“质量”一词与我们有着密切联系，质量就是企业的生命。品质是企业的名片，要想树立好的品牌，质量与品质必须有保障。
高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。因此，今天小编要分享的是质量管理10大要点和12个步骤。
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0110大要点
- ^# F/ {3 ~. i' B7 x0 b( W5 r6 {1.在第一时间把事情做对& [5 `4 [( q& d5 Z- b, ~! M
有问题要在第一时间解决，不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现，这样太晚了。
3 v; L) V% X. O- `6 z! j如果问题没有在第一时间加以解决，最终将导致产品不良，返工，客人退货，工厂的损失就会相当大，在每一个环节或每一道工序上实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。
这其中包括在生产线上每一种零部件和材料的加工处理。请注意，第三方检验公司不会发现许多错误，即使是他们发现了，这也太晚。
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2.没亲眼看见结果就不要装样子
& R; y1 N9 o6 T, l不要只是告诉你的员工做这个做那个，有些人会听从你的，但大多数人不会，你必须不断地用你的眼睛去看，去检查，去纠正和指导，
不要只是告诉你的员工应该怎么样去做，你应该深入现场一线一遍一遍去看，去观察，去检查员工是否在按照你的要求操作，
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你必须不断地指导和纠正你的员工，反反复复地去指导和纠正，直到正确的操作变成他们的条件反射，变成他们的工作习惯。这不是一朝一夕可以完成的。
2 U, U- V( i, v1 |* ^3.不要以为有了模具和夹具就不会出现错误+ J; Y# Y- B8 t: N" @2 Z( M
如果你的模具或夹具是错的，那么生产出来的所有产品都是错的。要想办法将你的模具和夹具设计成工人只能按照你设计的唯一的，正确的方式放置待加工工件而没其他的选择。
% p# l- a+ y* M! H3 Y) s M让模具或夹具来控制工人的操作，不要指望让工人来控制模具或者夹具。因为，不管你告诉工人多少次应该怎么去做，有些人会听，但大多数人都不会听。
把每天校准夹具的检查机器设备作为一项必须要做到的工作落实安排一个责任人，并且作为部门主管必须亲自检查的一项工作，并做好记录。
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4.你怎么知道？
9 i# c. |+ _" j- F$ |& p% V在每天的管理工作中，不管你什么时候提出什么样的问题，你几乎总是会得到合适的回答，然而，实际上是没有人真正知道问题的真相。
不要简单地把得到的回复作为正确的答案，你必须对员工进行持续的培训并亲眼见证他们的确是在正确地做事。
必须进行内部审核，建立完善地内审制度以确保工人遵守工厂的标准作业流程。
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在工厂内部的实验室测试必须是科学的，可靠的，并且，测试的记录必须能够根据测试日期和批号追究踪到生产线上的零件和产品，
否则，该实验室的测试结果就跟样品测试一样了。如果他们不能反映大货生产的质量水平，就失去了测试的意义，大货生产的质量就失去了保障。
9 }0 i6 g# X/ w5.永远不要假设& [; P- X6 z4 A
不要想当然的回答：“我们以前从未有过任何问题，为什么要担心……..”。不要等到出现问题之后才采取行动，或认为问题不可能发生在你身上。
要想办法去预防问题的可能发生。不要依靠“关系”（即你认识或熟悉的）来控制供应商的零部件和材料的质量以及品质的稳定性。
D0 x+ B2 N. [* f1 [6 ?要严格实施与操作进料品质检验（即IQC），必要时，一些材料或零配件需要进行全检，有些材或零配件要按照规定的比例进行抽检，
还有一些需要拿到实验室检测，实验室检测的要追究踪到具体的进货批次，批号，使用在具哪个合同单号上，如果测试结果不通过，
就需要更换或停用那个特定批次的零配件或原材料，要坚持使“先进先出”（FIFO）的物料控制原则。
: t' j& h3 J+ v H( t6.运用基本常识
/ q- C' U0 J/ z0 K许多解决问题的方法并不需要很高深的知识或技术，许多问题并不需要花钱就能改正。
你只需要每天花时间去现场看，不断地观察就可以发现解决问题的方法，如果有什么动作不合理或看起来很愚蠢，那么它很可能是错的。
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7.创造环境1 E- E4 F$ N( ?# ^4 w
创建一个稳定的，合理的工作环境来管理你的员工及减少人为操作错误。
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不要指望工人来控制环境，也不要指望工人会听从。采取合适的方法使工人的工作更加简便容易，从而可以提高产品的品质，增强产品的工艺稳定性，
减少错误的发生，给所有的工作台面，推车，货架等都安装上衬垫，以尽量减少线上组装和包装过程中对零件和产品的损伤。
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如果衬垫有磨损，必须及时进行更换，所需要的地方，都要做好衬垫防护，而不能有的地方有，有的地方没有，要将每一件要求的事情做好，并检查到位。
给工人提供合适的，使用性能良好的工具，以便他们可以把工作做好，确保工人工位具备良好的照明，使他们可以看清楚他们在做的工作。
4 Q9 N3 D+ S6 f8.严格执行现场“5S”) g( |4 ]3 \( y, W s$ N& L; w4 |* k
保持所有的工作区域清洁、整齐。将容易产品灰尘的工作区域和那些必须要保持清洁的区域分开，要求所有的工人在就餐后及上完厕所后，在重新返回工作岗位前要洗手。
上岗前要戴上发套或工作帽，避免头发掉落在产品上，在某些特定的工序，要求所有工人戴上手套，包括管理人员，要确保该工作区域没有老鼠和昆虫之类。
. U5 @3 w* F( ^& H! @4 D/ j- S; R9 |每日工作结束前，给工人留出10-15分钟时间让他们把自已的工作区域打扫干净（打扫时间列入上班时间，有工资）。
这样，第二天上班时他们可以在清洁的环境里开展工作，而且能养成工人良好的现场清洁管理习惯。
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9.授权和鼓励& j7 `+ t+ k1 W3 ~! v
授权并鼓励你的各级员工发现工作中的各种问题并及时报告。
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这意味着你应该准许并鼓励你的工人说话，提供意见，指出问题，不要让员工觉得：“只有老板可以说话”或“老板永远是对的”。
要鼓励并奖励你的员工提供意见和建议来防止问题发生而不是在发现问题的时候去掩饰和隐瞒问题，如果员工帮助工厂减少了浪费和返工的人工损失，要给予其物质上的奖励以表扬和鼓励他（她）们。
+ q+ D& P$ D& m% [不要用恐吓、等级管理、或者罚钱，虐待、辱骂等这些典型的中国式管理方式。
这样做就没有愿意说话，愿意发表意见了，错误也就继续延续，问题就会持续不断发生。
这种开放和非开放等级的管理风格只能从高层开始，其他各级管理人员也必须学会这种风格。
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10.制订高标准
* ~3 l4 U" S% ~. v6 A无论你的客户有没有要求，你都应该采取高标准要求自已，不要为你做不出“完美”的产品找借口。
即使有些产品由于手工制作的原因，确实不能实现100%的完美，如果你用这个理由降低标准，那么你的下属每个人都会降低他们的标准。
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如果你的目标是100%完美，并且从各个方面都按照这个目标去努力，那么最终成品的质量将更接100%完美的目标。
要追求高标准，摈弃低标准，从你做起，从各级管理人员到普通工人都要转变观念，学会制订并追求高标准。
0212个步骤
- U& }7 x- j; j8 b0 N* Z建立和实施质量管理体系的十二个步骤：
2 K: n g2 q) j! ^ Y3 \& i$ y1．确定顾客的需求和期望
/ w/ o' T, t5 y! R2．建立组织的质量方针和目标$ b) ^! t, v! Z4 F& d8 d" T
3．确定实现质量目标所需的过程和职责
& L, w. j% b6 E: W! E3 M4．对每个过程实现质量目标的有效性确定测量方法
( K1 M5 ~2 v; P) V/ B6 @5．运用测量方法以确定每个过程的现行有效性
4 ^) w. I: Y, z9 `3 f* N* |1 f% V6．确定防止不合格并消除产生原因的措施$ [2 i1 A: C! B* [4 @5 r" _
7．寻找提高过程有效性和效率的机会) t+ c) ~: k5 c l
8．确定并优先考虑那些提供最佳结果的改进! L; Y) U4 h! G( W% N9 z; j7 @& O9 V
9．为实施已确定的改进对战略，过程和资源进行策划
3 _/ T* W8 {( x0 r5 N" M10．实施改进计划6 g7 t3 h0 w5 c* D% ]: G
11．监控改进结果
7 q' e: [) U: ~1 g2 Q6 P1 o T12．对照预期结果，评价实际结果
) w) A5 R0 u; {8 g# k$ J8 G03质量口诀
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8 d' [% b7 X( ?& I* n【一个总目标】' d% k1 y3 [" Z9 {. a
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
" Y% w: W+ \/ n8 ^【二个重点】$ k. B2 T1 N- e& d n( _+ J+ W
1.首件检查要彻底，避免错误再补救 2.制造过程要重视（发现异常） 停线 处置 排除 继续生产 # w# d1 G: N! c6 ]" |2 F
【三不政策】
e& v* i7 W, |1.不接受不良品 2.不制造不良品 3.不放过不良品 5 g: V7 h1 r" g. y7 L2 q# @9 F
【四大作法】3 A, M7 j) }, v2 A0 A5 R' X$ J# M
1.参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领 2.参照规范、标准 3.未做先检查（首件检查） 4.做完再确认
) G: |$ l% T# Z# Y* k0 W【五大观念】 . @6 _9 w8 r5 X
1.满足客户的要求、品质没有折扣 2.品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的 3.主动的自检效果胜过无数次的被动检查 4.一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质 5.差不多、大概、好像是品质最大的敌人
9 \1 X) U1 _) t【六SIGMA】' t% L3 I9 F' C' }# k1 T" A! d- W
原因找不到---不放过 责任分不清---不放过 纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过
% a; b4 z6 G7 Z, ~【七种浪费】
0 m. k6 O3 I+ g2 {3 {0 l. F等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
8 \+ p# i5 {2 g1 s& \" {( {3 ^【八大原则】
0 l& u& m0 Z, E+ D2 P: a% R- c9 S. ` _以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系
, j+ v8 u+ m! [% O1 J! H' x【九大步骤】
% }' R! M2 ` l! s, r/ C$ F1.发掘问题 、选定项目-质量-SPC 2.追查原因 3.分析数据 4.提出方案 5.选择对象 6.草拟行动 7.成果比较 9.标准化
0 s% z! F8 {# I6 W/ a) [: P$ c9 g# y- Z2 X1 v) l, _
【5W2H法】9 e, i! L0 u P8 U
What---什么问题？（主要问题） Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） 8 f; E! u9 a" M
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
: T, U* f) L" W% X8 X1 }) UWho----谁去执行，谁负责（人）
6 G% j) A2 g3 H7 Y- O5 RHow----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化 * C6 A- r' K& |0 z! u- |" F
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
4 G/ v& g) O$ {
! C* {. ]) d* J2 V! i: @6 e1 P【4M1E】
& a# x9 X. N$ P8 qMan—人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境
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【VIA手法】
3 x4 c% d: D5 ?+ V6 u0 l价值分析（ Value Analyss）手法 价值工程（ Value Engineering）手法 工业工程（ Industrial Engineering ）手法 品质管制（ Quality Control）手法 / X. w* D; x, f9 u' b2 Y
; J; v6 o" M3 A# [2 g【品管圈活动】' h, l# z! c: b* a
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。. x& v; F( ^0 _! H
* N! Q" B( R' U" e. u【QC七大手法口诀】
0 _# I1 d; F( n查检收数据管制防变异直方显分布柏拉抓重点散布找相关层别找差异特性找要因
+ y6 u& C0 m: `* S" e【8D手法】
$ k9 Y. Y) m4 [ T: t% W组织小组问题描述紧急处理横向展开不良围堵现状分析初步原因及临时对策根本原因及永久对策效果确诊防呆措施标准化庆贺, t. V7 P9 X' r1 p/ q+ q
8 F- s- g7 x: {. a5 L, q D
【三现五原则】
& q( y$ ~* }, [! W" Y! c三现：
2 b: h# N' G& B4 G; w1 ~" k7 m4 U( i现场现物现状
. n" [/ P. M" f1 W五原则：
+ `6 `2 P$ q$ |! z: DA发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）C适当的对策（对策内容、效果预测）
. Q# K! n( c# L1 N: hD确认效果（确认对策的实绩效果）, g# i- L7 A& e% ?: x) S
E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
" g5 Z) `5 A6 z/ \4 n6 n9 ]6 Y1 R【5S管理推行口诀】
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+ z7 {5 b) V5 i整理: 需与非需、一留一清
: s/ R& w, S* t @; P1 w' e8 B整顿: 科学布局、取用快捷 $ n( u2 C) u1 W/ ^9 T
清扫: 美化环境、拿来即用
* ?5 q5 r# `: _" }1 Z3 g. K清洁: 形成制度、贯彻到底 * e8 [" A. e3 e( ~
修养: 遵守制度、养成习惯
- U9 G0 E- @5 X- n【控制图判异简单记忆口诀】
; b+ Z' z6 _. W. T一点出界，九点同侧；六升六降，14交替；3分之2 B外，5分之4 C外；15 C内，8点C外。& J6 L# z. [* h; B4 c! {, B; _
【生产现场管理口诀】
5 B! n- h( R7 E4 [5 r交接班# O$ q5 x: x m, c
手拉手,口对口,你不来,我不走。( Q, j r+ Y( f e! E+ s1 v
机器保养/ [, U2 U q4 O. L3 N h
轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。一听，二看，三摸，四恢复。
; e% X' Z/ b: \( e% k( q安全/ W4 G y ~) {9 O9 t
安全第一，预防为主。安全无小事，生命大于天。侥幸是危险的开始。高高兴兴上班，平平安安回家。
2 u9 f- a6 J. s: l转换作业
) t- u9 \2 G" e+ \" ^9 i剩余的标签要清理，不用的材料及时退，以前的产品快清走，用过的文件收回去。$ m: n* ~2 E0 d: t. _$ H" }9 W
质量# q! D! @7 Y O9 e
质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量，等于犯罪。
6 c- L) O, i( c) a/ M% f产品质量，要记心上；看清标准，找对方向；首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻放；重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。1 n& {& {7 N; H
生产计划# m2 c1 f0 L" j" M
生产无计划，管理累趴下。计划不合理，控制不容易。控制不得力，交期难满意。交期不准时，经营难维持。
8 J2 \2 Q, t' o- x: y) m! n士气
. E$ j2 W( D" c) ?( ~3 x( B7 Z* U一、二、三，三、二、一，生产现场有士气。你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。团结互爱心情好，五湖四海无距离。
; ~! }8 G1 x0 w# Q一二三四五六七，步调一致争第一。不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。向左看，向右看，摆放整齐不混乱。抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。看样板，看文件，保证质量很关键。抓产量，抓效率，增加收入靠积极。不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。团结友爱心情好，共同创造好成绩！! N. D- k+ I; F O
【数值修约规则口诀】
- b3 T& R. Z T$ s% m逢4舍去6必进，遇5按照5后情，5后有数进上去，5后是零要看清：5前是奇进上去，5前是偶不要进。计算当中不修约，修约要在计算尽。
H+ l; T. x/ K2 }$ q7 L) c: ?$ y来源：网络
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发表于 2019-9-10 21:00:36
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