分享 | 月薪3万的SQE是什么样？

wxsunhao

分享 | 月薪3万的SQE是什么样？
! c& y8 `* L( J[url=]质量与认证[/url] 今天
8 B3 I" f$ w' S

* N, c% \7 n$ p# ?! i: |) U

薪水是一个人能力的一种体现方式，但我们更应该从中发现优秀者的长处，看懂自己努力的方向。

首先请大家不要问我“你有多少，有30K吗”，“你是哪个公司的”，“你是干什么的”之类的关于本人的话题。个人浅见，这里只是供大家参考。也许对有些人是没有什么用处的。

# Q) ?  v! {6 Q( ]

经常看到TX搞些调查，北京/上海/深圳的SQE 工资调查之类， 见到有人居然月薪超过30K，要么怀疑，要么羡慕，很想知道其中的缘由。

1. 月薪30K 之必要条件

A. 英语（或外语）直接和老外交流；（包括专业术语交流）
; T, v( Z/ I. e# q; f) ~# J# CB. 技术方面，对所管理的供应商所在的行业非常熟悉。（出了问题，要能知道该如解决）

C. 质量方面， 对质量体系，质量工具比较熟悉，但不是讲讲条款，搞搞概念区分的那种，而是根据自己行业所在的特征，综合其他因素，能制定符合自己公司/供应商的管理体系，工作流程；

D. 工作地点， 全球采购办公室（IPO, Global Sourcing之类）；

2.  非必要条件

( c4 [+ i1 N  U2 w9 C

A. 学历不重要，毕业院校不重要，工作经验年限（不限制，但要让老外明白或相信你很懂）；

B. 项目管理， 虽然未必明确要求，但实际工作有一套项目管理的流程在做的。

C. 出差频次， 至少30%， 个别甚至70%; 平均按50%算吧；

D. 电话会议， 如果是美国公司，一般就是我们的20:30~23:30了；其他稍好；

E. 公司背景， 一般为跨国企业，以欧美居多（90%+??）；

F. 沟通能力， 很重要，但有的时候面试时看不出来的。

+ @# t# r- q* t4 A

3.  全球采购办公室的SQE的产生背景

国外企业想降低生产成本，把一些不敏感，非关键性的零件放在低成本国家生产，从而降低产品成本，增强企业的竞争力，提高企业利润。因此需要有技术背景的质量人员帮忙他们照看供应商，如果他们自己来，一是来去机票，酒店等费用很高，二是占用很多时间，路上浪费大，三是未必有本地人沟通顺畅、及时。

" c5 K" h7 x6 b' C" L* k

4. SQE 的要求总结

英语自由交流  +  技术/工程主管  +  质量主管  +  项目主管（所谓的“主管”是指其知识技能/经验不低于其较优秀的供应商的主管）。

5 \* X! z5 K5 J8 K% E# f

5. SQE 的利与弊

! h& A+ I- x4 \8 X) e, t2 d  X) n

利： 工资高，福利至少满足国家要求，遇到强势的公司做背景比较容易推动（有客户的感觉）；接触的人多，见得广，很多方面得到锻炼。如果再被人挖走的话，一般是经理以上级别，如 Quality Manager, SQE Manager, Commodity Manager, Vice General Manager, Project Manager 之类）， 而且工资多数不低于40K RMB/月，比较幸运者，年薪50W.

0 I3 b5 \. k" B; @

弊： 出差多（家庭牺牲大）， 工作时间长（但富有弹性），压力还是比较大的。遇到强势的供应商的话，而且没有老外的强势支持的话，是比较难受的。如果是被公司挤走的或其他办法弄走的，很多其他的公司是很难接受的，因为： 能力上讲，做Manager是没有问题的，但人家会说你没有管人的经验；工资上讲，下家如果还是Engineer, 大多数开不出这个价位。

因为SQE 见到的世面多，而且其中很多（工厂）很不怎么样，所以比较敢冒险或敢拼搏的SQE，都想自己开工厂，开贸易公司等等。

# X2 m( e5 h  F9 B

6. SQE 是否有灰色收入?

+ L& Y# J1 d1 E' b5 m" `

正规的跨国公司是拒绝腐败的，不能容忍。通常低于300RMB的礼物（非现金）可以接受。 但出差在二三线城市可以住五星级酒店。

, n9 q* Y1 o3 z2 y% b% N; t

7、SQE的工作职责：
1 @4 \! B' y2 ]+ [6 u- D! s* B

0 I6 B& Y' t9 s. j7 p, ?5 s

1.参与质量管理体系的内部审核；

2.处理日常异常，并将不良信息及时反馈供货商；

3.传送8D 报告，跟催8D及追踪回复对策的有效性；

4.当QC或生产部门反映质量异常时，到现场确认并反馈；

5.参与公司内部质量检讨会议，并执行会议决定事项；

6.新供货商的导入、稽核及评比，并建立供货商稽核缺失表；

7.供货商缺失项的改善追踪；

8.每周根据材料异常状况，做出周报；

9.根据IQC周报做出供应商月评价表，对供货商进行月评比；

10.根据月报做出季度评价表，结合采购单位对供货商进行结合评价；

11.提供产品的质量标准给供货商，协助其制定产品各制程检验标准之初稿。

) n" j9 E1 |& ~: U: ?- G/ K

8、SQE角色举例

1. 负责供应商认证导入人员：这个职位一般属于供应商质量管理的部门，举例：DELL，华硕，华为等这些大型的企业对OEM加工厂（供应商）有专人来负责审核OEM加工厂（供应商），这些审核人员需要对加工厂的生产的工艺，生产的流程，质量的控制体系，管理体系等非常的熟悉，一般是由一个小组组成。审核通过（附加了很多的改善的项目），才有可能成为他们的供应商。
2.供应商的驻厂人员：作为公司的代表，长期在供应商端监督供应商产品的生产的各个流程，并反馈和协助解决质量问题；
: j# w8 o9 _6 ]9 `- E/ J. D3.部品测试认证人员（有些公司划在研发部）：根据供应商提供的样品，进行相关的试验测试，并根据试验结果判定是否符合能导入供应商的产品；（这点一般放在供应商现场认证导入之前，并无严格的顺序）；
. r- ]6 k7 ]+ V) \; x+ {. n/ n4.供应商质量问题的分析和跟进改善人员：负责接收公司内（外）部对于供应商质量问题的反馈，并汇总分析相应的数据和进行相关的试验，并督促供应商改善解决，可能需要现场验证审核供应商的改善措施是否到位；
5 p* f6 t0 Y/ n/ m7 z  _5.供应商重要文件的签署和赔款处理等人员：重要文件的签署，如“品质协议”，“各种保证书”，“供应商的各种试验报告或第三方报告”。赔款的处理，供应商出现质量问题后导致公司损失的索赔或根据协议进行直接的索赔等等；
+ N4 `- i! H5 K7 d# W. C6.供应商的考核人员（一般是采购与供应商管理的人员一起完成）：从质量，交期，价格，服务等几个方面来日常考核供应商，决定供应商的等级的提升，下降，还是淘汰；

9. 如何成为SQE

A. 在生产企业做： Quality Engineer, Product Engineer, Process Engineer, Project Engineer;

B. 有在生产现场工作经验（如上），这样会理解将来你的供应商的很多情况；

C. 熟悉本公司的产品流程，质量要求，行业标准（英语的）等等；

D. 边工作，变学习英语，看英文标准，找到机会主动和老外交流；（操练一下，练练胆 ）;

E. 熟悉其他部门的工作，做质量的学习技术，了解项目管理等等；做项目的可以学习如果解决问题，学习质量体系等等…… 自己去摸索体会吧。 别总抱怨现在的公司让你做这做那的，多锻炼未必是坏事。

F. 琢磨自己很行了，就可以和猎头联系了（就是招聘网站上的那些“咨询公司”，“顾问公司”之类，人数在0~50的）。当然，很多事要后续的学习，未必要等到所有的都OK，看自己的机遇了。

可以先从8~11K的SQE 做起，再做15K, 再18K 或幸运的话20-30K就不是很难的事。这个时候再回头看看，大概毕业至少也有7、8年了吧。

- End -

" }; l0 e& B, _" V9 w* M* ?8 c
$ {* J0 X2 P" p* f$ f5 q$ o! K
4 q$ R3 D" p8 T( U2 N