3 h& G/ j+ X ^: x. @+ f
8 W3 c' P1 f$ u# R% g( y8 K质量把持着企业的命脉，质量的重要性不用多说。在质量管理上质量人更是拿出了看家本事，将质量管理总结为“三字经”，总结的透彻、到位、精辟。
- q, {9 m8 f& c
+ J ?. d# R! k' Z. u2 L$ B+ |质量管理“三部曲”质量计划 质量控制 质量改进
! k, g* I( ]; H) T
9 h1 Q7 s' T- l# a$ e
质量概念“三个阶段”符合性质量的概念 适用性质量的概念 广义质量的概念
1 G Z; Y& S6 o
* @' Q/ \3 K3 N5 O# R' A6 z( q质量检验“三种形式”查验原始质量凭证 实物检验 派员进厂（驻厂）验收
+ h9 j z D* a* r0 F0 v( s
% [$ _6 @& O8 a* D质量检验“三种时机”进货或来料检验 过程检验 最终或成品检验
7 o% z, n) { H, q2 k2 x& z
+ r- ^& C# \. _& g& R4 h8 n b! ^
质量检查“三种方式”抽样检验 全数检验 免检
: Z$ {( @0 W% H
6 u2 V" u2 d$ G' ~; Z
质量检查“三个项目”外观 尺寸 性能
9 S' Y9 I0 W7 G4 z# I9 q
M3 w- n- ?7 A) M# W
质量“双三检制”自检，互检，专检 首检，巡检，末检
. F) V) g- v/ e/ L
7 P6 Y/ H7 p: D+ F4 Y
首件“三检制”工人自检 班组长复检 检验员检验
0 |1 B! w; n3 U8 G# g9 u- H
8 s! l* X: F9 V# R不合格品“三种缺陷”严重缺陷(CR) 主要缺陷(MA) 次要缺陷(MI)
9 ^0 B! Y; d# D0 c) |9 \
8 a* t/ g: `: X: L+ ?& x不合格品“三种处理方式”返工返修 让步接收或降低 报废或拒收
+ q3 S. e5 e$ F
- K& B5 c' U; K/ I* Y: L3 T0 U质量“三不”不接受不合格产品 不制造不合格产品 不移交不合格产品* K. u1 S% Q- r% J, w/ }
7 W' U* ^9 V5 K& p5 u. }& L
质量“三按”按图纸 按工艺 按标准
6 ]7 J, y- r @
! I8 g3 s! [6 a5 l2 T质量“三员”产品质量检验员 质量第一宣传员 生产技术辅导员7 H/ u6 g* | h2 S, ?: ^
: w6 B3 v" N# @: a$ M质量“三满意”服务的态度员工满意 检验过的产品下工序满意 出厂的产品客户满意
* }0 Y1 k5 q" W" R+ T9 `
m+ J! r. \! v% F" V( ^$ P" y+ N/ e质量事故“三分析”分析事故产生的原因 分析事故的危害性 分析应采取的措施6 r) Q0 h# N( W; U5 q
* Y& g6 X% D& T+ L! f* M! ?质量事故“三不放过 ”原因不明不放过 责任不清不放过 措施不落实不放过
4 u' o9 }' v( H, p `
; I# i& E( ]. y- b
质量部的“三种情况”哪都瞎掺和 投诉就找你 审核就牵头! Q& o) W ^* T# K) I9 l
; k9 N( U/ o. O( |* Q
检验员的“三低”工资低 职位低 过错不低
6 P5 k1 m, k2 U; S$ R6 q& _, ]
+ S5 {. N$ E3 q' O
总经理的“三种质量承诺”支持你 奖励你 狠罚他
/ b3 ?9 [. F4 i, r$ z5 \( i
. T3 Q, o& ?/ x$ ]1 |
外审员的“三种职业病”你策划了吗 你验证了吗 你关闭了吗& D( f$ Q8 D T3 t ^2 a! l& _
0 B, C) { @8 ?作业指导书的“三种情况”不知在哪 没人查看 看了白看
2 y+ y5 ?$ r. F
1 u; @. |! F) m9 Y. Z( D1 M
质量员“三状态”出现问题------救火消防员状态； 纠正问题-----到处求人状态； 编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态2 X; r" e$ [7 u7 M
4 E6 E6 Y% K! c2 ~# q质量人的“三心”责任心 细心 平常心5 B# Y( l z6 g' Y+ m
) _; c+ F8 m+ n3 i
品质管理“发展三阶段”质量检验阶段（QC） 统计质量控制阶段（SQC） 全面质量管理阶段（TQM）
2 O! c" H1 X2 F- b
+ H! t9 J2 |% j- }: d3 c$ B& s品质控制“三阶段”来料 制程 出货
% B/ U4 q: w ^
. _, E' b8 z$ p _3 ]3 r品质“严把三关”进料关 生产关 出厂关
3 ], R6 S6 w6 u' S' U1 A8 ?
, ~/ C2 W3 U% w- O! z- j& U品质管理“三现”现场 现物 现时' a8 P, [' w9 {" M( L
9 a4 m- d; y1 }: r品质检验“三种方法”全检 抽检 免检. j1 F. ]. |/ Z0 h: l
) `. W# R' r' \% ]- g/ M品质判别“三种结论”合格 特采 拒收
" f0 q. P9 b3 f0 ?( B$ U0 U9 C
/ N8 V: t9 ^' n, p" s品质抽样检验“三种方式”一次抽检 二次抽检 多次抽检
! j0 ?* f% i9 N5 A/ `6 P. n
5 E7 y& c$ U: G" q' P品质管制“三个阶段”品质开发 品质维持 品质突破: l4 a& n6 ?9 Y9 f, ?. H
, t* v9 G; Q- V& w
品质“三成本”预防成本 鉴定成本 失败成本8 P/ \7 L3 q% y# j
" n) ~5 @: i) P1 e( P) }品质管理“三注重”注重过程 注重预防 注重细节
8 W' a$ c6 U6 n) y" ?2 d
6 j$ j! ? `# X6 F# x" b$ g. p
品质管理“三不放过”不查清原因不放过 不追查责任不放过 不落实改善措施不放过
* F/ t) S: T: ]+ c3 F" Y" c( ?
/ G0 J4 X) R; E" c S$ \
品质管理“三追求”追求零缺陷 追求零差错 追求零投诉5 ~8 P* L$ B* i4 D% A& p4 c) g
K4 `7 ]5 U4 {) K
品质管理“三颜色”红色（不合格） 黄色（返工/返修） 绿色（合格）( B5 w5 q( I" P# d* m
$ R& g% n I% k' r" n9 Q
搞质量的“三种死法”累死——真心真意的去搞质量
闲死——弄虚作假的去搞质量
怨死——只要出了问题，就是质量问题# ?1 I0 B& q7 O6 ^* {/ R
1 X# N) u# |' I0 A1 D来源：网络
IP卡
狗仔卡
发表于 2019-1-5 12:27:44
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡