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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!8 v) G- a$ b$ @% c, h1 C
2018-05-04 质量与认证
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/ g$ r0 o- Q( g* I H: v
很实用的工厂管理口诀，供大家参考。 8 d$ q) R; P. H3 R0 M/ z+ |! W% y* t
一个总目标9 R7 ]! Y1 s4 L3 f2 Z K; M, o
保质并保量（数量） 按期并合规（法规） 永远向零缺点靠近 两个重点
, z1 Z% `. `& [* N$ v2 Q# N首件一定要做到，点检到位问题少。 过程异常要重视，排除问题再制造。 8 n4 ^& B3 g H* {
三不政策* p; B3 V. j: b7 j0 h* s8 \$ z% c5 g
不接受不良品 不制造不良品 不放过不良品 6 J4 r d, f# ~7 o/ I0 O
四大作法6 J/ @$ t! m7 D! h3 [; F! |. X% i
参照作业指导书的要求， 了解本身岗位的要领 参照规范、标准 未做先检查（首件检查） 做完再确认 ; _( q% h7 G, E
五大观念" h- S' u6 {9 ` j$ L5 F- V5 @
满足客户的要求、品质没有折扣 品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好， 任何的修理和返工都会影响品质 差不多、大概、好像是品质最大的敌人
" N. j0 p1 W( f0 T- f六不放过
* a9 j+ C: L+ ]) E$ Q' W# ^# T原因找不到---------不放过 责任分不清---------不放过 纠正措施不落实---不放过 纠正措施不验证---不放过 有效措施不纳入---不放过 ; T9 q, G/ F" R: n6 ?4 L
七种浪费$ i0 z7 c$ Y* m# h
等待、搬运、移动、生产过多、 库存、不合格品、加工的浪费
$ W/ j( T& U; h; x' R" r+ Y2 P, M解决问题八步骤9 h) p% I0 O: H
明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施对策 评价结果和过程 巩固成果
" F6 n: ?: s* S4 C品质异常处理九大步骤7 R+ I* x" |$ @8 q! F* f" T
发掘问题 、选定项目-质量-SPC 追查原因 分析数据 提出方案 选择对象 草拟行动 成果比较 标准化 2 }" j4 H, G5 U5 H2 u3 \' `4 `' j
5W2H法! P! B$ E3 B* i0 e9 E; ^
What---什么问题？（主要问题） Why---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤 Where---在哪里/完成到什么地方了（地点） When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序 Who----谁去执行，谁负责（人） How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化 How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
A2 O3 Z) g( ~* K: y8 f7 B【4M1E】
" z8 q2 G4 {5 I5 {5 w* \Man—人 Machine—机器 Material—物料 Method—方法 Environment—环境 - x0 i0 u: l$ E( C- ]) @
VIA手法3 k z8 }0 k" ]; [* ~/ W
价值分析（ Value Analyss）手法 价值工程（ Value Engineering）手法 工业工程（ Industrial Engineering ）手法 品质管制（ Quality Control）手法
{0 Y1 T& ]4 l( X品管圈活动
# i! a% _+ m* H3 I同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。 ) L; D3 n7 i2 Z- @6 ]$ R8 I* h4 u
QC七大手法口诀
: z$ N/ J* x, a& L7 q查检收数据 管制防变异 直方显分布 柏拉抓重点 散布找相关 层别找差异 特性找要因 ' c) X! W- {* \/ J
8D手法 k+ s: _* ?/ U: U! v; g ]# C/ p
组织小组 问题描述 紧急处理 横向展开 不良围堵 现状分析 初步原因及临时对策 根本原因及永久对策 效果确诊，横向展开 防呆措施实施 标准化，文件化，固化
/ Q% `6 e6 x; ~6 }【三现五原则】6 }! `2 V/ {+ a7 ]" W
三现： 3 T, z+ v- ?; p3 j2 N7 t4 t9 \
现场 现物 现状
. M& W; b, Y* ~6 ~9 h五原则 ( A/ P0 X2 {# A& |9 z ^1 n
A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况） B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析） C/适当对应策略（对策内容、效果预测） D/确认效果（确认对策的实绩效果） E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
2 P* j2 n0 B7 G2 x# G5S管理推行口诀- |! o4 s. z' r( L) n* c! P
整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 7 {$ v1 x2 ~5 i6 m# A' r# F
控制图判异简单记忆口诀* @: ^) h- I1 a, S# ^& m$ D+ I
一点出界，九点同侧； 六升六降，14交替； 3分之2 B外，5分之4 C外； 15 C内，8点C外。
1 _; q1 f9 s+ `) X- t2 A生产现场管理口诀4 R1 C+ \& R5 m/ s
交接班 手拉手,口对口, 你不来,我不走。
8 ~- p) ?8 L! U' H7 C8 m% C2 C6 Y机器保养
/ q7 ` h" u. K/ A& u$ B! o轴见光，沟见底， 机器见本色，警示要清晰。 一听，二看，三摸，四恢复。
# s# I* t) l" b) h安全
, Z$ {; V0 e7 J% E安全第一，预防为主。 安全无小事，生命大于天。 侥幸是危险的开始。 高高兴兴上班，平平安安回家。
, t. E3 B: O) Y$ H转换作业
2 p+ J; M2 E& }& z2 ?. u' @剩余的标签要清理， 不用的材料及时退， 以前的产品快清走， 用过的文件收回去。
7 F" B+ `0 L; `6 Q1 Y D质量
/ [6 F3 {; o7 j+ B质量是制造出来的， 不是检验出来的， 是设计出来的，习惯出来的！ 没有质量的产量，等于犯罪。 ; V1 Z% j8 x, _0 P6 m
产品质量，要记心上； 看清标准，找对方向； 首样要齐，指引莫忘； 注意方法，轻拿轻放； 重视自检，用对包装； 写准标签，及时入仓。
. }4 K; H' |2 ~& a( X8 K& c生产计划# e; _' ^* D9 r+ i$ a9 p" G& H' }
生产无计划，管理累趴下。 计划不合理，控制不容易。 控制不得力，交期难满意。 交期不准时，经营难维持。
$ C8 b; @. J: d. j士气
( t/ m8 ]; w- J( d一、二、三，三、二、一， 生产现场有士气。 你帮我，我帮你， 见面点头笑嘻嘻。 团结互爱心情好， 五湖四海无距离。 9 `# B* d; b. E; I3 h
一二三四五六七， 步调一致争第一。 不迟到，不串岗， 遵守纪律有理想。 戴厂牌，穿厂衣， 抬头挺胸有朝气。 向左看，向右看， 摆放整齐不混乱。 抬抬腿，抬抬脚， 地面垃圾常清扫。 看样板，看文件， 保证质量很关键。 抓产量，抓效率， 增加收入靠积极。 不吵架，不吵闹， 见面点头常微笑。 你敬我，我敬你， 五湖四海是邻居。 团结友爱心情好， 共同创造好成绩！ - End -
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