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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!

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发表于 2019-1-29 10:40:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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干货 | IATF 16949 体系推行步骤,供参考!
- O+ }0 {* e6 @: n1 Q* x# ~4 T. h$ _) r
质量与认证  昨天
# f$ j- r" u$ c7 _
  e1 h5 Y  y( g& ^
' w- w$ @3 ]/ O, nIATF 16949 体系推行前期准备工作必须严格进行,有一个好的基础,才能建立好体系,体系的建立不能只是表面工作。" N$ C: L+ p. p% `$ j! m+ B
6 @" Y8 z+ c; M0 j- b' w& K8 d
9 k. O& L2 K8 ~% i

2 r, E7 f; @% y# a# U
3 k$ L3 ^4 J0 ?2 |; a5 R% f) v' _' N+ L4 ]( Z

+ M, b( n, f# n4 y- g$ t. `第一步准备阶段
5 i+ W. E6 b& v& f  k9 Q- B领导决策,统一思想6 S  o4 Z& O, [4 k8 o3 @* ~- {  R
$ \6 e% m1 i  v7 @/ S  F) B1 Y
公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。
# U6 f% b1 A% s# U! q2 A4 v6 u0 y: V7 r( a5 y5 \# S7 U
设立IATF16949推行小组* n6 A  f7 l/ ]  N# m; A
小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。9 M8 U' s% [, d% C% A  E

7 p5 W( C- a& ^$ _3 Q+ F编制工作计划, S# Z6 [! B; W' _# j
应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。& S4 r% O3 O* w- l4 d
  Z/ a- K2 `7 l/ i' M
学习培训# _( s" ^& e& E' f
a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
8 i/ `. V9 K3 D! \7 Ib.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
1 Q: V) T" e; ]# R; y3 X% Uc.普通员工学习IATF16949基础知识。+ Y( f; W8 \3 V0 K/ L0 |- G/ C* m
( e# T5 v# E9 c  F
" O/ R7 ?& p2 l0 ?

- o6 X1 l* m/ s( a, R$ v8 C" A7 \, A" _$ ^2 a9 ^/ k
7 k4 a# j$ t$ u* \2 G6 Z* e$ d3 J9 g
第二步质量体系设计
% t$ L3 {' V; }/ [制定质量方针,确定质量目标
& E1 W- |  G6 E0 M9 Z3 ^! Y; r2 J! a- K7 T- y
确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
3 x; b( e* D1 l- \7 D2 X3 I根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。& x  a5 v; g7 ^# U9 ]4 e2 s' E

* ^( f6 H, L, M3 F$ Y公司现状诊断
* U. G5 T8 ?  P4 ~! ~$ g1 Q- M0 w2 g将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。
5 Z6 L0 H- ^) j. l
- F& j( Z* \4 ^; ]质量责任分配及资源配备+ t$ Z* N5 W% y$ O' n( R
a.根据需要对组织结构进行调整;
' \: k% H2 Y- P* l: Z$ c( {) Cb.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。' n# k$ z" E9 U" G5 N; J
c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。& u9 S+ H$ V6 u6 z+ S8 O

0 _+ X) b1 x( y6 c' W1 ^
9 r; ^0 s7 l3 s' f
9 l% u) S" I1 f) R5 a
1 ]& s/ I" r# j, g6 W, h7 Q! `% g4 f5 e9 u1 p
第三步确定编制的文件清单% `' K4 `6 l( B3 z) w2 ?6 |

& P  f8 G, Y! Z: w, g整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。. A& h6 l2 p/ p5 q' f: N

  I& q; @$ \7 }( {编写指导性文件
3 K1 s6 U3 o6 v- g就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。! ]0 F; H# k3 O
制定文件编写计划
, O& l. T+ J& ]/ k% P: y9 R针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:- P7 u& N7 ]! k) [
a.编写、讨论、审核、批准的人员
6 a. U" C& G, u0 ~& wb.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。( V9 g9 O7 W# p4 \. l

. j* V3 F; p: r  s  I% K$ _& W) W4 _
& r6 D1 W8 n* W

; n- c4 |! ?7 y& r! e. M9 E  N% ]. J$ M, \) I  u
第四步文件编写、讨论、审核与批准
: v/ |$ Q% k3 r; y7 @2 t* }7 F0 k1 M
9 v6 o4 i- n8 x2 ^4 f; f9 D7 m) ]' [% }! r
各部门完成文件制作$ D& r* p% Q: F" L- _  ~
按照计划进行跨部门评审. j! N. Z4 {' o& W/ e* N6 K9 U
完成文件的批准* U- [* F3 [, C1 r
质量体系的实施运行
4 I6 I- c' \4 V' @2 k试运行前的培训;
+ h# o1 O5 i4 u" O8 E# `0 G" T+ V( P试运行前的准备;4 y5 r8 I# H$ r# \7 p
宣布试运行。; |  c7 _3 [3 Z6 r
将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。2 D9 V, E. e# K
内部质量管理体系审核请输入正文
. y4 r4 M; m! _. }! Q9 d5 c8 N4 H内部质量管理体系审核
+ k9 T5 L, R& {, h7 n3 j8 e# h1 n认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。$ ~5 K  e/ c: g5 u7 b' Z0 P
# g- u1 H2 ]2 l8 X% n
管理评审
. ~, M) F( k7 h" R0 v, s: f1 y认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。( Q& _) e, L/ ?- m
& C; }9 g8 K) V0 f* ?) u
审核认证
( o7 F$ V0 j) N. k* u! K. Q向认证机构提交质量手册及有关文件。
2 z& R$ l9 v% P& T) y3 U, y认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。, W# m; X4 Q+ s; G' h5 V
预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
( J5 M4 C! k2 R" @2 R+ i- ?6 H+ h# f* p' z4 r5 M, F
正式现场审核
  a; a$ E' E& ^* D6 @9 ga.首次会议;
/ I% L: H0 `0 L$ p# Pb.现场参观;1 G( ~8 U0 B! P
c.现场检查、开具不合格报告;
0 A  N1 d# m% `7 _d.内部评定;
" E3 U6 K$ A1 H  h3 Ne.末次会议。& A9 t7 g0 M( N5 z# ?7 b
对审核中的不合格项采取纠正措施
: ~- o- L7 ^- M8 u7 L4 d制订纠正措施计划并实施;/ W' L+ y* S7 R, O9 |
对纠正措施的有效性并给出结论
  q$ n( g% B- W- T' r/ {/ K% Z6 ~
认证与审核, U" O4 s8 L. o  i+ J1 x7 {$ V) z9 b
以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:1 q/ H1 v3 |. t- Q
a. 质量手册。
- U" t( s8 ~8 S. S) I' ^b. 程序文件。, x: [& A- A! D) Y$ m3 `5 ^
c. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。
1 y" j" J9 L9 A0 e( q; A. J8 f9 ad. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;
$ o& I; j: K2 U% ^e. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。
4 ]9 V( p2 \9 c$ \7 N, vf. 文件的清单或一览表。0 v1 m) n  T, p$ G. T6 I
g. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。( [- K& N3 o- G% U( Y# \/ J
h. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。: r& u4 L$ g- ]4 }' `% `9 z
i. 内部审核结果及报告。
! A0 D7 y' K+ r% m! ]j. 合格内部审核员的清单或一览表。# F& N. N  q, o
k. 管理审查计划、报告。0 r5 |  O. t- F. X2 q) E# N+ }5 N3 E% V
l. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。2 T) m) E) V$ ^' Z0 {
m. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)。, o: E: t( Q1 o/ d' A: [

6 ?& L3 \) V3 E* u3 m1 j8 T; L! z' S! q+ ^2 `2 N0 T8 l7 }
发表于 2019-1-31 09:33:46 | 显示全部楼层
确实是“干货 ”。
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3991

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博士

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3991
发表于 2019-1-31 16:24:14 | 显示全部楼层
挺受益,如果有范文就更好了
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