计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？

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计件还是计时？哪种薪酬模式更适合你企业？
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& a( r  }2 C- N2 {% i原创： 张应春  朗欧企管  昨天
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. v  r9 A- h8 B3 F* N计件、计时薪酬模式哪个更合适
! J4 \" t- p% A9 f# U" [来自朗欧企管
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薪酬
5 |1 i0 ?1 q0 x  ~( S/ m很多企业都有这样的问题：采用计时薪酬模式的企业，相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性，工作效率不高，总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生；而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。
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计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的管理动作，才能“扬长避短”，为企业创造效益。
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下面跟着朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师一起看看计件、计时薪酬模式有哪些优缺点？计件和计时薪酬模式下分别要运用哪些管理工具、管理动作，才能令该模式下的员工为企业创造最大的效益？
( `/ Y& A  R- }& ~, M计时薪酬模式的不足之处：

1、效率不高；
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8 U: Q4 f6 G* L4 d* b0 y* H4 A2、人力成本不可控；
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5 {/ k8 c0 P2 D! m# Z3、员工的积极性不高。
计件薪酬模式的不足之处：
% ]7 Q; N: d% ]- O9 e8 M$ B1、产品单价难确定，单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾；

+ `+ y2 [1 Y# S7 I4 |0 j+ a2 d) I- n2、员工求量不保质；

# y, j3 j* Y9 {: f* Y( O$ E" z3、员工“挑单”生产（易做的、单价高的挑着做）；
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4、员工的机动性很弱（一些需要跨部门、协同完成的工作，员工疲于应对）；

# L) [7 `" U) m5、员工对企业的恭敬心不足（普遍存在“我做多少事，你给多少钱”的心态）。
计时薪酬模式的好处：
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/ R0 d. m( Q8 H8 w/ j1、计划性很强，员工基本能按照计划作业；
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2、慢工出细活，质量相对稳定；

3、便于管理。
计件薪酬模式的好处：
1、个人效率很高（但，需要注意的是个人效率高未必等于组织效率高，因为企业的效率最终还是要体现在配套上、出货上）；

4 |/ k) v7 M$ ]8 p% o$ f' W) ~2、人力成本可控。
  N- d% I& c! R: D适合采用计时薪酬模式的企业：
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, ~9 f4 }% _1 }/ Y1、主要是设备型的企业；
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2、对员工个人技能依赖程度不高的企业（如，电子厂流水线式的生产企业）；

) a  X' s7 Y! a  D1 \( i. z3、产品可批量生产的企业。
. ]+ \0 i8 I' w适合采用计件薪酬模式的企业：
1、对员工的个人技能依赖程度比较高的企业；
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2、做个性化定制产品的企业。
+ P* d* L( K$ F9 L/ E/ |% v, A工厂精细化管理实战专家张应春老师认为，无论是计件还是计时薪酬模式，都不能忽略管理的职能，从精细化管理的角度出发，计件、计时薪酬模式应该做到以下几点：
针对计时薪酬模式的管理动作：
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+ h" c4 l1 U% L7 E& ]7 P' a) {1、计时工资+超产激励，让员工效率的高低与其收入挂钩；

$ E$ j' e3 p* j) f$ j2、PMC部制定切实可行的生产计划、管理者对生产异常的快速处理也尤为重要；

3、严控上班时间、加班时间。
- p5 L2 I$ ]! l3 h针对计件薪酬模式的管理动作：
0 [5 Z" B4 W  g( ?8 L1、科学、合理的制定产品单价；（根据历史经验、效率制定产品单价）
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& x6 E# x2 h6 s8 I( F3 f2 ~" r+ {% J2、从质量上对员工进行考核，把产品质量的优劣与员工的收入挂钩；
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3、严格执行日计划，避免挑单生产。遵循“先难后易”的原则，以派工单的形式将任务下达到个人；

3 N* W- E, S$ i7 F. u8 W4、薪酬的日清，并公示；（需要注意的是，薪酬日清并不是每天给员工发放工资，而是将员工的计件工资核算出来，并公开，这也是化解劳资矛盾的有效方式）

$ w. U) e( X. e& d5、计件、计时相结合。一些需要跨部门、多岗位协同合作的工作，如5S的推行，可以采用计件与计时相结合的方式，如，计件员工填写《补助工时申请单》等。