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安全工作在企业实行过程中的真实处境！ 0 P+ x* M3 E R) c4 f9 t
安全生产管理小课堂 现在随着国家越来越重视安全，迫使很多企业主也开始重视起来，最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。 i. ~/ }' E1 F. }
" A# |& n. ]) a7 f4 q [9 t个人表率
% A) x# \8 U4 b1 n除了口头重视外，从来： ——不主持安全工作会议； ——不参与安全检查； ——不遵守安全规章制度，经常拍大腿式决策
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安全岗位 4 r, a! Z. v3 H8 \' u$ q& m; G
把企业中能力最差的人员安排到安全岗位； 把安全岗位排名在同级人员的最后一位； 0 H8 L0 Q9 F- F/ \
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安全部门 , |* ?# p f/ ]3 o) @& ]
领导眼里安全部门是无所不能的部门 ——检查、整改、审核全权包揽； 领导眼里安全部门是可有可无的部门 ——只要和安全有关的支配，都可以缩减 ! @% z% `9 l' ~1 E, z' m+ m: c
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7 |- V5 w! }: a) k3 r0 b R工作任务
! h+ L2 S& ^8 s1 y2 J; |0 S在分配安全工作时： ——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门； ——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改； ——安全部门就是做做表面文章，应付检查
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0 y$ v! g& A0 [& W5 D: l绩效指标 ) }" {! Y, q$ @* V8 L
所有的安全指标（死亡、伤害、职业病）都是零； 一旦发生事故，安全人员必定承担连带责任 ! J: U6 u' s2 \6 W0 b
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工作方法 6 V; d; k2 d" A5 n6 `& s5 d8 ~* p" X
基本上没有奖励，有奖励也不兑现； 罚款，继续罚款； 将事故的原因归结于员工素质低、违规，从来不去找管理原因
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, w/ i$ B5 B* e) X0 Q; Z3 [工作时间 ) t3 A( @! h# I
事故发生前，安全人员找领导； 事故发生后，主动找安全人员
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2 ?# j. h0 |" [. {有什么样的领导，就有什么样的团队。 不重视安全的领导，公司内部还存在以下十大安全顽疾。 ) B ~3 c6 B# d
# C7 X4 @, E) ^9 K. w8 K1 安全会议 安全第一会上讲，管理人员记录忙，洋洋洒洒几千字，安全叫得响当当。最后我再讲一句：啊，这话不要记本上，刚才所讲很重要，但是近期任务忙，若是生产出纰漏，扣你工资没商量。 请输入文字 2 安全责任 安全责任像个球，你踢过来我踢去，工作没人愿意管，都怕惹祸生事端。安全主管有实责无实权，发现问题，不说吧，失职；说了吧，失意。安全工作就像安全管理者的独角戏，导演请不起，主演伤不起，群演看不起。 请输入文字 3 安全投入 安全投入没保障，能推就推，能拖就拖；请示报告审批难，只见落灰，不见落笔。 请输入文字 4 安全培训 安全培训效果差，计划不从基层抓，培训内容不对路，课件做得一马哈；台上自说自唱，台下东倒西歪。到头来，鼓瑟之人一曲罢，曲终人散了无痕。 请输入文字 5 安全检查 安全检查走过场，开场隆重领导带队，上半场领导说我去开会，下半场其他人陆续撤退；查者不管改者苦，改者总把查者嫌；检查问题重复多，隐患整改根除难；每班三查一遍签，不顾风险事做偏。 请输入文字 6 消防安全 消防设施配不齐，应知应会记不起；消防通道常占挤，库房超限货堆积。领导说：为了集约生产，再干两批。 请输入文字 7 应急演练 应急演练笑哈哈，像是在玩过家家；一哄而上没章法，流程不畅组织差；该练不练用时傻，事发临场抓了瞎。 请输入文字 8 安全考核 安全考核左右难，上压下顶都嫌烦；不是添乱就结怨，每月心灵受熬煎。 请输入文字 9 职业防护 劳保穿给别人看，忽视危害嫌麻烦。检查组一来，咋规范咋穿；检查组一走，咋舒服咋穿。 请输入文字 10 设备设施 安全连锁常短接，逞能冒险不露怯。自认技术高人一等，为了工作方便，只顾装逼，不顾风险，就好像假如不短接，就显不出来哥的操作境界。 . T3 e+ G4 \0 y
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