质量感悟 | 民营“不倒翁”鲁冠球：求贤若渴，重金“买”人才

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质量感悟 | 民营“不倒翁”鲁冠球：求贤若渴，重金“买”人才

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1984年，时任国务委员的张劲夫到萧山万向节厂视察，他问鲁冠球有什么困难需要国家帮忙解决，鲁冠球想了想说：“其它的我都能克服，就是知识分子、大学生我实在要不到！”

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发展之路困难重重

“农民游击队”急需改良

虽然鲁冠球的厂子顺利生产出了万向节，但他知道，仿制始终不是正道，想要长远发展必须走研发之路。不过他面临着一个巨大的问题：厂里的员工都是“农民游击队”，连小学生、初中生都不太多，员工文化水平整体偏低。

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鲁冠球还举了个例子：在此前的厂子整改中，有质量管理的整改，其使用的是国外的标准，因此文件上标注着英文缩写TQC。不过厂内负责人拿到文件后，只认识一个英文字母Q，还是因为常玩的扑克里有这张牌。甚至有人还叫不准，根据字母的造型叫它“皮蛋”。

正在这个时候，国家恢复高考后的第一批大学生相继毕业，可统招统分的高等教育制度下，作为乡镇企业，很难争取到大学毕业生。1984年6月，高校毕业生分配在即，鲁冠球决心不惜任何代价也要引进人才！

求贤若渴 重金吸引人才

1984年,时任国务院张劲夫同志到万向节场去考察。鲁冠球急迫的想要“买”几个大学生。张劲夫听后觉得“买”字不好听，鲁冠球灵机一动，改口说“我付培训费！”就这样，一人六千，他用两万四千元引进了四位大学生。

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（图为鲁冠球与第一批大学生员工交谈）

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80年代全国工人人均工资就几十块，不过这笔上万的开支对鲁冠球而言很值。大学生的到来令他如获至宝，他们被当做贵宾对待。厂里为他们单独安排了房间，还配了电视，甚至专门给每人配备了一辆永久牌自行车，鲁冠球就是希望他们能够永久地留下来。

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除此之外，鲁冠球还招收了一批高中生，由厂里出钱送到大学委托培养。在鲁冠球的引领下，万向集团涌入了一股股新鲜的血液，后来这批人中很多都成为了公司的骨干。

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注重两袋投入

马云称赞其企业家精神

十五岁就辍学的鲁冠球虽没有受过高等教育，但他对知识、对有知识的人是百分百的尊重。鲁冠球一直要求厂里做到“两袋投入”：钞票往员工的口袋里投，知识往员工的脑袋里投。

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细数这些年，鲁冠球为了吸引更多的人才，尝试了各种方法，也形成了他独一无二吸纳策略。他通过新闻媒介，向外宣布：以优厚的待遇从全国各地商调工程师和技术员；付出培养费，向各大专院校争取分配大学生；跨地域招收具有一定文化水平的青年，并送厂内职工进高等院校代培。他用这种“请进来、走出去”的办法，多方招收、培养了一大批大专生。另外，他又向专家、教授发出聘书，组织一个厂外的专家顾问团定期咨询请教。

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鲁冠球聘请外单位工程师、教授、厂长担任顾问

马云在回忆鲁冠球时曾说：“当浙江遍地老板，富了一批人，价值取向发生重大分歧的时候，是他站出来表示，企业家不能‘满了口袋，空了脑袋’。他那种‘虽千万人吾往矣’的洞见和气度，才是真正的企业家精神。”

<完>

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来源：网络

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