干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

- [2 o& X- ~( G/ H: V质量与认证  今天

; P1 h9 {5 A% F" Y  {
很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
% F. P9 {! X/ o4 Z8 N7 o

2 O4 c. }% b" Z: ]/ a1 v
' j* ~3 [+ [1 \7 G/ i一个总目标
) j* `7 b5 b+ d) y0 o( G; ]
保质并保量（数量）
$ b/ J2 S8 x5 O! `# I, ]0 }% m9 }, z按期并合规（法规）
- a  X  l6 ~! w永远向零缺点靠近

两个重点
( l( j- U/ t. |0 f+ }
首件一定要做到，点检到位问题少。
6 S) f6 p, W8 I* l, }% m6 _- u3 U过程异常要重视，排除问题再制造。
& p: T8 @* T" l0 j) j! I7 p& ^
4 |5 E' F  N! L! c三不政策
/ V$ E) y  T* u" y4 x( ?9 Y7 H
# {. X: m6 o  T; _* i+ a6 M  m4 `不接受不良品
不制造不良品
7 i# S' x$ v9 E/ f# f. P6 W* L不放过不良品  

) l  W1 C( w) r0 C四大作法

参照作业指导书的要求，
! E4 u( G5 W# L: n1 W, p) e了解本身岗位的要领
. h2 d  r5 ~: i4 [6 d" U参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
; e6 K  f7 v2 [做完再确认  
! D% J% `! T7 L6 D
/ ?' P6 k) U. j3 ?9 e五大观念

满足客户的要求、品质没有折扣
8 R- s1 q' ^6 A2 x- z% e1 y品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
1 l+ U1 ~: g9 l# b) C9 n任何的修理和返工都会影响品质
% Y& a3 Z  T" q) t/ F; `; V. d$ f差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

六不放过
& V. T. N& d  n. b/ s6 r( }
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
7 _9 G! Z* ~2 E  k' j6 j: [+ M纠正措施不落实---不放过
- r9 t4 c! p( V( ~4 q' `: F纠正措施不验证---不放过
, ?3 [  ]) `  N9 F  p有效措施不纳入---不放过  

七种浪费

. B( r4 r9 a1 z- [2 O等待、搬运、移动、生产过多、
库存、不合格品、加工的浪费

9 X7 [/ q8 \6 K! p解决问题八步骤

7 I4 ?/ U8 H/ T3 L6 n2 Y; k$ p0 c* g明确问题   
0 n4 h5 j) L1 z6 |+ i2 a1 H2 R- E9 o 分解问题   
. M" n% S& @; @. N+ `6 c0 X 设定目标  
把握真因      
制定对策   
$ X( r) l) m% {4 f$ s贯彻实施对策
评价结果和过程
巩固成果

! O# y# Y. @" V! W* M( i. w品质异常处理九大步骤

发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
追查原因
分析数据
& V' ]$ J4 ^( I1 }7 @提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
  w+ b9 \/ H* h+ I1 n0 X标准化
4 W6 M* B: ~5 X0 D+ ]- n
) ^( C* R5 h3 \' h' s; S  h5W2H法

What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
' O8 u1 s. `" T+ O7 k* W8 w2 nWhen---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
. z# `2 g; J& M$ DWho----谁去执行，谁负责（人）
2 K  X9 C+ y6 m! KHow----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
9 p: C4 ]: m2 xHow much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
$ \. F/ @. `$ \- h0 d
! F2 A/ _3 u$ T# c& H【4M1E】

Man—人
Machine—机器
Material—物料
$ @" r( Y, f) s5 m4 U$ J6 rMethod—方法
8 \* V, M8 S/ _3 h4 f) Q2 F: vEnvironment—环境
* u0 q! _$ D! r
% x  {" C/ T- W' @2 RVIA手法
  I/ ~( l* e5 K( m/ J! ?" |2 @
价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
9 b2 v% c( f; c* ]( g) u8 P工业工程（ Industrial Engineering ）手法
( g! j2 a- ~- J, Y( ~- i/ O5 h, s品质管制（ Quality Control）手法
! w2 G, v; w3 m1 V7 q  S
) h1 X3 _; z7 D. d: X& r/ V品管圈活动
1 `3 R1 n1 N! h
- c: l$ K4 g% T; g同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

* `% U7 W" D" C$ _QC七大手法口诀
$ H& o5 P% ]+ j! r: o
查检收数据   
, z1 B& z8 ?: w4 G管制防变异  
6 ]% P$ S! {4 u. `' F. g8 t" G* o; v直方显分布
6 P. o, h- [( s& h柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
特性找要因

& H6 _  j: N. q' U. ?" m* R. H8D手法
! P8 C, _6 l% T5 ~# L& d" g
组织小组
% a8 X2 L0 r' I1 V问题描述
紧急处理
5 n2 M  j/ @* m7 A* Y, ^横向展开
不良围堵
现状分析
初步原因及临时对策
' M" D$ W  g* a, j2 o根本原因及永久对策
/ P: N% V' Q8 `, [( ~* H效果确诊，横向展开
8 l# F' F3 H* F$ X% F- Y5 E" z防呆措施实施
! G$ m& e$ w9 @( d- G( p% n6 Z4 c标准化，文件化，固化
5 W0 J! j+ N$ n: `
【三现五原则】

三现：

现场
% }) q: m9 _! z9 y8 L9 |1 |$ `! D现物
现状

4 [7 Z) c! o0 Q2 H% K五原则

  j* {0 b, t' h0 [, gA/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C/适当对应策略（对策内容、效果预测）
D/确认效果（确认对策的实绩效果）
E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀

整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
6 l* e" N" I& O2 s! w2 n) C清洁: 形成制度、贯彻到底
& k' s* |  g" r& k  [! g修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

8 F5 m- ^& h0 C8 c* p* X1 [5 t一点出界，九点同侧；
5 T/ Z& X8 `( M& A# a  p7 m六升六降，14交替；
" J  Q0 C/ z' G+ d) n2 ?3 ^3分之2 B外，5分之4 C外；
( h# {/ E/ r$ |" J15 C内，8点C外。
3 P5 [* I. Y" s5 ^: V+ a8 X
$ ]! b0 p7 Q3 Q3 z" f生产现场管理口诀
# |2 G0 X' m" u/ N
/ ^6 @* J( y3 F1 q, j5 g- X7 j, M0 g交接班
手拉手,口对口,
$ h* L- f9 z( K6 T$ {你不来,我不走。

机器保养
' d6 c5 r* v) V
9 @$ N) x9 E* R轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
, U/ Z; D6 Q+ D! U' N( A5 v一听，二看，三摸，四恢复。

安全

安全第一，预防为主。
* g0 R$ g5 _0 Y$ u- h安全无小事，生命大于天。
. D/ O0 O! c2 J" I' s$ R侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
7 x1 Y5 E2 D. K
转换作业
7 l# A: j4 e( Z, a2 t; h6 |
1 N+ H) J8 B8 @6 H) k剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
2 b* b( ?9 o# M* v" v( W以前的产品快清走，
" ^0 f9 ?/ b+ Q& e3 i, G& N! \6 Z用过的文件收回去。
4 P, o$ S. c' G% M! u
质量

8 B9 M$ ^9 v. \. D5 e0 S质量是制造出来的，
0 E5 c  v3 m4 r6 H5 f不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。

产品质量，要记心上；
( T, d# u0 ^1 D4 M& d看清标准，找对方向；
( g4 ~. X& K1 _' F首样要齐，指引莫忘；
- U- T) }- H  [注意方法，轻拿轻放；
重视自检，用对包装；
8 g. a# n9 k1 Q0 z写准标签，及时入仓。
4 s1 U; ^5 f0 X' R) b
  q7 V! A  M7 H6 m生产计划

% s) U9 P& P8 v. @, F) T' c+ D生产无计划，管理累趴下。
1 e% h: O) r1 y' V9 A& {' V计划不合理，控制不容易。
控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
6 a* V. \8 d$ y) d1 p* S" [) S
3 G  v& u% O) e" W1 e" S" ^! M士气

, u8 y& I  N/ N) V一、二、三，三、二、一，
; Y4 J/ u. a/ t' J  B. P; H! G5 p生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
" T  D7 W# Y! G  V见面点头笑嘻嘻。
# |, U, A, q6 d# U3 L, G$ f团结互爱心情好，
8 v* |( Y) ]! n- \7 K9 H7 w五湖四海无距离。
" y% P; g8 V" Z
一二三四五六七，
: ]. D( m. l" P步调一致争第一。
不迟到，不串岗，
% s5 d+ [  b- a+ i6 e7 a- k* I遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
, ?% r7 w3 t) \0 A抬头挺胸有朝气。
+ S5 v6 W% L5 J) t向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
* @7 @1 M* Y+ |2 K抬抬腿，抬抬脚，
地面垃圾常清扫。
看样板，看文件，
) r, h9 w- X1 O$ k# M* {$ |保证质量很关键。
抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
4 e! [) B& C5 V2 U见面点头常微笑。
8 F+ K, [2 i2 V! k你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好，
共同创造好成绩！


( u, g) y: Q2 ^, F. s7 V" O9 p: J( G