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IATF 16949质量管理体系推行步骤

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发表于 2-13 15:21:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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IATF 16949质量管理体系推行步骤" T0 x$ k. D& i  j
[url=]常州企业管理学会[/url] 2 T6 G6 g' f8 |

3 k8 X, i$ s" k; A) V* H$ V& K( Q3 v% u5 u# y& a* l- X1 [8 K7 z% C

/ X3 \) y9 ]& x! r. h& d0 c! f$ X& O9 b
准备阶段
1.1 领导决策,统一思想; g( e$ k7 N' A# ?
公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。
( U# Y6 {8 e' i: I/ A( ?) @1.2 设立IATF16949推行小组
) a) @  e- N9 z2 |# \  K小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。
0 s' j7 t- T) L! j4 l2 D1.3 编制工作计划( a' d% v# A: m# [; e  k. P- p- G, ?
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
* V2 a5 q( P  t! t$ n) h1.4 学习培训
$ Z6 C5 m3 l+ G; h" }  Pa.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
9 x8 E& `0 Z2 Tb.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
& {$ Y5 T. R( ~  Ic.普通员工学习IATF16949基础知识。
22
质量体系设计
2.1 制定质量方针,确定质量目标。7 j+ R9 f; {; T& z  x# ]3 @8 I9 f
2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
- J7 A  G3 n+ ?" ]! g根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。( {% H* k4 B8 {& \& K
2.3 公司现状诊断。
0 |0 G1 {) f, E3 H# V8 K( X) G. f2 s将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。/ W/ X- i! q5 P2 y, {# u
2.4 质量责任分配及资源配备。2 a2 Q) J) O# n
a.根据需要对组织结构进行调整;4 i9 \! t6 {6 h, t% x9 u9 d
b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。2 x; Y5 S6 X7 V& f: U
c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。
3
确定要编制的文件清单
3.1 整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。
* E7 q" {8 a' Z/ w2 q3.2  编写指导性文件。
8 {  \8 N' E1 m就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
; q3 f! V, g. T0 a9 c( d* J3.3  制定文件编写计划
+ _- O& L5 k& x  K5 B+ i% t针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:% q/ S8 \3 D. l# B
a.编写、讨论、审核、批准的人员
' E1 s+ w1 P% {: d8 P) i/ l& x# U+ A- ib.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
4
文件编写、讨论、审核与批准
4.1 各部门完成文件制作
4.2 按照计划进行跨部门评审
4.3 完成文件的批准

0 u+ {$ m* E+ l: t4 [$ S5 O4 {- H
5
质量体系的实施运行
5.1试运行前的培训;; t( D4 Q6 G- U. O" e
5.2试运行前的准备;4 F, W4 g: q5 p- F/ R
5.3宣布试运行。. \2 D: E* o4 Z. n
将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。
; n" T% ^" t0 V' W% e6  内部质量管理体系审核请输入正文
6
内部质量管理体系审核
认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。

: K$ k3 D0 b- v( a/ f6 {9 A
' \4 g1 x8 q2 k
7
管理评审
认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

  p1 E* o0 y' e" @7 y; c! c4 D
1 I+ m4 k+ f" ^/ r7 E! i
8
审核认证
8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件。
, P& e+ B# Z& Y8 {* m$ _2 F8.2  认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。5 x/ q/ a+ M6 U2 N: w! p
8.3  预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
* s; G7 S. x/ F" m8.4  正式现场审核
, U, e+ l( S( O+ i2 X- p- f: V2 {a.首次会议;  s+ c% ~' B8 }- K
b.现场参观;
% L& f" g  \! s& mc.现场检查、开具不合格报告;
% H! p, C6 U4 p* m0 h# _d.内部评定;
0 ^0 j: j) t" p. c  E8 m1 `2 Ee.末次会议。
9
对审核中的不合格项采取纠正措施
9.1 制订纠正措施计划并实施;# K# g2 v" H8 I0 d6 k
9.2 对纠正措施的有效性并给出结论
4 @, I, p9 ]" k* u
2 D8 ~' _6 {  M
认证与审核
IATF16949体系是一个很大的体系,如果你对IATF16949没有足够的了解,建立起来是有相当大的难度的,里边会涉及到很多问题。

- M% T8 M) ^8 b5 @, j以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:# v6 k1 `1 Z3 R- |( R. S6 g# |# @
a. 质量手册。- s% c3 u8 i) @$ M: y2 Y/ T- f
b. 程序文件。; M; \& D! }- m' e* J
c. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。
( I9 @/ I+ L2 h, t6 g3 _$ G8 ]d. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;
# v# w! Z6 j8 y2 j" Y' S' T5 ve. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。
4 X7 c7 _% x$ o4 @$ If. 文件的清单或一览表。+ a# q* O6 }3 \1 ?# O. b" {4 a
g. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。& d# t4 h8 i& J3 G/ \7 y
h. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。
& p+ }) k2 n% S+ O- fi. 客户抱怨的一览表及相关资料。( ~  {3 [2 c+ E) h% b8 E
j. 内部审核结果及报告。
- Y' h1 k  }( c/ L: Tk. 合格内部审核员的清单或一览表。. m# o+ z1 q; L: c
l. 管理审查计划、报告。: P' c4 `% R/ V( n' o% z2 R$ z
m. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。/ I4 i% a/ s& D: I
n. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)。
4 i# U9 p% Q4 J2 N! k! P6 c2 b

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