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分享|质量管理“三字经”

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发表于 1-5 12:27:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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分享|质量管理“三字经”2 Q4 k( Z3 z3 X4 H
[url=]中国认证认可[/url] 前天% Q& K9 x( q9 I8 F9 V' o
0 J) u0 b& ?7 k7 G( o

, v" ^% |- W* d6 M7 G8 s

质量把持着企业的命脉,质量的重要性不用多说。在质量管理上质量人更是拿出了看家本事,将质量管理总结为“三字经”,总结的透彻、到位、精辟。


/ e* \- i7 n5 f) G/ N& C8 L! p

/ ]# w1 m# G- C# B# K& k质量管理“三部曲”

质量计划 质量控制 质量改进# q8 K+ \  i9 N( |/ A; Q5 v! v% h* w

5 d* V+ `! R9 h/ z4 [$ ?/ b
质量概念“三个阶段”

符合性质量的概念 适用性质量的概念 广义质量的概念
% t1 V1 }8 ^; K1 _" X, v- A

9 v/ ?3 Q1 F1 l4 \
质量检验“三种形式”

查验原始质量凭证 实物检验 派员进厂(驻厂)验收
+ |5 m# ?5 {. }! R; P4 ]


, W/ V& ~0 r2 R4 ^质量检验“三种时机”

进货或来料检验 过程检验 最终或成品检验
8 b' g4 ~! C1 ?

4 s& s. e( u! i
质量检查“三种方式”

抽样检验 全数检验 免检
9 ?9 `0 ]- D* x# t% T% q


6 C% _6 ]6 H5 Q9 m* \3 b质量检查“三个项目”

外观 尺寸 性能: }! u$ o1 ?) Y


/ s% c# D3 k6 d' F& O% c4 y$ U质量“双三检制”

自检,互检,专检 首检,巡检,末检9 e: w$ e  T- o

1 f7 f) g1 ]! y" S0 r
首件“三检制”

工人自检 班组长复检 检验员检验, n+ U5 `) M5 j0 {" U


6 G3 l' T! |! A  b9 J不合格品“三种缺陷”

严重缺陷(CR) 主要缺陷(MA) 次要缺陷(MI)
$ T3 U$ O4 v# y0 c3 R; T$ u( A7 i% ^


9 H0 r$ Y% s7 S

不合格品“三种处理方式”

返工返修 让步接收或降低 报废或拒收
- c  Y! m' \5 ?  m


6 b- S9 `; q& d& y/ n9 u质量“三不”

不接受不合格产品 不制造不合格产品 不移交不合格产品  B' _7 R% w, `# R( |( z

2 ]  x/ q+ B6 j  s( ~; d
质量“三按”

按图纸 按工艺 按标准0 P0 K+ R: O& _' }; m


. p/ n5 C4 c2 Q/ ^6 n: b' v, Y& T: B质量“三员”

产品质量检验员 质量第一宣传员 生产技术辅导员
; S& [# ~0 K' p0 q8 l, ?


' W; c) X4 l1 h5 P; r8 }质量“三满意”

服务的态度员工满意 检验过的产品下工序满意 出厂的产品客户满意4 s0 D$ O; H. Z$ H5 y

# s0 k; }' q+ A; c/ R7 f3 j
质量事故“三分析”

分析事故产生的原因 分析事故的危害性 分析应采取的措施# C& y& v6 p4 Q2 I6 h


, J) A4 q# R# e  v5 a7 d9 l质量事故“三不放过 ”

原因不明不放过 责任不清不放过 措施不落实不放过
( L) O* M: L: m: J3 U' n. J

- p; q. Y$ l( Y* U* j7 O/ }% i
质量部的“三种情况”

哪都瞎掺和 投诉就找你 审核就牵头
  ?0 K$ q5 p+ C

9 {+ ]. ]+ m9 v2 R. T- n) Q
检验员的“三低”

工资低 职位低 过错不低
' y4 |# s; p* i$ }4 O; o

4 \+ x8 M, R* ?# u
总经理的“三种质量承诺”

支持你 奖励你 狠罚他5 h+ S/ a: l3 |' ]2 D. l( r

  w. [& g0 m  k6 Y
外审员的“三种职业病”

你策划了吗 你验证了吗 你关闭了吗* s: b. L! y6 @! }9 ^7 y# K- B0 y) m) f

/ t! s) p. X- h5 K$ I, X4 _
作业指导书的“三种情况”

不知在哪 没人查看 看了白看
0 c& e& E) g- v# ]6 o0 R


5 y! b6 o, j$ ~5 c- F# U+ O质量员“三状态”

出现问题------救火消防员状态; 纠正问题-----到处求人状态; 编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态
: s/ g/ A% C2 Y- \


& d* }) _- a, P8 \# r  O8 E质量人的“三心”

责任心 细心 平常心
4 s, ]. X& L7 |( x  I2 O6 G


$ T# @) r7 G" V" t$ ?' M* k品质管理“发展三阶段”

质量检验阶段(QC) 统计质量控制阶段(SQC) 全面质量管理阶段(TQM)8 W4 L) P! A4 ~6 o+ g1 B- w


& X' t: x. E/ W$ h' H品质控制“三阶段”

来料 制程 出货
  U+ X" @( [2 B, f, F. U, C& Q


3 I# k3 x2 l, y# A! z品质“严把三关”

进料关 生产关 出厂关5 q0 _( c" |! t  G5 U

% y/ B# u* e9 E; H7 @, V( h
品质管理“三现”

现场 现物 现时9 ^; d7 P" N! h* i( W9 `  U, ]! K' Q

0 `, d  _* x1 w( V9 e0 [2 n+ d
品质检验“三种方法”

全检 抽检 免检
# u1 t# Q6 ^7 [: h% V: _* m! ^2 ~


" b# X2 \' x3 S; z& j0 d( {" `! O品质判别“三种结论”

合格 特采 拒收
, ^4 f$ v) z5 C% w+ P  R/ r0 n


# a5 t, [- z) t" F9 x品质抽样检验“三种方式”

一次抽检 二次抽检 多次抽检9 ]* D% F  j  K( ~% h2 G: d

7 W" e2 c7 M2 n( K5 s
品质管制“三个阶段”

品质开发 品质维持 品质突破
& P& g/ H: ?! ~  ~" V

( o8 n8 `- E! s! {8 B
品质“三成本”

预防成本 鉴定成本 失败成本
! y) n+ z6 c: t9 i+ }9 _) j; a* Y

5 T% T  ]# Z* J! G3 K1 u
品质管理“三注重”

注重过程 注重预防 注重细节
2 p! j: S! c6 N; ?! \1 q& |. ]

" u1 i2 j- S) n) }# d0 K
品质管理“三不放过”

不查清原因不放过 不追查责任不放过 不落实改善措施不放过% f- F: ~/ h9 F1 x


0 c$ G- i. l( F, d& u6 x% Q品质管理“三追求”

追求零缺陷 追求零差错 追求零投诉' h8 m+ C$ I4 k& p. X% R! S) j


9 B: W/ X. {) G' ^品质管理“三颜色”

红色(不合格) 黄色(返工/返修) 绿色(合格)7 A  g3 i7 ?- z- {4 x! v7 D- t: F

9 s6 K: a5 R  q
搞质量的“三种死法”

累死——真心真意的去搞质量

闲死——弄虚作假的去搞质量

怨死——只要出了问题,就是质量问题
; y  t: U  m! L* h3 U+ O& Q5 |: T

1 P7 }* V$ M* N, n' b4 e, b  n
来源:网络

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