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质量人的尴尬！
$ ?$ b0 z' _- K$ E& c9 S; g[url=]质量与认证[/url] 2018-05-123 l& R4 x8 \# o
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6 ?6 h( h( y- A4 P- E/ F质量人在公司到底处于怎样的地位？或许每个公司都不一样。有质量同行整理了品管遇到的一些尴尬事，从中或许能看出一二。你在工作中遇到过哪些尴尬的事情，文末点❤并在评论区留言，看看同行怎么说。 % H2 A" A" M8 Q
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- \0 b; j) a, S: E0 }01 加班加点全数检验挑出的不合格品， 被生产部签让步接受单让步接收了。
4 M5 Z+ P' v6 f1 S, }游戏规则的制定就已经让质检处在一个尴尬的位置。
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02 外购件不符合图纸要求， 品管却无权要求退货。 该供应商是生产主管的亲戚，无语！
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03 生产计划中几乎没有检验的周期， 每天的任务单上的产品几乎是还未装配的产品， 每天都不能完成的任务， 24H老化试验更是无从说起。 一切为了赶进度！
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04 内部审核发放给相关部门的纠正措施单， 基本是由品管部门自行填写完成。 跟ISO 9001相关的永远是品管的独角戏！ ; ~# O9 [' g% T! z" T% ~
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05 纠正预防措施单， 在改进会议中确定的进度在让责任部门签字时被划改， 划改后依然延期， 且没有任何执行的动向。 谁都说了不算，有困难就放一放！
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06 检验员的量具居然被供应商摔坏。 好牛的供应商！ 7 z6 v" }. g8 S8 l2 A/ L
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对于不符合图纸要求的产品提交不合格报告， 竟被认为是找事。 图纸的公差是不是判定的标准？ 0 m3 u9 y: z( n/ u
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高层要求贯彻ISO 9001， 而实际质量管理文件对于相关部门只是一纸空文， 开会却不停讨论管理流程。 其实ISO 9001实施的关键就是领导重视和全员参与！ 2 e l8 P! d! A5 I. f# n
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6 o! r. K; t. j% M4 n# d4 d# |新产品已经准备发货了才发现还没有检验标准类文件。 开发部也不知道开发流程，只知道事情很急！ M! o/ Q" V5 W" N
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" p3 L" [1 Z8 h8 ?) n! N明知道生产、采购做不到的公差要求， 检验员如何执行。 公差还是应该根据实际能力和产品要求保持一个持续的改进！ 7 I* P2 |. P# H3 U' ^3 v- I
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7 v; W/ t% D& Y( {维修了多次产品性能还是达不到要求， 那就让步处理。 公司的成本意识让我们不能有报废！ 1 v. ^* m9 \7 s+ @! H. x% K
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4 n; S, w/ s) n. x! |* x年前确定采购的检验设备却因为资金问题被搁置。 检验能力的提升只能靠增加检验数量、检验时间。 ) _; l6 {1 ~" C$ g) t
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对于市场反馈的质量问题， 解决的方案是加强检验。 没有质量成本意识，检验不合格已经成了废品，为了不浪费就让步，恶性循环吧！ 3 k" N/ [. Z- S
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+ ?$ N; v) i+ ~9 |. q4 f7 [打包工犯错， 竟然让质检买单。 以为检验做好，就万事大吉了，出了问题先问检验！
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发表于 2018-5-13 14:19:52
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