质量人的尴尬

学为考试

《质量与认证》微信于2018年5月12日发帖《质量人的尴尬》。以下是帖子全文：
! v6 D. Q: f# E6 f) V
( P; i5 s/ c, l

质量人的尴尬

质量人在公司到底处于怎样的地位？或许每个公司都不一样。有质量同行整理了品管遇到的一些尴尬事，从中或许能看出一二。你在工作中遇到过哪些尴尬的事情，文末点❤并在评论区留言，看看同行怎么说。

01

加班加点全数检验挑出的不合格品，被生产部签让步接受单让步接收了。

游戏规则的制定就已经让质检处在一个尴尬的位置。

$ f! A) \" S$ X5 ]

02

外购件不符合图纸要求，品管却无权要求退货。

该供应商是生产主管的亲戚，无语！

  x3 [# i' M1 e* k0 B

03

生产计划中几乎没有检验的周期，每天的任务单上的产品几乎是还未装配的产品，每天都不能完成的任务，24H老化试验更是无从说起。

一切为了赶进度！

8 j: a" ?7 G' g% z4 m& t

04

内部审核发放给相关部门的纠正措施单，基本是由品管部门自行填写完成。

跟ISO 9001相关的永远是品管的独角戏！

- n. E' s* U% _* \/ y

05

纠正预防措施单，在改进会议中确定的进度在让责任部门签字时被划改，划改后依然延期，且没有任何执行的动向。

谁都说了不算，有困难就放一放！

( D4 n6 N* Y2 J9 f4 A

06

检验员的量具居然被供应商摔坏。

好牛的供应商！

07

对于不符合图纸要求的产品提交不合格报告，竟被认为是找事。

图纸的公差是不是判定的标准？

2 W2 I& U. j9 {$ @! W

08

高层要求贯彻ISO 9001，而实际质量管理文件对于相关部门只是一纸空文，开会却不停讨论管理流程。

其实ISO 9001实施的关键就是领导重视和全员参与！

8 Z, n, n" Z8 X/ _0 a8 o

09

新产品已经准备发货了才发现还没有检验标准类文件。

开发部也不知道开发流程，只知道事情很急！

' X; v1 l4 M, ~4 J) t; B) B

10

明知道生产、采购做不到的公差要求，检验员如何执行。

公差还是应该根据实际能力和产品要求保持一个持续的改进！

11

维修了多次产品性能还是达不到要求，那就让步处理。

公司的成本意识让我们不能有报废！

+ @) X* q/ \$ k5 _

12

年前确定采购的检验设备却因为资金问题被搁置。

检验能力的提升只能靠增加检验数量、检验时间。

13

对于市场反馈的质量问题，解决的方案是加强检验。

没有质量成本意识，检验不合格已经成了废品，为了不浪费就让步，恶性循环吧！

14

打包工犯错，竟然让质检买单。

以为检验做好，就万事大吉了，出了问题先问检验！

                                               

2018-5-12

发布

" k* k# y8 R2 T0 x5 _/ x

fanbaihang

还是学外国，只有用仪器检测的测试室，没有什么生产检验员，一般检验由生产工人自己完成。