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公司比较大,体系比较多。最近被安排专门负责公司所有体系内审。领导让我做审核方案前提条件是:3 _2 q* R' W+ a
1、怎样做才不流于传统的内审形式?
* ]. p) Z& J" `; E9 c7 c2、内审要怎样做才有效?9 @5 }! n% e0 j* [% l0 I3 ]; i( I
3、内审影响力怎样让全司认可和支持? 2 L: d3 f$ ~# ^; b9 v
背景:公司大,浓厚国企性质,扯皮事情天天发生。几乎天天都有大大小小审核,可是审核归审核,问题点根本就没有有效纠正,就连KPI也只能说是问题回复率100%,关闭率都是流于形式。
7 R8 ~: e" Q; m/ H0 E, c/ \但是作为体系部,领导想让大家觉得体系工作重要性。求大家支招,谢谢!; l3 J% x( ?6 g. P8 C$ ~
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