计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？

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计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？
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原创： 张应春  朗欧企管  昨天

: Q  k* w2 E! n# G& L$ I1 K; Z+ j计件、计时薪酬模式哪个更合适
1 [1 L  G, r7 V来自朗欧企管
* k2 R# y: W; a00:0026:04
% ]$ q7 x' O  P/ w- N3 C  j薪酬
* }, S2 l/ k) C/ N8 j$ ?很多企业都有这样的问题：采用计时薪酬模式的企业，相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高，总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生；而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。

计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。
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" [6 s) S. P) q下面跟着朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师一起看看计件、计时薪酬模式有哪些优缺点？计件和计时薪酬模式下分别要运用哪些管理工具、管理动作，才能令该模式下的员工为企业创造最大的效益？
1 `/ m0 `! l$ W5 i0 _- Z计时薪酬模式的不足之处：

1、效率不高；

) J  _+ v! k) s+ j+ F2 {2、人力成本不可控；

+ C# q+ ?6 k" a7 H' J0 a' _& ^2 F3、员工的积极性不高。
计件薪酬模式的不足之处：
1、产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾；
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0 O# n& S3 v* i% g- f: K( w" g2、员工求量不保质；

3、员工“挑单”生产（易做的、单价高的挑着做）；
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9 G8 K! k0 |& ?5 f; F4、员工的机动性很弱（一些需要跨部门、协同完成的工作，员工疲于应对）；
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5、员工对企业的恭敬心不足（普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态）。
! ]* w* L3 F2 _2 F2 t. N2 |; I+ x: n计时薪酬模式的好处：

1、计划性很强，员工基本能按照计划作业；
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& X! ~- B8 Q8 w5 O, q# X2、慢工出细活，质量相对稳定；

% L8 t5 J0 O- n- V0 [5 {3、便于管理。
计件薪酬模式的好处：
" p6 X6 Q- c3 E. v1、个人效率很高（但，需要注意的是个人效率高未必等于组织效率高，因为企业的效率最终还是要体现在配套上、出货上）；

2、人力成本可控。
适合采用计时薪酬模式的企业：

8 @# G+ W! S1 D) K! W/ Q. X2 e1、主要是设备型的企业；

2、对员工个人技能依赖程度不高的企业（如，电子厂流水线式的生产企业）；
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3、产品可批量生产的企业。
适合采用计件薪酬模式的企业：
, P8 Q+ R: @5 p* e& T. i5 R) t7 V1、对员工的个人技能依赖程度比较高的企业；
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* y- \, _2 `" F9 e. X2、做个性化定制产品的企业。
& m2 F( w+ F9 U3 e+ ~/ j  \7 Q工厂精细化管理实战专家张应春老师认为，无论是计件还是计时薪酬模式，都不能忽略管理的职能，从精细化管理的角度出发，计件、计时薪酬模式应该做到以下几点：
( c3 y3 U; P9 y4 b# ~  \. U针对计时薪酬模式的管理动作：
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1、计时工资+超产激励，让员工效率的高低与其收入挂钩；
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2、PMC部制定切实可行的生产计划、管理者对生产异常的快速处理也尤为重要；
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3、严控上班时间、加班时间。
' j; w& |; _( {' F针对计件薪酬模式的管理动作：
1、科学、合理的制定产品单价；（根据历史经验、效率制定产品单价）

2、从质量上对员工进行考核，把产品质量的优劣与员工的收入挂钩；
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: M: M3 Y& J& |3、严格执行日计划，避免挑单生产。遵循“先难后易”的原则，以派工单的形式将任务下达到个人；
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, z2 |/ b! b3 {5 ~5 P" h9 U4、薪酬的日清，并公示；（需要注意的是，薪酬日清并不是每天给员工发放工资，而是将员工的计件工资核算出来，并公开，这也是化解劳资矛盾的有效方式）

8 i4 v: B" v$ J3 `5 N3 {' `) x5、计件、计时相结合。一些需要跨部门、多岗位协同合作的工作，如5S的推行，可以采用计件与计时相结合的方式，如，计件员工填写《补助工时申请单》等。
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