工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
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工厂管理是有着大学问的，要依规管理！
. f$ z6 \" d5 V3 Y一个总目标

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。

- q7 F7 M/ ~' K, p6 ?% m两个重点

• 首件一定要做到，点检到位问题少。
• 过程异常要重视，排除问题再制造。
  
  0 ?5 Y: l2 Y0 F! O

三不政策
9 m- {8 D- c  w( ]  P$ O

• 不接受不良品
• 不制造不良品
• 不放过不良品  
  
  * e* j; ~; X$ W0 j

' q, E2 F+ X3 ~, ^四大作法

• 参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
• 参照规范、标准
• 未做先检查（首件检查）
• 做完再确认  
  
  

五大观念

• 满足客户的要求、品质没有折扣
• 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
• 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
• 一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
• 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
  
  

六不放过
0 S1 ?. c* O+ R* q

原因找不到---------不放过

责任分不清---------不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过  

6 p4 L) r' d9 a, p: G+ O/ e# o七种浪费

等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

7 v3 Z$ u! a! w) o5 a9 ~* W解决问题八步骤
/ P5 s  K6 ^0 U

• 明确问题   
• 分解问题   
• 设定目标  
• 把握真因      
• 制定对策   
• 贯彻实施对策
• 评价结果和过程            
• 巩固成果
  
  " S, V' O# }2 m( ^# K: ]$ a4 D# d

; V) S3 h0 X9 G! \4 ]5 [+ v$ y' K品质异常处理九大步骤

• 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
• 追查原因               
• 分析数据
• 提出方案              
• 选择对象
• 草拟行动           
• 成果比较
• 标准化
  
  

, O, \. H  u2 w; |5W2H法

What---什么问题？（主要问题）

( D* I' K  b' I, x+ M3 \

Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）

When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序

% T' v" o) x; ?. U

Who----谁去执行，谁负责（人）
  Q* [# t6 A* z3 I) J# Z
! F3 Z; K2 l5 N( B

How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
0 i% \! \) |# a* O, S5 l
, {" C& f, V, R4 \

How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

【4M1E】
8 u. s- R2 L  l

• Man—人
• Machine—机器
• Material—物料
• Method—方法
• Environment—环境
  
  

VIA手法

价值分析（ Value Analyss）手法

价值工程（ Value Engineering）手法

工业工程（ Industrial Engineering ）手法

品质管制（ Quality Control）手法

$ H, C: A! P. c: _品管圈活动

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施。

QC七大手法口诀
! G9 Z; s" Q* K. o, r

• 查检收数据   
• 管制防变异  
• 直方显分布
• 柏拉抓重点
• 散布找相关      
• 层别找差异
• 特性找要因
  
  

% ?& W( T" ~6 p7 X, }/ ~, d8D手法

• 组织小组
• 问题描述
• 紧急处理
• 横向展开
• 不良围堵
• 现状分析
• 初步原因及临时对策
• 根本原因及永久对策
• 效果确诊，横向展开
• 防呆措施实施
• 标准化，文件化，固化
  
  $ }# d" U0 J7 Z% K( e

【三现五原则】

三现：

& _9 x' G4 S/ \0 A& H

现场

现物

现状

, \1 \8 L! B/ ]& `8 L  r0 r

五原则：

A搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）

B查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）

C适当对应策略（对策内容、效果预测）

D确认效果（确认对策的实绩效果）
8 `) P( \1 Y8 M9 E# ?' B* ~

E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀
0 [; r+ M# l0 T3 e1 g

整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀
, o% S+ b0 u- v$ J

一点出界，九点同侧；

六升六降，14交替；

3分之2 B外，5分之4 C外；

15 C内，8点C外。

9 k  s, n2 D1 }8 \8 x. \, `( g生产现场管理口诀

交接班

手拉手,口对口,

你不来,我不走。

# _; J+ {1 a; P5 x7 }5 l. D

机器保养

轴见光，沟见底，

机器见本色，警示要清晰。

一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。
' P% ?" x; L2 ~

安全无小事，生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班，平平安安回家。

+ l+ t: _2 y# n1 g, ?: M

转换作业

, R) I2 j4 M. [8 l! s3 Y# N

剩余的标签要清理，

不用的材料及时退，

以前的产品快清走，

用过的文件收回去。

# a2 z& ~6 ~9 C! T0 Q9 v! J( _! T# _

质量

2 J3 f% L( C  n: U4 d

质量是制造出来的，

不是检验出来的，

是设计出来的，习惯出来的！

没有质量的产量，等于犯罪。

1 m' o. K$ B, `  ^1 a

产品质量，要记心上；

看清标准，找对方向；

首样要齐，指引莫忘；

注意方法，轻拿轻放；

重视自检，用对包装；

写准标签，及时入仓。

! ?( N. L, l- w8 \$ R5 Q

生产计划

! G7 S6 x& \1 Z

生产无计划，管理累趴下。

计划不合理，控制不容易。

控制不得力，交期难满意。

交期不准时，经营难维持。

4 W: Q* j, r9 |

士气

* A8 \9 s; o% [4 o% c! n

一、二、三，三、二、一，

生产现场有士气。

你帮我，我帮你，

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好，

五湖四海无距离。

一二三四五六七，

步调一致争第一。

不迟到，不串岗，

遵守纪律有理想。

戴厂牌，穿厂衣，

抬头挺胸有朝气。

向左看，向右看，

摆放整齐不混乱。

抬抬腿，抬抬脚，

地面垃圾常清扫。

看样板，看文件，

保证质量很关键。

抓产量，抓效率，

增加收入靠积极。

不吵架，不吵闹，

见面点头常微笑。

你敬我，我敬你，

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好，

共同创造好成绩！

来源：七哥聊安全

由化工707编辑整理

编辑：萍萍

审核：小皇冠

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