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注意!要想安全生产,需保持警惕感!丨警示灯7 u6 z- @! k. B+ i6 ^3 D
原创: 《班组安全》 班组安全 今天保持警惕感是良好的过程安全文化的一个基本特征0 L6 K0 ]1 D& ?5 @, p
# y( B( S5 S& x Y: j0 }那么“保持警惕感”是什么意思呢?它意味着工厂里的每一个人都要做到:0 f3 s7 e4 `7 ^2 P4 G+ J
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对工厂工艺和物料的危害性具有高度的理解和认识。7 z: Y% ]; \0 j' t4 l6 b
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时刻对可能发生的严重事件的征兆保持警惕。这包括对未遂事件的报告。3$ s2 y. ^0 s. V
不要因为过去有着良好的安全绩效和安全记录而沾沾自喜。警惕感不可缺失,一旦缺乏警惕感,很容易造成不可挽回的局面。
! d1 x$ R) P& D2 U" q- x, o2 o& P/ \* I( A
I0 y$ W, [- [9 K% V5 k小安为大家分享一则案例
/ q F) P3 p' y( c1912年4月15日,“泰坦尼克”号邮轮在北大西洋撞上冰山,不到3小时就沉没了,导致超过1500人死亡。在“泰坦尼克”号邮轮的设计和操作方面,可以列举出许多警惕感缺失的例子。例如:
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, M7 m, @) H! Y1该船被视为是“永不沉没”的,于是人们在重大安全问题上做出了糟糕的决定。例如:水密舱防水壁仅仅设计制造到主甲板之下的第二层甲板;救生船被认为是“不必要的”,救生船的数量因此从64减少到16,事发时也就没有足够的救生船提供给所有的乘客和船员。& s) f' U: l6 K) \) i
2该船长对自己的航海技术和坚固的船体过于自信。
8 E# ^' o( b5 K) Z3该船的航线通过浮冰区,却仍以很高的速度航行。尽管其它船只发出了冰山警告,但自始至终,“泰坦尼克”号邮轮都没有发出过减速的命令。
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, F1 `1 x' u! J) k你知道吗?! s: j/ E6 h8 N( j/ J
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缺乏警惕感一直是过程工业发生悲剧的因素之一7 a( l/ J K0 x# h
例如,1984年12月,印度博帕尔的有毒气体(异氰酸甲酯——MIC)发生泄漏,造成数千人死亡。事后的调查发现:几个关键的安全系统已经有一段时间没有正常工作了,包括:" Q, X) _! B O" d& W
' b1 D" { p" {1气体排放洗涤器和火炬塔停止了运行。* W; O: j4 }9 O$ @- U8 l* v _
2MIC贮罐的制冷系统闲置未用。
1 r! d- O+ J( Q8 W0 P% u* C3管道盲板本可以截断水混入到工艺设备中,却没有安装,直接导致了这次事故的发生。. G0 {5 ~8 a" a+ r* ~
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0 K" Z! l# |( V- c* K, O% I* n$ w* P你能做什么?$ b* H+ X3 \9 p. v' p
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1要理解工厂的工艺流程和物料的危害。要知道最糟糕的事故是什么,你们都有什么样的安全系统和程序制度来防止其发生。要清楚如何确保这些系统和程序制度的有效运行,如果你发现了缺陷,请告知管理层。2千万不要有“它不可能发生在这里”,或者“它不可能发生在我身上”的想法。它真的会发生!3要强化意识,让你工厂里每个人都知道,最糟糕的事故场景是可能发生的,而且当下就可能!你要知道你能做什么来防止其发生,而当事故发生时你知道该如何应对,要随时准备执行应急响应程序。4要清楚工厂可能发生的各种事件的潜在影响,而不仅仅是考虑“最坏情况”的事件后果。; ]. F' c% C5 a0 u
, \! u0 {8 f" q4 g% |: E$ D7 k& o5 B“恶龙住在你附近,你却不把它算计在内,这可于事无益”——《霍比特人》第12章- M$ O: J/ b: b" n' O- |1 U% V
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