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一位500强高管的忠告:怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力

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发表于 8-17 16:21:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一位500强高管的忠告:怕你胸有鸿鹄之志,手无缚鸡之力
, {, I; {" y* m' @) p- r3 y徐大维 [url=]朗欧企管[/url]
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一位500强高管的忠告来自朗欧企管00:0011:52
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职场
导读:本文作者曾是前平安集团渠道总监,很多年轻人最感兴趣的就是他在500强经历的那些“大事”。而在他看来, 其实根本不存在什么大事,也没什么绝招,你要做的就是把一件件小事做好,“工作就像两个流氓打架,你却当成高手对决。”
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我的助理辞职了
他嫌工作太琐碎
6 年前,我就任营业部总监时,急需一个助理。
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刚在内部网挂了招聘信息,产品部的老总就把他的助理推荐给了我,说此人如何如何优秀。
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我面了试,那小伙子确实感觉不错,能说会道,知识面广,而且貌似很上进。
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我当时纳闷为啥这么好的人才,人家不留?
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但过了一段时间,我终于明白了原因。
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那助理的知识确实太渊博了,对BAT的战略规划如数家珍,对各种创新模式了然于胸......
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但要命的是,他却很难按我的要求处理好任何一件小事:

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写的邮件总是语句不通,词不达意;

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领导来调研开会,他总是高谈阔论,而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作;

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写年终预算报告,第一页的数据就错了,叫他修改后,发现后面的数据还是错,问他原因,他说我只让他改了第一页的数据......

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老天爷,后面的数据都来源于前面的推导,前面改了,后面当然也要跟着改!

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我怼了他,他很不开心,第二天就向我请辞,理由是:

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“现在干的工作都是些针头线脑的小事,觉得没啥发展机会,能力也得不到提高......”
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我没有挽留他,无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯,所以由他自己去吧......
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工作中哪有什么大事
你要先做好每件小事
最近写了几篇热文,吸引了一些年轻人来撩我。
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他们最感兴趣的就是我在500强经历的那些“大事”,都想让我分享一下做“大事”的经验和干货。

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于是我说:其实根本不存在什么大事,也没什么绝招,你要做的就是把一件件小事做好。

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说这句话时,本想装逼包装下,可觉得还是这样平铺最好。
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然而,这样的回答显然不受年轻人待见。
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他们找我要武林秘籍,我却告诉他们:

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“太极只适合健身,不适合打架。”
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这当然让他们失望……

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但实际情况即如此:工作就像两个流氓打架,你却当成高手对决。
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当你还在纠结是用“双峰贯耳”还是“十针手”时,别人一通王八拳已将你撂倒。

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当你真的做成一件所谓的大事时,你就会意识到:这简直是黑屋子里的群殴,当你获胜走出,自己都不知道是哪几拳放倒了对方。

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每一件大事的背后
都是无数琐碎的小事
我在500强是做成了几件所谓的大事,可回想起来全是些苟且不堪的碎片。
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做销售总监时,拿下一个几千万的大单。

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这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏......
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在总部搞一个创收项目,为公司带来近50亿的业务收入。

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这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导......
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再后来,和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划,项目将决定这个金融帝国的未来走向。

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这真的是年轻人都向往的大事吧。

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可6个月的项目期并没发生什么大事,有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部PK会议......
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也许你会以为这与职位有关,级别很高的人是不是就能摆脱繁琐,闲庭信步?

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其实还真不是这样。

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我算是比较接近核心圈的人,以我的观察,即使这个金融帝国最高的几个领导人,也并非像你想的那样意气风发、运筹帷幄,他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。

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而他们要做的,也仅仅是把每一件小事做好。
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