问题本身就有问题。每个部门都应该有自己的绩效目标,否则高层无法考核部门工作。但并不是每个部门都要制定自己的质量目标。6 K' E9 v7 D% X [$ q. k
公司有质量总目标,是整个质量目标体系的源头,然后向下分解目标,分解时是按照过程分解到过程负责人,也就是落实到相应的部门和层次上。有些部门的确在组织质量管理体系的范围内,但是由于不是过程负责人,只起到支持作用,没有被分配到质量分目标,这种情况是完全有可能的。1 t+ i% ], E1 X6 S6 Y. e
这样,某些部门没有公司质量目标体系下的质量分目标,但是会制定自己的绩效,否则部门就没有存在的意义了。但是绩效目标尽量不要和质量目标混淆。