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2019年工厂质量管理口诀,很受用!

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2019年工厂质量管理口诀,很受用![url=]质量与认证[/url]
* Q% m3 ?. h$ P9 c& E" c5 D# C( }# A
整理的很好!在2019年开年之际,为你带来一份工厂质量管理口诀,请收好。
/ J+ `9 j; ~1 S' E3 Q' S! i) P7 g
, s: U) s8 V" w: G3 C2 z# x. Z
* S% E* B5 I6 f/ N8 G* ?
一个总目标
保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。
  r+ ^* r$ K. m! o  z
两个重点
  • 首件一定要做到,点检到位问题少。
  • 过程异常要重视,排除问题再制造。

    8 V5 e) s1 c, X: y7 o% u. j
三不原则
  • 不接受不良品
  • 不制造不良品
  • 不放过不良品  
    2 y# Q5 C+ i0 I) \. C( C
四大做法
  • 参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领
  • 参照规范、标准
  • 未做先检查(首件检查)
  • 做完再确认  

    ' ]( {) \" E8 H
五大观念
  • 满足客户的要求、品质没有折扣
  • 品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的
  • 主动的自检效果胜过无数次的被动检查
  • 一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质
  • 差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

    + r0 O; q  R, O
六不放过
原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过  
七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费
解决问题八步骤
  • 明确问题   
  • 分解问题   
  • 设定目标  
  • 把握真因      
  • 制定对策   
  • 贯彻实施对策
  • 评价结果和过程  .              
  • 巩固成果

    + ^9 s. z) m" K) w* i8 ?
品质异常处理九大步骤
  • 发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
  • 追查原因               
  • 分析数据
  • 提出方案              
  • 选择对象
  • 草拟行动           
  • 成果比较
  • 标准化
    5 ?. a- m- C+ J# d3 D7 q% X; H6 m1 A  J
5W2H法
What---什么问题?(主要问题)
. K) ]. q  G& X4 u
Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤

- n9 c. p0 j2 t9 _
Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)
! s+ l- T$ E" I2 n% H/ m
' M* y* \5 _- y0 H1 W; N5 _3 d
When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序 * a+ a2 g: x; @% q" n6 `

, \: [6 T9 L6 L* a0 g+ \
Who----谁去执行,谁负责(人) ! C  l8 @6 y8 Y6 W; ?
9 g- C. u1 K& r% n
How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化
5 A% _5 I. V$ J. s8 f! d0 ?. H% |  H( l: q4 F' r
How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)
4M1E
  • Man—人
  • Machine—机器
  • Material—物料
  • Method—方法
  • Environment—环境
    $ \6 k' q5 p" y# q" ?' F
VIA手法
价值分析( Value Analyss)手法
价值工程( Value Engineering)手法
工业工程( Industrial Engineering )手法
品质管制( Quality Control)手法
品管圈活动
同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。
QC七大手法口诀
  • 查检收数据   
  • 管制防变异  
  • 直方显分布
  • 柏拉抓重点
  • 散布找相关      
  • 层别找差异
  • 特性找要因
    * u1 ^8 D) x; E- A% {2 o, B' Q2 l
8D手法
  • 组织小组
  • 问题描述
  • 紧急处理
  • 横向展开
  • 不良围堵
  • 现状分析
  • 初步原因及临时对策
  • 根本原因及永久对策
  • 效果确诊,横向展开
  • 防呆措施实施
  • 标准化,文件化,固化

    / S/ q# `; n3 y2 ^0 c5 Z( i
三现五原
三现:

$ ]3 {, q. a1 s4 t: A
现场
现物
现状
五原则:
/ X# m7 m1 ]9 H9 a; |
A搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)
* L5 {! z. ~+ B, p- I0 e8 \5 {
B查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)

- c# _* Q' l/ o0 I6 A: Y
C适当对应策略(对策内容、效果预测)' G) [$ n4 l* T* s; u* W" U
; S. {7 e+ F7 t2 g. I9 |
D确认效果(确认对策的实绩效果)5 l! Y6 f/ r/ q
2 b; _, s9 ~4 ~7 l7 n' F  j
E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容

! X( x4 u: q9 ^# H! I" D
5S管理推行口诀
整理: 需与非需、一留一清 ' p; K; j/ r8 n8 [" I8 }) u
整顿: 科学布局、取用快捷 5 X- R( `) u- Q# g2 b. m
清扫: 美化环境、拿来即用 2 ~. a+ T% j/ T% b( \" @
清洁: 形成制度、贯彻到底 & }4 F1 S! R$ Q9 d* f
修养: 遵守制度、养成习惯
控制图判异简单记忆口诀( t4 b  v# J3 E7 d
一点出界,九点同侧;
六升六降,14交替;
3分之2 B外,5分之4 C外;
15 C内,8点C外。
生产现场管理口诀
交接班
手拉手,口对口,
你不来,我不走。
7 q5 x" M; G+ D2 m4 Z
机器保养
轴见光,沟见底,; k/ V1 V: p" l  ~
机器见本色,警示要清晰。
一听,二看,三摸,四恢复。

3 M# B' b; J- U6 \  A; f
安全
安全第一,预防为主。0 M2 w& K. ~# I! h
安全无小事,生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班,平平安安回家。
; J  x7 e! p8 W- T& I1 j& s9 d- A
转换作业
剩余的标签要清理,
不用的材料及时退,
以前的产品快清走,
用过的文件收回去。
1 M/ L8 Y3 c% n: S6 Z
质量
质量是制造出来的,
不是检验出来的,
是设计出来的,习惯出来的!
没有质量的产量,等于犯罪。
6 P1 {  T- n9 D
产品质量,要记心上;
看清标准,找对方向;
首样要齐,指引莫忘;
注意方法,轻拿轻放;
重视自检,用对包装;
写准标签,及时入仓。

; S7 _. l% m7 r8 y5 E0 T. }9 t
生产计划
生产无计划,管理累趴下。
计划不合理,控制不容易。
控制不得力,交期难满意。
交期不准时,经营难维持。

4 f3 o4 j$ p2 Q0 {
士气
一、二、三,三、二、一,
生产现场有士气。
你帮我,我帮你,
见面点头笑嘻嘻。
团结互爱心情好,
五湖四海无距离。

  Z. j6 m7 l8 B4 M' q
一二三四五六七,
步调一致争第一。
不迟到,不串岗,
遵守纪律有理想。
戴厂牌,穿厂衣,
抬头挺胸有朝气。
向左看,向右看,
摆放整齐不混乱。
抬抬腿,抬抬脚,
地面垃圾常清扫。
看样板,看文件,
保证质量很关键。
抓产量,抓效率,
增加收入靠积极。
不吵架,不吵闹,
见面点头常微笑。
你敬我,我敬你,
五湖四海是邻居。
团结友爱心情好,
共同创造好成绩!

- g+ R) {/ i! i, A$ C
# e) X) m2 A6 c- T3 P: F
: Z5 |- a' o6 R# [  @% ~
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