虽说建国后不许成精，奈何职场之地风水奇异，“杠精、怼人精、戏精、邀功精、人精、挖坑精”生生不息，不仅个个骨骼清奇、天赋异禀，更有甚者集数“精”于一身。
8 ~% _' q" ]1 k身居职场若没有点道行，分分钟就会被众精们秒成渣渣。: g0 d! I* \' c3 V" T2 u8 [
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) ?, i" T; H+ u( E2 b. F. \如果你不幸又是单位里搞安全的，
那么恭喜你，
你将会被“虐”的特别有节奏感。
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如果有人觉得我危言耸听，
那不妨请你先回答我三个问题？
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问题一：领导们开会叫你吗？
问题二：你在公司有下属吗？
问题三：各部门主管喜欢搭理你吗？
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如果以上三条你的答案全部是“NO”，那么请自觉携带小板凳，认真地听我把接下来的道道讲完。否则，未来的日子里，你只会被虐得越来越有节奏感。
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只是众精道行如此之深，我等如何才能破之呢？当然是以其人之道，还治其人之身嘛！
/ F; }. H. Y) T1 } q" p+ Z1 C再说了，谁规定搞安全的就只能一本正经，偶尔皮一皮，也是很开心的嘛！。
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4 o# Y7 ?; G, n第一关：如何应对“杠精”员工？
必杀技：记住每个人的名字
杀伤指数 ：
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心里研究表明，一个人平时最喜欢听到的词语就是自己的名字，但对于犯错的人，名字则像一道咒语，只要被提及犯错者便会心里发虚，气势自然自灭三分。
* @! R9 S0 v9 k8 y3 K如果你能记住你管辖区域内每一个员工的名字，那接下来就是见证奇迹的时刻了！
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前情提要：不知道“杠精”员工名字前
( F# c7 i% W% p Z我：哎，那个谁，赶紧把防噪音耳塞戴好？
“杠精”员工：你自己怎么不戴？
我：我只是偶尔过来检查，可以不戴。
“杠精”员工：你是管安全的，你都不戴，凭什么让我们戴？
我：哎，你这人怎么不讲理呢？
“杠精”员工：你讲道理，你怎么不戴？
我：……
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结果，我控制不住自己与杠精发生了激烈争吵，而且还被完败落荒而逃！
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. B1 A8 z$ L" {$ x/ \! l) B现在：记住“杠精”员工名字后
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我：方大杠，你怎么又不戴防噪音耳塞，要不要我和你们主管聊一下？
“杠精”员工：嘿嘿嘿，领导手下留情，我下次不敢了。
$ v* ?& Q; ^+ i. p. N这画面，简直屡试不爽！
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第二关：如何应对强势的“怼人精”？
必杀技：凶悍地怼回去
杀伤指数 ：
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前情提要：力求同事关系和谐时
# e6 R! s) t( M# z% L& w7 A我：你们检修作业时怎么没有进行安全监护？
“怼精”同事：我就那么几个人都在忙，哪有人手做安全监护？
我：设备检修属于危险作业，必须要有安全监护。
“怼精”同事：这是什么破道理，我们维修设备人手都不够，还得找个人专门在边上傻站着看吗？
我：哎，我跟你讲，安全监护的作用是……哎，你等等？
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然后，就没有然后了，唉……
" `7 A! r9 `. m6 f8 Q: C现在：来啊，怕你啊！
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我：你们检修作业怎么又没有进行安全监护？
“怼精”同事：没有人啊？
我（大声地吼回去）：跟你们说过多少遍，人手不够你去找领导要啊，在我这里，没有安全监护就给我停止检修。
“怼精”同事：我就那么几个人都在忙，真没人做安全监护？
我：那你自己去给他们做安全监护，否则，我马上把你们违规检修的照片发到工作群里。
“怼精”同事：好好好，我们马上改，马上改！
/ P8 Z! u6 E# U2 F. H) ]5 E1 m总结陈词：对于“怼精”，就是要用更强势的态度将他不合理的言论怼回去，千万别浪费时间跟他解释任何一条安全规定的合理性，因为你永远叫不醒一个装睡的人。
1 h6 w( O% i1 Y' L第三关：如何应对“戏精”？
必杀技：直接啪啪啪打脸
杀伤指数 ：
" b) u6 |; z4 {+ k7 {曾经，
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亲和如我，
能口头解决的问题，
我决不会发邮件解决；
能电话沟通的，
我绝不会当面商议；
能给人网开一面的，
我绝不会穷追不舍。
亲和如我，
直到我遇上一个又一个“戏精”，
我终于开始相信，
原来，
人与人之间的信任，
真的可以没有。
+ k% v% L3 t9 ?* p2 @) W0 k尔后，我的画风便成了这样：
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发现简单问题，
立即拍照留存，
交代责任人立即整改，
然后去别的地方转一圈再回来。
如果发现还是没整改，
再拍照片，
发给责任人，
然后坐等责任人过来整改，
直至整改完毕。
/ b/ c3 \/ W- U; A$ X发现不能立即整改的问题，
立即拍照留存，
交代责任人并说明整改期限，
发问题整改邮件并抄送上级领导，
整改时间到，
前往现场确认整改情况，
若还未整改完毕，
拍照发邮件广而告之，
反正领导的办公室，
随时欢迎他们前去汇报。
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第四关：如何应对“邀功精”？
必杀技：找到机会就表扬
杀伤指数 ：
) o8 }) Z' p8 ?2 [3 N7 ?" @曾经，我有一个很丧气的想法：不管我怎么努力，最终的安全成果肯定是别人的。后来，工作的年限越久，见过的世面越多，便越加证明，这明明就是真理嘛。
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所以，一旦想通了这个道理，应对“邀功精”简直so easy 好吗？
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! W, ]7 a4 O" q3 I5 e: T0 o @一起做整改，别客气，成绩都算你的；
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一起做改善，不用客气，成果算你的，算你的；
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但凡他们责任区有任何安全管理亮点，毫不犹豫地，必须全厂通报表扬嘛。
3 }6 N) S4 V2 l结果就是，领导看到了他们对安全工作的用心，看到了他们在安全管理上的进步，忍不住狠狠地表扬了他们。
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然后他们好开心，待我像亲人，整改好快速，改善好积极，而我顿时工作好轻松。
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古语有云：世间万物，变动不居。所以，作为一个安全人，除了原则性的问题，又有什么是不可以变通的呢？虽然安全管理是一项非常严肃的工作，但是这并不妨碍我们灵活地运用各种方法去解决遇到的安全问题。
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所以，只要安全管得好，我愿习众“精”之所长，避自己之短板，做一个古灵“精”怪的安全人，可彪悍，可亲和，撒得了娇，卖得了萌，不时皮一皮，逗逗别人，逗逗自己。再说了开心点朋友们，谁还不是个可爱的宝宝呢？
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5 X( w# Y6 n; v q' Q来源：中国安全生产网 作者：小丸子
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发表于 8-30 22:08:02
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