3 e1 ~0 g2 D7 b* J, _2 ~5 R" o2 {1 e& ^+ Y9 ^' n1 q
4 G9 T9 _* [& Y( Z7 M# h9 I: _7 _准备阶段
1.1 领导决策,统一思想
+ A6 g( e0 s8 M2 l公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。
7 N7 I2 A0 b$ c! K5 w1.2 设立IATF16949推行小组" x/ a/ Z+ a. j' U' S+ j Y5 Z. H6 g0 ^
小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。
8 _( ?' l% j9 \8 r7 t i1.3 编制工作计划
) k1 p6 {3 i+ C" F F应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。! j! P2 `+ N# w! [3 y: \
1.4 学习培训
' ]7 X7 b: {- p( N1 z8 ?4 ka.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
/ j4 [: O6 d2 y5 _b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
9 t) j4 P5 |0 s# ]0 K6 Pc.普通员工学习IATF16949基础知识。
2
质量体系设计
2.1 制定质量方针,确定质量目标。0 }) R0 \0 }& k x2 [
2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
- Z: u0 @5 X. H根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。9 [+ q% P# I, T2 t! A& G# |
2.3 公司现状诊断。# `/ A- `8 _3 g+ j
将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。* i- j+ ?8 f9 b# o/ B, u
2.4 质量责任分配及资源配备。
" ?1 [% L2 [9 N5 }* n' Ca.根据需要对组织结构进行调整;
& k& x: y$ n% R( {3 C9 H. W0 h0 H/ Pb.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。
' d% X1 g H6 m* H$ @c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。
3
确定要编制的文件清单
3.1 整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。7 E% t7 c7 X1 t$ K3 C& G8 N) n
3.2 编写指导性文件。
' i& }% _5 q! X5 I# }% `8 _就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
& n& ]" P/ L" c- l% a( F- l5 E4 y3.3 制定文件编写计划
3 V6 g! @4 V: V7 n# @针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:- ]# n7 ]2 i# s' {: k4 P
a.编写、讨论、审核、批准的人员
2 ~$ r2 j2 d0 i7 i1 r1 x% mb.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
4
文件编写、讨论、审核与批准
4.1 各部门完成文件制作
4.2 按照计划进行跨部门评审
4.3 完成文件的批准
5
质量体系的实施运行
5.1试运行前的培训;# H3 \# M) P6 i0 @
5.2试运行前的准备;
' V/ V4 S: Z# n J! @5.3宣布试运行。, \7 ~0 ]6 x8 M. M( ?/ |
将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。
3 M% G* J* o, D- w6 内部质量管理体系审核请输入正文
6
内部质量管理体系审核
认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。
; @0 N0 H6 ]$ ~0 N' \
2 W' L$ F$ A6 D
7
管理评审
认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
: m& d$ O4 c1 ]+ B& k' _
* s! X4 d8 J: B& U0 i& Q2 [- X8
审核认证
8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件。- I/ ~% y I6 P! W; E4 F
8.2 认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。
) d$ I# \4 c) g2 a8.3 预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。; B* R3 O% V1 ~2 ] Q8 Z1 }1 [/ Q
8.4 正式现场审核
: Q1 d9 a& @% _5 ?' fa.首次会议;
5 j4 D7 @7 v2 T- L- {' ~b.现场参观;
7 B- K% V }7 A- p7 E( |+ ~3 Tc.现场检查、开具不合格报告;% x" \0 s! d- O. a& g2 L
d.内部评定;% m8 S9 J1 k7 L6 t' U' W5 N
e.末次会议。
9
对审核中的不合格项采取纠正措施
9.1 制订纠正措施计划并实施;
1 G: v* e$ w0 o7 S: U& }( X/ V9.2 对纠正措施的有效性并给出结论
$ a. X! F3 B R) c2 Y. M
! [6 u# b# m: b( s# d. a认证与审核
IATF16949体系是一个很大的体系,如果你对IATF16949没有足够的了解,建立起来是有相当大的难度的,里边会涉及到很多问题。
+ p3 _7 T3 Q! w以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:; R' x6 z6 l4 |
a. 质量手册。
1 x1 d* W6 U9 v7 Q9 J8 {4 ub. 程序文件。
' L# t: A( o3 `% ac. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。" V% ?! N( ^4 z( W
d. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;* q6 F3 n# A$ Z' t' {5 c& G
e. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。+ G( O( B7 E- S
f. 文件的清单或一览表。
6 C- `7 ^* U) ?g. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。; e3 S4 L, Z$ a- G3 y
h. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。
. @$ A5 h8 l4 H6 h4 Vi. 客户抱怨的一览表及相关资料。
8 T$ H- T$ `' w3 Oj. 内部审核结果及报告。
8 c3 D/ O- m% X5 U4 u2 I* ek. 合格内部审核员的清单或一览表。- T: r5 C$ p; T& Z' E
l. 管理审查计划、报告。
; l8 b- _! m9 U. K! g9 V5 v& Fm. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
; Q4 @6 D7 E# F5 s: i3 tn. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)。。
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