职场
导读:相信很多人遇到过这种情况。
4 q% f" N( ^+ j! p+ ]; a领导交代了你一项工作,第一天你加班到半夜,没有完成,然后第二天接着做。到晚上终于做完了,但是你没有主动汇报,等第三天领导找你时,你才汇报工作。
/ W, ?/ v& G" @: t8 c& F N" K% _6 A领导说“一个简单的工作怎么搞这么久?”
3 K8 s0 L% a/ X) w0 p大家听到领导这样说的时候,肯定会觉得很委屈,因为自己连续加了两天的班,得来的却是“一个简单的工作怎么搞这么久?”。
h6 [* w" x; F; z. c
但如果第一天晚上需要加班,下班的时候你可以把进展情况汇报一下。第二天继续这样汇报,然后你再看看领导还会不会这样说?
. z, m* a2 x5 W0 h# ^
所以,千万千万不要等到领导来找你时,才汇报工作。
+ f( j* _9 D6 N7 i2 ]6 n1 r7 I7 ^: z9 D要主动的汇报工作,让领导及时了解你的工作情况。说不定领导还能察觉出你工作中的问题,给予指导和帮助,这样不但可以避免执行跑偏,还能有效地化解危机。
# Y4 P$ _) I' E# X# X4 J% h+ u那汇报工作要怎么汇报?
' L- a+ E" R! @; n2 l/ k" R什么时候汇报呢?
6 \' T$ ^/ W; A" Q9 W接下来我们来详谈一下汇报技巧。
- }% k- M9 h/ M* E& _1、时间短的工作,什么时候完成,
什么时候汇报
8 s% Q7 e) g! W& V* c, c/ O) t! R* |6 m$ T
领导交代的工作,有的只需要几分钟就可以完成,有的工作一天之内就能完成。那对于这些工作,该什么时间完成,什么时候汇报呢?
: I8 G2 z& Z3 a7 k. ~记得在我刚入职场的时候,有一次领导安排我做一个报表,我加班到晚上11点才完成。
7 d; A P' S5 `6 ~
完成后我把报表发送给了领导邮箱,然后给他发了信息告诉他已经把完成的报表发送到他的邮箱了。领导回复我说:工作到这么晚,辛苦了,快点回去休息吧。 看到领导关心的话语,觉得加班挺值得的。
6 @1 u% o. [ E, }6 \1 ?
如果不及时汇报,那领导就会认为我很快就做完了,并不知道我这么辛苦。
0 L9 h2 |' h5 M! f. o, g当然不是让你们明明可以很早完成的工作,拖到大半夜才汇报刚完成。
l+ c- E* }& _) v; W* `5 O Y对于短时间内可以完成的工作,尽量做到什么时候完成,什么时候汇报。如果提前完成,也要提前汇报,绝不空耗时间,假装工作做了很久。
$ G5 m9 O) h% H6 p8 |1 E当你的领导给你安排一个任务,要求下班前完成,如果你下午3点可以完成,那你最好3点就去汇报。
3 k& C; y1 c# t9 @9 M
8 ^2 {' G( D1 a
因为通过汇报可以让领导知道你的工作进程和状态。
如果做的好,那么领导会予以表扬。
9 }- ]( e# j% `5 s如果做的不到位,经过领导指点,还有时间去修改完善。
# u# M0 ^. m! t1 Y
如果一直拖到下班时再汇报,一旦发现工作执行走样,那你可能要加班或第二天修改,这样也耽误了你的时间和其他工作。
2、时间长的工作,坚持每天汇报
让领导了解进展
9 B1 l6 x' e8 m2 h w
3 a' q6 |9 ~4 j# I& ?+ A7 L对于时间跨度较长的工作,比如三四天或者需要一两个月才能完成的,就不可能等到完成的时候再去汇报了。
# g# i8 U' X7 n, L0 b5 x8 A
这时候你就需要主动去汇报你的工作情况,让领导了解你的工作进程,也便于领导帮你把关,适时的给你提供工作指导。
3、阶段性汇报结果
2 J) ?8 a7 o8 N! u. ]# U
$ v4 h9 }2 }- k3 P! O4 e3 j汇报重点,不说废话
! t( j6 P$ [$ _( _( H领导通常很忙,没有时间也没有兴趣去听你非常细致的汇报工作的来龙去脉。
' _7 x& V p0 |3 m) n比如说领导安排你打印文件,当你去打印的时候墨盒没有墨水了,采购部还没有买新的墨盒回来,这个时候你只需要告诉他结果:打印的文件还需要多久才能送到他的手里。
0 m c2 A# N3 y4 K1 y1 @4 Y4 }当你的工作没有完成的时候,你应该先说出来,然后在说明没有完成的原因。千万不要先说一大堆理由,然后说工作没完成,这样领导会认为你在为自己辩护、推卸责任。
; S& s: T& _3 u' E同样是工作没完成,先说结果与后说结果,给领导的印象会截然不同。
6 z, E' d* h* V$ r; C说完结果后,领导可能想听你说说工作过程,这时一定要挑重点,千万不能不分主次,一股脑倒出来。这样不仅吸引不了领导,还会适得其反。
8 d! T/ s; m5 G" @7 z
所以在你汇报之前,最好先列个大纲,在心里明确要讲的几点,这样汇报时你才能做到重点明确、繁简适度。
4、关于工作困境:汇报的时提出
建议供老板参考
( P1 _8 R4 }0 J3 w3 {' h" t5 L* d7 j& \2 K$ T" c$ H* g% p* k$ s
如果工作中遇到问题不向老板汇报?
1 h1 |/ P* `6 n/ H8 {" G, ~
那就是你的失职。
4 R- M( u: ]( \" }( g3 Z) d
但如何要汇报该如何去和汇报呢?
: N5 ?$ J7 s: J% W( j在汇报问题时,永远带着建议去。千万不要直接把问题和解决方案都抛给领导。
: r5 P! {1 v2 W有理有据地找出事实背后的本质问题,得出结论,形成决策意见,给领导选择,这才是优质的汇报。
5、汇报时间— 预见性汇报
1 ]2 f4 x$ i% c# r3 y
& p; Z4 B* a9 G; Y& B. E
千万不要等到出了问题才去汇报,这样只会让你和领导都陷入被动。
) a6 o- w( A( [- W- n; P- G
当工作即将进入到下一个议程时,你应该提前汇报;
) C+ N5 C8 j, {5 Z4 C. Q当你预料到工作可能无法如期完成,更要提前汇报,并且说明原因,让领导有个心理准备。
& S$ v5 B; r$ V* N' g* j& F5 Z给大家留出解决问题的时间,从而找到变通的办法。
6、汇报原则— 必须实事求是
/ i- t( b y& m2 @' H
6 c. v' a7 R* e7 {
很多人再向领导汇报时,喜欢报喜不报忧,对于问题和错误轻描淡写,甚至隐瞒。
1 p4 }; A2 ?: M, b) S) c
# B! ?, ~( j5 p) c9 g7 @
这样会影响领导对客观情况的了解,耽误决策时机,可能会使得小的问题变成大的危机,对公司发展也是致命的。
$ X: r& @6 a0 V1 p, J5 B$ |
记得之前听到过一培训老师打趣地说:“一天,老板发现门外有人搬东西,出去一看,才知道原来公司倒闭了。”
( @ n4 i: h* x }; q
这个夸张的描述很好地揭示了下属报喜不报忧的危害。
9 I5 p4 z" _$ @. U- l$ d9 _* }+ K
那么如果要想消除下属报喜不报忧的行为,领导者需要做到以下几点:
- x& P% u( h) f+ N不要因为下属汇报的是坏消息发脾气,当即斥责;
4 ^) H! o9 g# l$ V不允许下属用模糊词语汇报工作,比如“出了点问题”、“还行”、“还可以”,听到这些词时,一定要追问“出了什么问题?”“还行(还可以)是什么意思,说具体点!”
1 A0 z1 @+ k1 [5 E0 a5 a多走出办公室,走到工作一线,了解实际情况。
2 D9 C m1 H, G7 i5 S6 Y严惩报喜不报忧,汇报弄虚作假的行为。