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本帖最后由 美丽生活 于 2019-7-1 15:55 编辑 7 N/ i* a) ^( Y, I: {- e9 e" a
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采购合同评审的反例,我就遇到过。采购部下采购单没有评审环节造成的损失。申请部门申请5000件采购,结果多写了一个0,因为没有采购下单评审确认过程,采购员直接复制,下采购单给供应商,导致买进了5万件,这下几年用也用不完,堆在仓库。老板让品质部门找事,使劲查,终于查到问题,要求退货处理,省了不少资金。; r' Z) g( y1 `& E1 {) N
在另一家企业也遇到一次,采购回来的物料是暂时不需要的,买来暂时也不会用,可占着库存哪。原因也是没有评审和确认,稀里糊涂先买回来了。最后老板想出一绝招,让品质部门找问题,可品质部门全检也没发现问题,人家质量杠杠的。最后的最后,品质部门为了完成老板的指令,想出更高的绝招,直接砸碎一些产品,然后投诉退货,原因:有破损!这事,除品质部外,没有人知道!* k% o8 K1 w9 V$ f J, p
# [# e/ H2 j7 o3 R4 v- q8 `所以,将采购信息给到供应商之前 ,还是要评审、确认的,特别是重要的原材料。
g. s, t: K* |& V# T+ G! D即:8.4.3 组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是充分和适宜的。
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