嘿！我们上了安全的“大当”！

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嘿！我们上了安全的“大当”！
[url=]每日安全生产[/url] 2018-05-18
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每当一有事故，几乎人人都有的惯性思维：安全出问题了。

安全出问题了谁最应该承担责任？

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用脚趾头想想也知道：当然是安全人。

要么是安全管理不到位，要么是安全评价不到位、要么是安全监督不到位......
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乍一看，的确是这么回事。
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事故影响越大，舆论焦点越集中，安全监督、安全管理、安全评价人员越是百口莫辩。

再加上不明真相的媒体口诛笔伐，吃瓜群众的激情围观。

有时候连安全人自己都泪眼汪汪、心存愧疚的认错道歉、缴械投降了。

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可是，我不得不告诉大家，我们真的上了所谓“安全”的大当。

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在事故面前，我们都成了最原始的单细胞动物。
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总以为事故的对立面是安全，用简单的线性思维来替代事故背后超复杂的社会协作和人性博弈。

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之所以走入这个误区，是源于大众普遍对安全的认知过于肤浅。

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真的“图样图森破”！

所有的事故都可以叫安全事故，但所有的问题其实都不是安全问题。
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“安全”仅仅是凭空臆想出来的关联修饰词。

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一个最简单的设备故障问题：

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如果是产品质量差，也许是财务部门批准的安全预算不足，导致只能采购便宜的产品；

如果是产品设计缺陷，也许是供应商管理部门的采购标准或验收不严格；

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如果属于超负荷运转，也许是生产管理部门未制定合理的生产计划并严格执行；

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如果由于维护保养不当.，也许是设备管理部门的维修保养计划失效或维修保养人员技能不足.....

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可我们却自作聪明，通通将其归纳为安全问题，谓之为“物的不安全状态”。

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而一个员工的意识和技能问题：

如果是经验不足，也许是人力资源部门未开展岗位能力需求评价或者招聘把关不严；

如果是知识储备不足，也许是培训部门未根据岗位制定合理的培训计划或者培训实施效果不佳；

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如果是思想情绪异常，也许是企业宣传或文化部门与员工沟通的频度和深度不够，未及时发现员工心理问题并疏导；

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如果是执行力不强，也许是上级主管的领导力弱、监督不严格或者绩效考核流于形式.....

然而，我们再次自以为是，恨不能将这些问题都与安全挂钩，称之为“人的不安全行为”。

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“安全，是企业管理的综合反映，也是检验企业管理水平高低的重要标尺。”

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这是刚刚上任的安监总局党组书记、局长王玉普在调研唐山钢铁集团时强调的一句话。

企业的每一名员工、每一个生产任务、每一项经营活动，都与安全息息相关。

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安全绝不独立于生产经营而单独存在！

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正如鲁迅所说：世上本没有“安全”，说的人多了，也就有了“安全”。

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人性永远是自私的，是害怕承担责任的......
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当事故或隐患出现时，所有人一口咬定这是个安全问题。

惯性思维引导大家一致认为：安全问题应该由安全人负责。

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众口铄金，其力断金。

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事故和安全，因此构成了一种剪不断、理还乱的复杂关系。

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在社会化大生产中，不可避免地存在着错综复杂的安全认知差异。
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安全认知差异越大，社会的安全管理水平就会越低，发生事故的概率也就越高。

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安全+事故，这两种状态基本构成了我们生活的全部。

我们的人生，要么处于安全当中，享受快乐无忧的成长和工作，直至幸福终老；要么处于事故当中，忍受不同寻常的悲伤和苦痛，甚至就此中断人生。

安全管理遵循的规律是——“自助者天助也，自弃者天弃之”！

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每一个安全事故，都是一个血的印记，一个悲剧的重生。安全，对企业对个人都是刻不容缓、警钟长鸣的责任和义务。

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为了让员工们时刻紧绷安全弦，转变安全责任意识，从“要我安全”到“我要安全”，从被动变主动，时刻不忘安全责任，为了防止安全事故的频发，企业将安全列为考核单位和个人年度业绩的重要评判标准，将安全当作一项议事日程摆在了工作的第一位，虽然工作不分大小、轻重和缓急，但安全才是重中之重。

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只有在开展各项工作前认真辨别安全风险，查找安全隐患，杜绝安全漏洞，做到“不安全不工作，不安全不操作”，才能真正将安全意识与安全责任相统一，才能在安全风险面前说“不”。

4 o6 I) z' n# V* i3 G3 n: \# ]  x我们只有不断地提高自身的安全技能，增强安全意识，去不断地规避这种风险的存在，才能做到真正意识上“安”和“全”。
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网友怎么看？

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402122290：

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理念决定思路，思路决定出路，意识决定行为。安全观念要与时俱进，不断转变更新，昨天的观念被今天的观念所淘汰，今天的观念会被明天更好的观念所替代。

国家和企业对安全生产管理力度很严厉，用强硬的手段让人们尽快转变观念，等到人们的安全观念达到一定程度的时候，就会把工作做细做好，确保万无一失，做到我会安全。

亲亲神奇宝贝：

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企业的安全生产，重点就是落实、过程跟踪、结果验证。

w1d3d55：

安全要靠自己，观念上重视安全。

来源：化工707

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学为考试

现实确实是这样；我们也应该按照文章中提出的思路往下做。