现在随着国家越来越重视安全，迫使很多企业主也开始重视起来，最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。: f- ]3 {1 q* A7 L4 X% R; s! D x5 d8 l$ a
) c3 w# v4 @2 z4 O0 @3 z
c, s' o9 h; ~% N
个人表率) S C) @3 J6 N7 m: y9 Y2 E3 }
8 C% s+ m" K4 Q. }& j, e' e
除了口头重视外，从来：
' Q% Y+ L- k3 I% _5 B, s——不主持安全工作会议；
\* |. T! D6 ]——不参与安全检查；; Q( B$ f5 B/ o2 e# K
——不遵守安全规章制度，经常拍大腿式决策4 P* M# }( m- C9 D- a3 g& C" h0 V
) [* a) {3 y1 j- z. ^
安全岗位
$ b5 F0 w9 q# K! Z4 a! {% g* z1 q! \" P, V* G4 i0 A
把企业中能力最差的人员安排到安全岗位；3 U' K# v! ^6 f) W: }$ j
把安全岗位排名在同级人员的最后一位；
, ]# ?3 @7 s% i5 ]安全部门
! m* m1 l4 j t
领导眼里安全部门是无所不能的部门+ O! ~- d _4 {, `$ l
——检查、整改、审核全权包揽；
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配，都可以缩减
8 a9 L+ U% F! S8 J1 `1 [
工作任务
在分配安全工作时：' A6 m% |# A1 Q- x/ ]
——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门；
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改；
——安全部门就是做做表面文章，应付检查
& M; k6 Z3 [0 l1 Q8 u绩效指标
0 _8 A3 w4 V: N. m! p" j( X
, v2 z- k- o. S% Z1 Q) l所有的安全指标（死亡、伤害、职业病）都是零；
+ H5 B$ d; M: a# M( P一旦发生事故，安全人员必定承担连带责任) m C' X1 w" y) x7 t
' l" u7 N/ d) i6 s8 e2 u工作方法
, x# h/ M5 \3 I( q5 h8 a) ^2 T0 o8 Y) f
基本上没有奖励，有奖励也不兑现；7 c7 ]+ j8 X z3 y3 B
罚款，继续罚款；
# ?" b4 z2 t- H5 y9 \# w将事故的原因归结于员工素质低、违规，从来不去找管理原因6 [3 a7 O+ D+ X1 Q% L' S; a
) o V7 Z/ v. D+ I) [. R6 K7 |1 K工作时间9 V. ^" B% s( y* ?! z
6 ^- _) r, K# S3 t: ]事故发生前，安全人员找领导；$ Q, V0 \; e1 |, b
事故发生后，主动找安全人员) L( [2 l! g G! R# s
本文由关爱生命原创
IP卡
狗仔卡
发表于 8-28 20:31:12
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡