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质量人的尴尬！
6 a, E) i4 h5 V* ^8 o[url=]质量与认证[/url] 2018-05-126 s" j! x- e" w% y4 E8 k
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质量人在公司到底处于怎样的地位？或许每个公司都不一样。有质量同行整理了品管遇到的一些尴尬事，从中或许能看出一二。你在工作中遇到过哪些尴尬的事情，文末点❤并在评论区留言，看看同行怎么说。 + {' U6 v) {9 j
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01 加班加点全数检验挑出的不合格品， 被生产部签让步接受单让步接收了。 + C2 |1 J/ r* c0 H5 R
游戏规则的制定就已经让质检处在一个尴尬的位置。 % c- B! E( g: g) B( m
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02 外购件不符合图纸要求， 品管却无权要求退货。 该供应商是生产主管的亲戚，无语！ " Y* z/ Z1 c$ a- i
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03 生产计划中几乎没有检验的周期， 每天的任务单上的产品几乎是还未装配的产品， 每天都不能完成的任务， 24H老化试验更是无从说起。 一切为了赶进度！
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8 l- e9 M$ }: Y) X( n1 i04 内部审核发放给相关部门的纠正措施单， 基本是由品管部门自行填写完成。 跟ISO 9001相关的永远是品管的独角戏！ $ T+ A, j* s) ^! C( j. y# q
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05 纠正预防措施单， 在改进会议中确定的进度在让责任部门签字时被划改， 划改后依然延期， 且没有任何执行的动向。 谁都说了不算，有困难就放一放！
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! `1 d5 O( K8 ?5 j7 o- R06 检验员的量具居然被供应商摔坏。 好牛的供应商！
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对于不符合图纸要求的产品提交不合格报告， 竟被认为是找事。 图纸的公差是不是判定的标准？
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$ j5 r( A$ w% M5 O& B3 G, r; R高层要求贯彻ISO 9001， 而实际质量管理文件对于相关部门只是一纸空文， 开会却不停讨论管理流程。 其实ISO 9001实施的关键就是领导重视和全员参与！
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! C! u4 `" K" L新产品已经准备发货了才发现还没有检验标准类文件。 开发部也不知道开发流程，只知道事情很急！ 0 f, {2 e- G+ L' z7 A, B
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明知道生产、采购做不到的公差要求， 检验员如何执行。 公差还是应该根据实际能力和产品要求保持一个持续的改进！ e' }# c) v$ }$ w+ w" U, ?
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$ X8 Z1 N0 H1 Q( u+ N维修了多次产品性能还是达不到要求， 那就让步处理。 公司的成本意识让我们不能有报废！
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年前确定采购的检验设备却因为资金问题被搁置。 检验能力的提升只能靠增加检验数量、检验时间。 . }1 A1 \+ D" w5 ^
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对于市场反馈的质量问题， 解决的方案是加强检验。 没有质量成本意识，检验不合格已经成了废品，为了不浪费就让步，恶性循环吧！
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打包工犯错， 竟然让质检买单。 以为检验做好，就万事大吉了，出了问题先问检验！
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