干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

wxsunhao

干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
% ?# Y0 a! N5 {" ?8 q: D# ?+ W( w
质量与认证  今天


6 e" w1 G9 p( H# d) u3 |% O很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
1 r, L8 n5 Y  A- C2 X


一个总目标
0 C# v6 {! A' B6 e/ x, a
保质并保量（数量）
按期并合规（法规）
永远向零缺点靠近

5 t# N* s  k4 O# v两个重点
0 n( Z, }0 h2 U2 f; L& X% Z$ J
首件一定要做到，点检到位问题少。
$ Y' O8 e& b* s& I6 b& b) X6 F过程异常要重视，排除问题再制造。

! X. `* e5 T, v' ]- r三不政策

不接受不良品
不制造不良品
; f2 m! m! N4 p) T7 u* Y不放过不良品  

四大作法
- Z4 H+ m* S1 e6 p
参照作业指导书的要求，
/ A5 d: \! U% d8 W' i8 z$ K6 P了解本身岗位的要领
8 y3 N! u9 q0 M' e2 o# W, L5 o参照规范、标准
; K! U' C3 ^# V$ n0 P& g6 O6 ^未做先检查（首件检查）
做完再确认  

五大观念

' n3 a- b7 E$ D8 s+ z/ ]3 V满足客户的要求、品质没有折扣
9 ]6 C0 N/ Q9 C3 p& k! `品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
. P  J7 L$ n8 A3 c9 z/ w( H任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人  
. s# F: q- u) |( r
六不放过

# S9 |* n& y0 p1 Z+ t原因找不到---------不放过
1 y) K5 Z0 M6 e  `. h& @5 z. C$ s责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过  

( d. t8 e2 ]5 A+ r" P! ?7 `9 K/ S' |七种浪费
1 b7 T/ ~" t6 W$ c; H
* X" ?5 s, W1 ]7 n6 Z等待、搬运、移动、生产过多、
. \; R$ X( d* I3 h库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤
3 K3 Y6 a# o* H, r8 F# }
明确问题   
分解问题   
设定目标  
7 e! M9 v9 G9 T7 f( T) d把握真因      
- n# l& H: @0 t1 R* ?$ y制定对策   
; r9 r/ r$ Y- [7 K5 _贯彻实施对策
! I) E/ i$ F( ], r评价结果和过程
6 U9 B+ Q5 |& K+ D' ~巩固成果

品质异常处理九大步骤
1 [" {! H7 a6 h- Y7 ~. N8 R9 x+ I( ?
发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
追查原因
分析数据
. [6 g) ]& k" L. @! K6 L提出方案
选择对象
草拟行动
0 v" R* w( m% v: Y1 d, v7 s6 d/ K7 c成果比较
标准化
! O0 v4 q$ c9 b3 ^
5W2H法
4 k! Z0 [) g( r: ~8 Z$ [
What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
4 G2 K) r/ _4 ]. I- O0 QWhen---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
5 a8 T. E4 H% t. @Who----谁去执行，谁负责（人）
; I, D0 R5 B( cHow----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
* r/ m+ S: T/ aHow much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

& W6 q, m$ l8 B- a% r6 s* M1 f【4M1E】

& V& S, D2 E; tMan—人
Machine—机器
3 F! w' @/ v! }! s0 kMaterial—物料
: a/ P8 |, e3 v' I( x' O9 ]0 `Method—方法
Environment—环境

VIA手法

) m+ F) {  q1 x+ H( h$ ^价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
' k) L* D& C5 \& e" l5 }) f工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法

品管圈活动
6 @* v6 b" M# Q/ t- t1 v) U
+ X6 k. Y8 ~2 w" A4 d6 U; J1 n' i同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。
; N5 l# G7 g1 u) \$ V
2 J: ?& m5 Y: tQC七大手法口诀
* s- C7 \+ g7 f- H7 C/ l$ v5 ^
查检收数据   
管制防变异  
( Y+ U# R) a9 U$ v/ B直方显分布
柏拉抓重点
0 j5 d' v! A$ x- X* O8 w散布找相关
( C4 e) X) {7 ^9 f6 e* ~2 q0 u层别找差异
特性找要因
, ~- g9 P' L4 k; M/ b( g
8D手法
+ z9 X1 i7 |8 e3 Q$ B
) z6 _9 U1 u- }# O组织小组
/ i9 l8 _% H5 W" q5 X! A问题描述
" G8 S) m5 g* ~+ q" z! N紧急处理
7 I# P5 d$ {2 @/ y8 T. e- J横向展开
不良围堵
1 s- {  u/ S( H( U9 R现状分析
初步原因及临时对策
& D' |- U" B0 k/ H根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
防呆措施实施
标准化，文件化，固化

【三现五原则】

3 ~2 |0 S8 G0 Z三现：
+ R( B! [% j5 l, j9 {
0 x# }! n& _4 L: P7 {现场
现物
. J  [4 t  v( A$ ?- `现状
" ~1 V7 g# h/ X" i
五原则
, a7 ?0 e: Z- ~3 j% n
8 I/ b% F1 e0 d2 m  s6 n% QA/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
/ p4 P0 V: x& F  K2 y2 _8 t4 GC/适当对应策略（对策内容、效果预测）
- L  a& F- J& K# q5 n: L/ u: [D/确认效果（确认对策的实绩效果）
# d/ |' |! a. J! r9 LE/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

& d3 u, R4 w0 x4 z5S管理推行口诀
+ s3 v1 Y; U: g0 L; i+ G- n# S( C
8 X. Y: N2 d, Z2 Z3 `$ y7 V整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
" m  O5 j; ?: o& i2 v; E清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀
# G( O' H' ]* t/ F
一点出界，九点同侧；
+ \, y, L: w) y1 W) J9 G六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
  K( B! D( N$ v9 i15 C内，8点C外。

9 B0 q1 Q( M9 E& I' O: F8 b生产现场管理口诀

6 I3 n4 l7 K, z8 X( W) U! f3 t8 J交接班
手拉手,口对口,
6 p- C. `8 r" d: D1 Q9 z你不来,我不走。

( e3 x  t0 U! v) p机器保养

+ O: C" i3 A* v: @2 K# y/ b5 l$ w轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
3 t+ }+ M2 s, D1 S  ^, S7 R4 z+ K* M$ U一听，二看，三摸，四恢复。

  d" V+ `9 [1 B& w" z* a0 `安全
; z; [- |7 S, B1 Z
安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
: U# v1 v3 f! A# ^侥幸是危险的开始。
' J7 {5 U0 T6 b$ h高高兴兴上班，平平安安回家。

% y6 p4 V- x: H: m1 ^/ z+ `转换作业

剩余的标签要清理，
/ Q; @9 o4 D9 Z# x* H  E9 ]不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
( y0 K- G" T' |4 f4 i+ |
1 J6 k' o7 n+ ~: N质量

  L3 ^0 w/ d% _% U5 p& K质量是制造出来的，
3 w! \5 Z9 G9 q不是检验出来的，
$ ~" o+ K  C# ~2 n3 j# B. s是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
4 {. F/ T8 m: R" M
产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
1 @8 W& P& _7 Z/ o注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
1 D- |+ O* _/ q0 J' b- X写准标签，及时入仓。

生产计划
+ C: p! K9 L& i$ d2 k
; O3 n/ h+ K6 c; G生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
" z4 |; c! |! X交期不准时，经营难维持。
4 c; u4 b. C1 D# {0 Y8 `
士气
& m( S; x& t% n- A( @
一、二、三，三、二、一，
8 M3 `. }; {! |& e* W0 U" U生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
, M5 ^$ m  q- j% D/ y( ~: X2 a( A五湖四海无距离。
! Z) {% X2 _: F  l
一二三四五六七，
. q. L: U5 {' }: u; k; b4 R8 l/ @步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
: V9 ?; L* `! o0 t) y/ {向左看，向右看，
- W$ a  \7 A/ r摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
保证质量很关键。
0 c" [6 v# F/ O$ f' `/ s0 v  g抓产量，抓效率，
5 Z9 Z! r7 T7 `4 r" o增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
2 u$ v8 i, p4 U' E7 U8 V见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！