企业内审怎样做才有效

ivy1306335349

公司比较大，体系比较多。最近被安排专门负责公司所有体系内审。领导让我做审核方案前提条件是：
1、怎样做才不流于传统的内审形式？
. }- `* v$ A; P5 i- }& c& ]2、内审要怎样做才有效？
1 q5 A0 N- v1 \: b  N6 }4 l; ]6 [$ y3、内审影响力怎样让全司认可和支持？
背景：公司大，浓厚国企性质，扯皮事情天天发生。几乎天天都有大大小小审核，可是审核归审核，问题点根本就没有有效纠正，就连KPI也只能说是问题回复率100%，关闭率都是流于形式。
但是作为体系部，领导想让大家觉得体系工作重要性。求大家支招，谢谢！

shikela

领导重视并授权，严格认真按审核计划实施，总结加考评及奖罚兑现。

ivy1306335349

领导重视，就很难。如果不是为了满足客户要求，和为公司内部省了节约了多少财力、物力。其它的理由都是浮云。

ivy1306335349

不知道是这个问题太难还是大家
, ~1 g4 p, Y' f0 C9 [: L* }们都很忙！

U来U去

在中国，很难搞，首先领导作用就不好实现，其它更不要说了！

kkjjqq

确实是一难题，期待能够破解。

ivy1306335349

今天来看还是没有高手支招啊