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我现在负责厂内的体系工作,我给领导说生产要有生产记录。一群人懵逼,新来一个生产经理50岁左右,大厂出来的空降兵,直接说不用生产记录,还说9001里面没有关于生产记录的要求,感觉他有点似乎了解体系要求但是又是那种有点装逼的感觉。/ D: Y& p0 [! S! r
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考虑到他的年龄因素,外加空降兵在领导那里正红。
7 b& q' i6 j0 [- z( T* j! P我应该从什么角度和他解释比较好呢。从9001条款来讲,还是举例子。
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比如 我说现在去超时 去小饭店吃饭 人家还给个小票记录一下 你要了什么东西。收银还打印一个记录。
$ r/ Q1 Y% U: J5 H, J# j从这类小事说好?
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或者从管理角度来说,有个记录方便以后对账核算什么的。
2 X) Y# {/ H6 n6 G老师们有什么更好的建议呢?, J0 D# W W) X% @1 b4 {
当务之急,提建议他们听也罢,不听也罢,我总得拿出一点东西给外审老师看吧$ c( w3 i% ?1 ]2 L8 O
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