虽说建国后不许成精，奈何职场之地风水奇异，“杠精、怼人精、戏精、邀功精、人精、挖坑精”生生不息，不仅个个骨骼清奇、天赋异禀，更有甚者集数“精”于一身。
$ n, z! C% P, d
身居职场若没有点道行，分分钟就会被众精们秒成渣渣。" q& F# t7 l ]" v; A
' G* B' }% F J: p" N- h; [/ s5 p' _0 }2 s% @) ?5 Y
# B% p1 S5 w2 M |. h! y5 Z" f如果你不幸又是单位里搞安全的，
那么恭喜你，
你将会被“虐”的特别有节奏感。
/ z4 C# F) u0 ^/ w如果有人觉得我危言耸听，
那不妨请你先回答我三个问题？
/ G- u% f3 O. S0 _* u$ F
问题一：领导们开会叫你吗？
问题二：你在公司有下属吗？
问题三：各部门主管喜欢搭理你吗？
) O- z7 R a9 B+ W* P" J* ]2 g如果以上三条你的答案全部是“NO”，那么请自觉携带小板凳，认真地听我把接下来的道道讲完。否则，未来的日子里，你只会被虐得越来越有节奏感。
& f0 ^6 f2 z* ?9 ?4 k! |
$ ]. t1 z8 W) n0 [ _' ]
6 w/ e' c. |' I+ [* H2 a' {- `( t只是众精道行如此之深，我等如何才能破之呢？当然是以其人之道，还治其人之身嘛！
) i8 w8 L0 x$ m) j
再说了，谁规定搞安全的就只能一本正经，偶尔皮一皮，也是很开心的嘛！。
6 ]5 {8 {! W& Y( q# k% N6 G
# ?3 I% l( k: ?; ]% f
7 u2 Q' Y4 E- {. ^7 \第一关：如何应对“杠精”员工？
必杀技：记住每个人的名字
杀伤指数 ：
- y4 a; t4 k; d) X8 d
心里研究表明，一个人平时最喜欢听到的词语就是自己的名字，但对于犯错的人，名字则像一道咒语，只要被提及犯错者便会心里发虚，气势自然自灭三分。
2 Y2 x4 w$ C2 p6 D1 S5 p, Y/ e
如果你能记住你管辖区域内每一个员工的名字，那接下来就是见证奇迹的时刻了！
6 y' M& M9 @0 h( R1 C8 p前情提要：不知道“杠精”员工名字前
z8 J2 |) S1 G* J1 j" u! W
我：哎，那个谁，赶紧把防噪音耳塞戴好？
“杠精”员工：你自己怎么不戴？
我：我只是偶尔过来检查，可以不戴。
“杠精”员工：你是管安全的，你都不戴，凭什么让我们戴？
我：哎，你这人怎么不讲理呢？
“杠精”员工：你讲道理，你怎么不戴？
我：……
" ^( L$ T0 A+ s9 ~ w" J6 P. Q结果，我控制不住自己与杠精发生了激烈争吵，而且还被完败落荒而逃！
: Y% i4 K+ O, I$ ?2 W1 B8 y+ H5 S/ w8 X6 D Z) H+ l" d
& p# Y R& |. _现在：记住“杠精”员工名字后
% o8 D: ?2 @7 i) v/ N1 A
我：方大杠，你怎么又不戴防噪音耳塞，要不要我和你们主管聊一下？
“杠精”员工：嘿嘿嘿，领导手下留情，我下次不敢了。
3 s& t4 L9 L1 j& u# v
这画面，简直屡试不爽！
5 U: f' G: @4 _4 O! q9 u6 `
H- Q; C' Q3 H4 u4 }
+ X: Q/ r1 k$ W g0 V第二关：如何应对强势的“怼人精”？
必杀技：凶悍地怼回去
杀伤指数 ：
8 h4 o! S0 Y9 ?前情提要：力求同事关系和谐时
5 s6 O0 t1 k9 D. ?我：你们检修作业时怎么没有进行安全监护？
“怼精”同事：我就那么几个人都在忙，哪有人手做安全监护？
我：设备检修属于危险作业，必须要有安全监护。
“怼精”同事：这是什么破道理，我们维修设备人手都不够，还得找个人专门在边上傻站着看吗？
我：哎，我跟你讲，安全监护的作用是……哎，你等等？
1 W9 v2 |! K6 W$ L7 e9 W/ W8 M* E
然后，就没有然后了，唉……
- |5 j( d6 F! B( i
现在：来啊，怕你啊！
( S0 k* Q! u2 g8 h. r K1 x0 P, V5 Y- n$ f c
+ \4 W' h" g% T- `; ^" L$ }
我：你们检修作业怎么又没有进行安全监护？
“怼精”同事：没有人啊？
我（大声地吼回去）：跟你们说过多少遍，人手不够你去找领导要啊，在我这里，没有安全监护就给我停止检修。
“怼精”同事：我就那么几个人都在忙，真没人做安全监护？
我：那你自己去给他们做安全监护，否则，我马上把你们违规检修的照片发到工作群里。
“怼精”同事：好好好，我们马上改，马上改！
2 ~7 l8 F! Q: m' v9 \! r% `7 v) z
总结陈词：对于“怼精”，就是要用更强势的态度将他不合理的言论怼回去，千万别浪费时间跟他解释任何一条安全规定的合理性，因为你永远叫不醒一个装睡的人。
5 ~4 t h2 n; w7 Y3 B
第三关：如何应对“戏精”？
必杀技：直接啪啪啪打脸
杀伤指数 ：
: M' ^1 z+ {3 N; |4 ~, F2 K2 p, g' H
曾经，+ [1 o5 W+ G0 d4 N
亲和如我，
能口头解决的问题，
我决不会发邮件解决；
能电话沟通的，
我绝不会当面商议；
能给人网开一面的，
我绝不会穷追不舍。
亲和如我，
直到我遇上一个又一个“戏精”，
我终于开始相信，
原来，
人与人之间的信任，
真的可以没有。
/ e; O7 t3 ^8 M, A9 J( A+ p
尔后，我的画风便成了这样：
8 U# Q. A$ Z( {2 r
, Q6 c$ c4 c5 Y8 j' E) F' B0 U" T4 U+ @9 f9 J
发现简单问题，
立即拍照留存，
交代责任人立即整改，
然后去别的地方转一圈再回来。
如果发现还是没整改，
再拍照片，
发给责任人，
然后坐等责任人过来整改，
直至整改完毕。
- E m; Z+ S/ ]0 l2 S- g' w发现不能立即整改的问题，
立即拍照留存，
交代责任人并说明整改期限，
发问题整改邮件并抄送上级领导，
整改时间到，
前往现场确认整改情况，
若还未整改完毕，
拍照发邮件广而告之，
反正领导的办公室，
随时欢迎他们前去汇报。
( G% a( A7 l6 o: W
第四关：如何应对“邀功精”？
必杀技：找到机会就表扬
杀伤指数 ：
" X7 }& {4 R& J! r+ R: A' m- b4 F曾经，我有一个很丧气的想法：不管我怎么努力，最终的安全成果肯定是别人的。后来，工作的年限越久，见过的世面越多，便越加证明，这明明就是真理嘛。
+ N, e7 p# ` } M) I所以，一旦想通了这个道理，应对“邀功精”简直so easy 好吗？
. L" J3 i+ e6 c' |4 @" E
4 o, L! s, x# o: K+ N* W7 q/ K" }0 r& [4 s3 ?
一起做整改，别客气，成绩都算你的；
4 y/ g6 M% y% U. ]一起做改善，不用客气，成果算你的，算你的；
" B1 t, j, g" t/ V% ?4 k+ ^但凡他们责任区有任何安全管理亮点，毫不犹豫地，必须全厂通报表扬嘛。
6 u$ e9 q* q0 F6 G结果就是，领导看到了他们对安全工作的用心，看到了他们在安全管理上的进步，忍不住狠狠地表扬了他们。
* u9 k2 ?. R: `# l% F5 X/ c
然后他们好开心，待我像亲人，整改好快速，改善好积极，而我顿时工作好轻松。
( `. `8 j; H3 d/ V3 w! t! Y' ~
5 ^& a' G5 K4 [! X# ?2 [( S
古语有云：世间万物，变动不居。所以，作为一个安全人，除了原则性的问题，又有什么是不可以变通的呢？虽然安全管理是一项非常严肃的工作，但是这并不妨碍我们灵活地运用各种方法去解决遇到的安全问题。
# M! E* {. X6 V/ |所以，只要安全管得好，我愿习众“精”之所长，避自己之短板，做一个古灵“精”怪的安全人，可彪悍，可亲和，撒得了娇，卖得了萌，不时皮一皮，逗逗别人，逗逗自己。再说了开心点朋友们，谁还不是个可爱的宝宝呢？
W' f, t. r6 q6 U* ?9 c
) B! R; s" I( |* @8 p# ]
: h5 ^5 L4 n0 Z4 D$ h
3 n5 Q0 |5 m/ q0 e; O, f7 C. U3 b" I% W8 [* N* T5 g1 t
5 X/ a$ N) H) q( E
; f% Q0 J E- Q0 Z1 r8 \* w1 i来源：中国安全生产网 作者：小丸子
IP卡
狗仔卡
发表于 8-30 22:08:02
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡