |% Z- w. Z1 m1 m1 \( |" p) e- S这，就是制度的力量！
' c. M; E9 g9 d- N9 y9 N2 \
2 c- h w! S. G2 F, Y, s一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制，而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度，能解决很多社会问题。
* R, A* t9 m) C$ v当规划不符合现实的时候该放弃时要放弃。
' A- ~9 a$ N7 z/ e' w% s( @
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
N2 y0 U+ M/ C, |' i
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
& a; r/ {. ?: r$ m5 m6 V( r# }
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
2 Q/ |) {' v, v# A1 Z让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！
# E( F. y# f+ f1 b
06
带领团队，必须牢记这些
5 D: b7 C/ o1 Y5 [" ?3 Q; D2 h1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2 \, h3 \: e- ^0 `1 h7 h3 M
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口
# r* G- h$ |$ v' U1 K! a8 W3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已
" R' k. {% d) @2 Q. U: ]4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
# q/ O8 T V; d3 o5、没有执行力，就没有竞争力
& B+ l/ K$ ~; \$ i u" |3 Z3 ^% a. E
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子
: x& ^ Q! @/ \4 Y
7、执行力不讲如果，只讲结果
" c$ Z4 c4 n( c3 R5 Q" v# c8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
$ X( c/ R/ H( R8 |$ m- w9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
- u" Y5 T f! W/ r+ n9 b10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
/ u& q, t) T+ {! Z* }. k
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的
( z3 R) j, _# z! f& M9 }( j, S) |
9 k9 f, b7 T+ g- }( P# R
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
1 |4 R( y9 ^8 Z J3 m- n& t# h& I13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
2 J( z$ t: X0 C3 A0 B3 R
07
负能量，请滚出团队！
- s) H1 [3 \3 ^- j8 p- m. U在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。
8 K; I: }3 C9 g% t9 R# t- e
其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。
7 W6 l! M% p2 s) q1 j
若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!
" ~. }% J2 F. U, x" Q @
1.杀伤力最大辐射面最广——抱怨
8 }! }' _% I$ U, S$ A% Q' a
团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。
& F; g) x# L) q( ?5 T$ Q工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
2 h: C' P- _8 S I3 t5 J P# j抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。
4 B3 n- D& e/ f; f0 i: c" d8 ~
抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
$ M$ i1 v5 N! E7 |; L! _$ J, a5 `08
) H3 D5 }0 D( u, `7 A1 V& H2.最易动摇"军心"——消极
' O0 y, q- Y0 p# @- r“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
* R$ z4 r. i& \, Z4 z
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
7 U7 @& b: U$ ~- Z( M' t
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
) x( p1 {! \& Y/ ~
3.杀最耐不住寂寞——浮躁
) M! l j- Y' {( P. n2 T3 P
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
7 h& w8 F+ e6 ^& G) n在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
7 e5 l" h1 A4 `
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
% W* s2 T3 z, a( s. Y
09
5 |* B$ N/ ]" W! T$ {4.最易演变成办公室冷暴力——冷淡
% D' S# F* f' w% P6 t5 G1 E p& J% m* ~8 H+ C) ]$ C
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
: T' @. f% ~$ `, T冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。
# A- s t' W0 q( Q1 l, [( ^不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。
' N' Z3 c* I/ H9 |# f" ~$ g6 W
% e! ^9 j7 y3 a- _' Q
5.杀最无力无能的表现——自卑
/ e- R' _& X6 }
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。
4 k6 ^" t6 | H8 K+ [ V
这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
' C% L; j3 h5 ~" D1 l6 f10
( j( O$ z7 ]& j3 m4 |6.杀最禁锢自身发展——妒忌
& v) n* V- O; j& d g凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。
' ~- o V2 r8 z# y+ _+ d @别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。
5 V" V" w) O/ i& }
竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
* D! Q4 t2 D& V' }7.杀盲目追求面子——攀比
) {, ]4 V2 v& D @" F' i
一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。
* \5 v2 v* c) S4 t' L4 r( Y1 m
如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。
. {* Q- q9 c- H8 h& \
其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
9 L7 }3 W+ e! i4 S1 q4 D11
( M/ J5 `+ U# e: `6 V2 N
8.最易影响团队人际和谐——多疑
" C0 G0 }" m- E: H1 |8 i+ v; T- m* @
“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我?”……
$ c* E: X- n* F' { D
同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。
( V: T+ l1 @# H0 l7 G4 ]其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
2 X5 [" z) M5 O6 }
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。
: ~( q' A: B: S如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。
, X! }+ m- b5 V& A! T如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。
IP卡
狗仔卡
发表于 2019-10-17 21:41:31
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡