干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

质量与认证  今天
$ u8 ]- h! C9 d+ g3 M
" W/ q  Q6 n/ y6 a4 p2 a) P1 {3 N6 p
很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
2 t6 E% p; r2 j


- y, s0 H3 ?* c; F  T一个总目标
0 }6 X( X$ \( q( ?% h' N
保质并保量（数量）
按期并合规（法规）
& t2 P1 `! Y' J& I/ [- E永远向零缺点靠近

两个重点
. K7 M7 A+ F$ L2 c9 \
- @: L" @  C7 N, f9 F; @$ X( v首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。

. S  K+ o0 r* W- B% {三不政策
. }- C1 y0 _- |% b+ q4 Y+ F* l
- \. t' K7 ]2 `3 p7 T3 q* c+ P; m不接受不良品
不制造不良品
/ G$ E5 w! H2 k  N5 U' k1 E0 M. @不放过不良品  
9 A2 Q( V( w/ {& {
四大作法
5 v4 V/ f$ x( i# F
! j- u) C! G9 C参照作业指导书的要求，
了解本身岗位的要领
/ ]4 l4 m- v! M9 Q* s8 Z: s参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认  

& _) W, ^+ r7 q8 F. }0 w五大观念
5 C) |# Q1 Z4 m) L0 i, v& G
满足客户的要求、品质没有折扣
5 u! N8 W, s8 h0 X) }" Q# X品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
" x. q! w$ P* f( U0 c6 p! c. V% Z任何的修理和返工都会影响品质
; x9 o; D9 k6 H3 G8 g差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

六不放过

. _+ {5 n. k! L0 M1 A原因找不到---------不放过
2 u' @4 c. n/ Z; h8 k责任分不清---------不放过
; Y8 r5 ^8 v$ `1 z$ O0 |( s) H纠正措施不落实---不放过
. G' t% R0 }) j' l# ?% {( ~纠正措施不验证---不放过
2 L6 U1 ~/ p7 \- E2 Q8 y7 `有效措施不纳入---不放过  

七种浪费

0 c- f, a1 f) M; L* g0 B% A, v# z等待、搬运、移动、生产过多、
. G5 n# A/ N" h$ `库存、不合格品、加工的浪费
0 F' G: m8 I$ j1 v1 q+ t
# J3 x% p" i2 h, Y+ |! m$ C解决问题八步骤

0 \+ _0 ]8 i3 h5 ]3 O0 _明确问题   
分解问题   
" l% I/ i: m# \* U2 P+ N. [+ R2 Q( Z 设定目标  
" G" y4 i0 L  h; `$ C2 ?: p8 h5 U把握真因      
制定对策   
1 D+ p. g9 @  \) N) v贯彻实施对策
评价结果和过程
巩固成果
$ Q1 x# X1 ~" b: s7 V) L7 j
品质异常处理九大步骤
+ x7 y2 _; Q. i9 R. _' q% v
7 Y1 C  V2 }# V发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
1 N2 J5 V! ~; f7 H/ a追查原因
. d* Q# X! t/ w5 O& A分析数据
  S. H! j: r- Y& m: l提出方案
' ?4 X4 w  T/ [2 K( S选择对象
- `9 A5 x- z1 z7 H% }! Q" [草拟行动
成果比较
4 {' u% Z7 i6 t7 B$ G& L标准化
. ^7 o9 A& y2 @# r9 l) K* {' i
# y) t2 H" N! d3 s4 E8 \6 {5W2H法

What---什么问题？（主要问题）
Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
  @7 ?2 |$ X- C; W  G+ ]Who----谁去执行，谁负责（人）
% s8 ]! L4 O% e6 `7 T8 t9 XHow----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
6 T3 X1 R5 l$ K- M) P
% y+ n2 c1 s# T, q【4M1E】

, G5 ?- _: [# y- B; a0 G- g; e! sMan—人
Machine—机器
Material—物料
6 u7 u$ O$ v- N2 f+ fMethod—方法
, p+ V* p; l' L+ Q) gEnvironment—环境

VIA手法
, Y# P0 x0 j' _' x( ]$ J
价值分析（ Value Analyss）手法
5 I/ `- n$ s. F: ]% L价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法
" y; @+ m) T0 k; _" a% v8 D; p8 }
品管圈活动

. {) N  A+ l3 b6 \3 l% E同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

# G. @0 l: W; FQC七大手法口诀
/ w: f% h0 ?; R4 P5 m5 x
. s* ^% k4 a" g" M3 w+ P& N- W查检收数据   
管制防变异  
直方显分布
柏拉抓重点
" I6 h2 \0 l9 Y6 }# r5 o' i散布找相关
" Q: _: \4 @% L! h  I' i$ G/ M层别找差异
8 K0 y, R. u7 G# e. `" l  n+ d特性找要因
) P4 s9 q$ N9 l9 ~1 q7 `
8D手法

组织小组
问题描述
紧急处理
4 `# X/ U1 Q1 H. Y3 j# A横向展开
不良围堵
现状分析
7 I4 v$ H6 f1 R- j3 f6 f. Z% e初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
效果确诊，横向展开
: V/ }/ i" w9 t% L+ G* }6 t防呆措施实施
标准化，文件化，固化

【三现五原则】
- B: s+ }9 \* S- q5 l- b3 X
三现：

现场
现物
7 A, u6 H0 F4 @" m现状
( z4 t- Q0 @! [
2 }: y' J; ?) o, }  J五原则

3 }% S% y# r6 x) EA/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
. y$ h( [4 Q$ LB/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C/适当对应策略（对策内容、效果预测）
D/确认效果（确认对策的实绩效果）
+ K1 l1 i, Z4 i! b; oE/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

5S管理推行口诀
) F/ B8 U, i6 j: _' k6 j
  v2 A2 j& ~: E7 O9 X- t* x整理: 需与非需、一留一清
+ H! P1 v  F8 |* G1 x& V) j整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
& a( _8 W) o# ]3 T6 r4 r; O清洁: 形成制度、贯彻到底
  u( R% O1 e5 ~* l5 r+ u修养: 遵守制度、养成习惯
5 f) d4 i5 R8 D8 Z
6 W  F# v7 l4 P8 v. ^  n控制图判异简单记忆口诀

7 b" g9 M/ C# X6 E/ e一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2 B外，5分之4 C外；
- y5 [3 e, U2 z0 N- o, S  c) Q15 C内，8点C外。

' I1 O; ]0 Z* h2 f% h- D! E生产现场管理口诀
2 E) V' x' s0 v" B3 B3 B
6 y& o; [/ j) S交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。

% U7 b+ g$ {% s2 O- f机器保养
: T9 C; ]8 P# r6 ?0 K3 ^
# v8 o- q( q: O2 h7 y; V& ?轴见光，沟见底，
' B  V$ l% @1 D- s4 t3 b4 X机器见本色，警示要清晰。
' w) j& x% X& q: a一听，二看，三摸，四恢复。

2 j- V) H6 z' b$ @" g+ _: u安全

安全第一，预防为主。
8 f: @/ m5 V$ s& _( j* |$ Z" q安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
* b/ j) ~- j4 s# ~. ?+ l高高兴兴上班，平平安安回家。
' G2 k' G4 i) O# T6 k  f' ?
4 D. c+ u* y% ?& g1 A) `5 m转换作业
4 U8 e( `1 c$ u- @
剩余的标签要清理，
9 q. V. T+ M4 R1 h; O( ]不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
' m1 ~+ l' C- Z: E1 I( M
8 R2 I( F% V4 e$ _" Z0 P" H- ]质量

" T* o+ c! o6 i3 O: j  M4 `# q质量是制造出来的，
3 W% f' i: T$ s( a不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。
5 }! N* b8 ?- ]% T7 Q
产品质量，要记心上；
+ m, o; n0 m6 W+ J看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
8 m3 s! O; M5 o- t注意方法，轻拿轻放；
2 d7 h1 Q( \8 {1 y' e重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
9 i  l' r- t& d4 z; A
1 s) d! v( _4 q8 z生产计划

2 P( g; N+ p% I. F4 a生产无计划，管理累趴下。
/ y3 M, U! v' X8 T( D1 e; [计划不合理，控制不容易。
  B; c7 L& V5 X% d4 {# [控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
9 t9 L5 k) _: f7 ?9 T$ f/ H
0 z. p. c! G8 Q1 H+ G( z士气

! l, L( P6 s8 K* T  c% Q6 t一、二、三，三、二、一，
生产现场有士气。
6 e$ U7 m- K8 m你帮我，我帮你，
% S" q$ }4 M; p/ i" n/ X  X8 R) m! `见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好，
5 E1 m! M' K6 ]7 a五湖四海无距离。
( C( A! l: @& l5 t
一二三四五六七，
2 n2 U# \8 ]. ^8 D- u) M步调一致争第一。
3 l# m' e- M( I$ s+ N$ W9 |3 C不迟到，不串岗，
遵守纪律有理想。
戴厂牌，穿厂衣，
2 _( J, \5 O: K! Y% i2 j: f: G抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
9 {0 t4 @8 F2 \: D摆放整齐不混乱。
抬抬腿，抬抬脚，
6 Q8 }2 m: X7 \" W! j+ A地面垃圾常清扫。
  `# q3 \; ~0 R. G看样板，看文件，
保证质量很关键。
/ F0 ~, b3 [4 o7 U: w) c, D! c. X4 r抓产量，抓效率，
增加收入靠积极。
不吵架，不吵闹，
" I: ^) w( F' a+ @$ V& |/ W1 Y" }见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是邻居。
+ W. I* B* t0 g; A5 E( V团结友爱心情好，
共同创造好成绩！
, k2 ], K& t. k: C
* P1 ~5 O' A; ~3 m