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我现在负责厂内的体系工作,我给领导说生产要有生产记录。一群人懵逼,新来一个生产经理50岁左右,大厂出来的空降兵,直接说不用生产记录,还说9001里面没有关于生产记录的要求,感觉他有点似乎了解体系要求但是又是那种有点装逼的感觉。
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考虑到他的年龄因素,外加空降兵在领导那里正红。! i: `) Y8 k1 Z% ?$ u/ ?. v5 [" U
我应该从什么角度和他解释比较好呢。从9001条款来讲,还是举例子。
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a% z: D6 y d* O6 R9 @比如 我说现在去超时 去小饭店吃饭 人家还给个小票记录一下 你要了什么东西。收银还打印一个记录。7 a2 p$ c& Q T% ^8 D7 W: ?8 b2 y- Y7 \" `
从这类小事说好?
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或者从管理角度来说,有个记录方便以后对账核算什么的。7 Q1 p) J7 K$ ?" z0 }- d$ F
老师们有什么更好的建议呢?) C6 p9 T. `6 |6 I: m
当务之急,提建议他们听也罢,不听也罢,我总得拿出一点东西给外审老师看吧
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