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“做完”和“做好”的区别，就是人生的差别。
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有位师傅要徒弟整理庭园。
& @, ]6 G/ J! N7 S$ F3 f第一个徒弟粗心大意，割草砍树，未见庭园之美，反添荒凉之感；
' Y% K z* m% M; n# h第二个徒弟很用心，不但整地除草，还依地形地貌，植花莳草，庭园一下变得有气势、有特色。
# Z) f/ u/ G# p0 |0 m师傅对第一个徒弟说：“你做完了。”
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而对第二个徒弟说：“你做好了。”
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仅仅是一字之差，却相差甚远。
8 y; p w. ^) p8 p7 \( @1 r/ ]在很多事情上，我们都要力求做好而不仅仅只是做完。要知道做完是最基础的，而做好则应该是一种追求。( n1 U* x; }2 E' P
$ Q3 k7 Q3 c2 V9 X反观自己，在日常工作中，如果你一直抱着“差不多”的心态，只是完成而不注重结果，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到发展和晋升。
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一旦做了就应付出100%的努力
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可能很多人都曾抱怨过：( A- M# M3 L$ } ] }
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$ O* S+ x, ^! R“我们老板每天都让我做这做那，而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，我该怎么办啊？”
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但是，你有没有想过：
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除了基础的日常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结果不满意，所以要你再做一次呢？
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大部分人可能都回答不上这个问题，因为“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎么样。4 c+ \9 } ~1 S: X, o" X' ?
2 [' U3 d; Z: R& V$ ^1 l% [那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结果”？
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“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是不同的。
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* ?( D( K6 \/ n! x) H2 N" l前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负责、对上级组织负责，对公司利益负责。* a6 b. m9 o o: Y9 G+ s
- D, n% \ L5 d3 g, `而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”这一结果。
6 S2 ^6 \& e R! M2 f既然执行了，就应该付出100%的努力去做事，一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止。
$ `% c# e0 T4 Z( F9 r, B这不仅浪费了企业的资源，更浪费了自己的时间。
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没有结果的事等于没做
* d9 I1 _8 ~) q! c有人说，“99.9%和100%差别大吗？明明就是没有差别啊。”
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4 I1 l1 g/ c/ r5 w" ~相信很多人都抱有这样的错误观点，99.9%和100%看似只差一点点，但其实不然。这就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？, B' E8 r. M4 f: ?( m2 L
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这就要看最后那0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。
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. R# @% h/ n( R所以，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那0.1%……- ^6 B; Y* o7 `2 i
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前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当时我还想至于么，后来我想明白了，因为他电话虽然打了，但却没有任何结果……
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一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？
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不幸的是，在大多数人看来：
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我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
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所以，大部分人都只做到了99.9%，虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，这样的员工得不到任何奖励和晋升也是理所当然的。; F* V G- z2 T2 ~3 ^: H
; d5 A' n3 f6 k- k' d4 C纠正“差不多”心态，对自己和结果负责
: Q& S$ g+ V0 [$ r0 w& h; M+ e, K9 G人在职场，如何才能在“做完”的基础上“做好”，从而逐渐提高自己的核心竞争力？你可能需要这三个“法则”。
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法则1：纠正“差不多”心态
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/ B. y! I0 u$ H' j( G( w纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理也更加严格，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差不多”的心态。; T+ K' J4 g8 w' v% i l
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我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？- X' x1 `. O. P, j" f% }" j( Q
' p5 B( y- u J' J在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得“差不多”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。. K/ P$ J" I) W, T1 A }5 w; g
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法则2：在执行中树立个人品牌
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- ^* `9 `5 J, o& D在如今这个年代，人们对于一份工作的期待，早已不再是谋生的工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。7 D; H/ Z) H3 _! y0 e
3 V! y, U* N2 Y$ {7 I5 p8 N; {一次高效的执行不仅可以带来一个圆满的成果，还能渐渐树立自己的品牌，产生源源不断的工作动力。* G! p9 j- H, x: ~6 i# K
1 Y) m! l! `, O9 e* y所以，既然做就做好，这样一来，整个工作流程就会变成一种良性循环。
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/ e/ q' K4 w* s. q法则3：对自己和结果负责! F( G& F- x5 ?! z7 J( V
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执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。8 H; q6 D, ^( _& h' s8 ~* s
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竞争力的基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸。
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7 z: a$ c; ]% f# \1 q/ }所以，身在职场，不要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，对自己和结果负责。
( v: ^ V5 j" f% C# b( ?希望你不仅仅是“做完”，
更能“做好”！
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发表于 5-27 05:48:26
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