质量人的使命，就是“消灭”质量部门！

wxsunhao

质量人的使命，就是“消灭”质量部门！
+ U% X& v3 C% B9 m马东 质量与认证
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质量人员的使命就是消灭质量部门，这似乎是一个悖论，但实际结果就是这样。

今天这里谈的QC、QA和QM，不是岗位或职位，而是一种概念或质量管理的不同时期所关注的重点。

01

产品

8 o' `, N, o6 Q( l! b早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对终产品的检测、测试，即QC（品质控制）时代
这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员（简称品控人员或QC人员），对终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。
' q# j4 S6 W) n3 x* O但控制终产品意味着亡羊补牢，更改生产计划和延期交货，这在工业化成熟期尤其明显。

02

客户

* |; W8 W% M3 [$ \6 o6 R- v因为分工更细化、库存控制更严密、生产计划更精准。
对组织的质量管理提出更高的要求，即能否将质量管理提前，从流程设计开始，以预防原则为主，即开始了QA（品质保证）时代。
; e/ N1 r! ^) o. X1 T这个时期的特点是以客户为关注焦点，一切围绕着客户需求进行管理。

03

价值链

随着工业化的到来，产品的设计、生产和营销可能是在不同组织、地区或国家进行（如耐克），很难将不同的组织召集在一起设计流程
因此系统管理QM（品质管理）成为来将不同的组织衔接在一起纽带。
这个时期的特点是以价值链为主。价值链中的每个组织都可以实现自我价值的最大化，价值链的起点是产品，终点是客户（消费者）。
5 t" z" K" |1 h; C8 c上面是对QC、QA和QM的历史阶段和概念的解释。
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04

角色定义

那么在一个组织中（或企业中）如何定义QC、QA和QM的角色呢？
品质控制（QC）意味着在生产线会有两类人对产品进行控制，生产人员控制产量、成本；QC人员控制质量，这势必会造成生产与QC之间的矛盾，进而造成彼此的不信任。

* u/ l* q5 s8 \- ^; V$ R6 x笔者在雀巢工作时（1994年），恰逢雀巢第二版的质量体系发表（Nestle Quality System）。
在这个质量体系中，用一张非常清晰的图，解释了QC、QA和QM的区别。
5 q/ j6 X; B$ p+ l& K当年雀巢将所有QC功能转给了生产部门，解决了生产与QC责任不清的问题，因为生产人员都是QC了。
这时候以往质量部门的QC岗位升级为QA，主要支持生产部门进行在线检验（生产部有在线实验室）
包括：设备效验、方法提供、人员培训、试剂购买等。另外，QA部门协助生产完成HACCP计划、QMS（Quality Monitoring Scheme）、净重控制、环境卫生监控、纠正预防措施验证等项工作。

质量部门（QA）的工作还包括；原料、成品检验放行，参与供应商管理（评估、审核）等。
' f2 L2 ]* J  r$ n' S当生产线没有了专职QC人员时，不仅仅提高了产品质量合格率，非生产人员比例大幅度减少。
' z" X, b: `; f7 R0 v/ x4 p质量部门除了庞大的实验室人员外，其他人员非常简练。

05

消灭质量部门
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6 j( g. r$ l  n- k8 |  n让质量部门的人员远离生产一线，实际上是将QA人员角色从保姆变为教练，从关注产品质量到关注流程质量。
当QA人员不再直接参与解决产品质量问题时，生产部门一定会主动承担这样的角色，按照逻辑讲，生产人员应该比质量人员更知道问题所在。
# }6 ]# \1 N, I! C4 F* }  a而当生产主管也开始关注优化流程时（QA的角色），质量部门的QA就可升级到QM的角色，即关注质量管理体系的框架设计是否合理，是否需要对各个体系进行整合。
质量人员的使命就是消灭质量部门，这似乎是一个悖论，但实际结果就是这样。
当产品质量控制由生产人员承担，业务流程的优化是由各个职能部门负责，那质量部门就该寿终正寝，这需要质量人清醒认识到这一点。
质量管理的第一次革命是建立专门的QC部门第二次革命就是建立专门的QA部门第三次革命是将所有QA工作转交给所有职能部门（生产、采购、物流、营销等）第四次革命就是消灭专门的质量部门，或者说这就是质量管理的4.0

06

质量人员的未来
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( g- E+ M% ~( ]9 Q0 q6 d" D" g1 \随着质量越来越受到关注，质量部门的人却越来越困惑，自己的未来在哪里？
: O- a! s4 E2 f  g如果你将自己钉在QC的位置上，基本上死定了。
如果你将自己盯在QA，那么可以提升自己的系统思维方式，让你对未来（包括生活、工作）有比较清晰的认识。
2 q  Z& }7 z# i& |  H如果你将自己定在QM 上，你将是老板的投资顾问，他将离不开你，给你最好的待遇。
钉、盯、定，决定质量人的眼界和人生的未来。

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fanbaihang

将自己钉在QC的位置上，基本上死定了。

aw5708

如果你将自己定在QM 上，你将是老板的投资顾问，他将离不开你，给你最好的待遇。


. q$ `: o5 ], B$ z* `4 g" ]谈何易啊！

相信体系的力量

aw5708 发表于 2018-6-5 08:31
如果你将自己定在QM 上，你将是老板的投资顾问，他将离不开你，给你最好的待遇。

2 W- C- S% W! K+ T" C3 b是啊！！！很不容易。

wxsunhao

相信体系的力量 发表于 2018-6-5 13:55
/ x6 @+ k$ y7 E9 T: v是啊！！！很不容易。

实际上也是一种毒鸡汤。任何人都要从企业的角度看问题，而不是只从自己的角度看问题，这样你的进步就不一样了。

cdkl684

很多企业老板对体系（只是要哪一张纸）是很不关注的，质量人还有很长的QA路要走。

相信体系的力量

cdkl684 发表于 2018-6-6 09:22
很多企业老板对体系（只是要哪一张纸）是很不关注的，质量人还有很长的QA路要走。

: e8 g. M* X9 m0 B0 Y老板实际上最重视研发技术与营销人才，那也是企业的生命力，其它的一切为这两项为服务了。

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'质量人员的使命就是消灭质量部门”,真理！！