现在随着国家越来越重视安全，迫使很多企业主也开始重视起来，最起码要口头重视。他们每天喊着“安全第一”，但是行动上表现得实在不令我们满意。比如下面的情形。! ~8 |8 v* a9 `- L
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9 \- \4 ]/ V7 r个人表率3 Y5 S# L& K' @( \
0 x, Q+ |7 Z7 L% `, F( v% A0 S) y除了口头重视外，从来：
+ u+ J, h+ S% |——不主持安全工作会议；$ @2 M6 q4 j( `& [2 R- H) H) w: |
——不参与安全检查；
! w, N. [9 v& W+ [/ i3 x——不遵守安全规章制度，经常拍大腿式决策4 G! R( w! }7 C. d
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安全岗位 v. Z% d( I0 h! ]
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把企业中能力最差的人员安排到安全岗位；
7 q# n% ^+ O5 T' b2 t- L把安全岗位排名在同级人员的最后一位；
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安全部门
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领导眼里安全部门是无所不能的部门$ U0 Z+ `4 X5 X7 C5 Z; s! j
——检查、整改、审核全权包揽；
领导眼里安全部门是可有可无的部门
——只要和安全有关的支配，都可以缩减
. g' X* k: A( h; u工作任务
在分配安全工作时：
, u1 H; d% r% o1 m——所有带“安全”二字的工作都交给安全部门；
——安全人员最主要的职责是现场安全检查和督促隐患整改；
——安全部门就是做做表面文章，应付检查
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绩效指标- x% f. L" \& _) ^) Y8 ~, ^
* I; g3 Q7 I. D1 I
所有的安全指标（死亡、伤害、职业病）都是零；$ J* d3 Z: o4 x2 [" g, i* l. Y
一旦发生事故，安全人员必定承担连带责任( Q% S! v5 u9 p* l" S& u5 f
3 b5 u6 G8 e, G) F. x! _工作方法
- z7 u7 E$ V4 N- N! L- D6 w5 m4 i& {1 i
基本上没有奖励，有奖励也不兑现；
4 x( I9 d; y2 M' \' C, v+ m罚款，继续罚款；
! V) N' e' V7 m0 }. z将事故的原因归结于员工素质低、违规，从来不去找管理原因
4 A5 I9 [8 ~- Y& c0 v! O% L/ _; _$ s. M+ V; i: j1 K
工作时间
( w5 P. Z+ I& m; U* ^2 C W& H9 F$ } F" U
事故发生前，安全人员找领导；
. K+ r, K4 @# [ o: j" U! R事故发生后，主动找安全人员4 p5 t# _6 C3 c( M( {: ]
本文由关爱生命原创
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发表于 2018-8-28 20:31:12
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