针对基层、中层、高层管理者，企业如何用机制去识人、选人、用人？

wxsunhao

针对基层、中层、高层管理者，企业如何用机制去识人、选人、用人？
原创 2018-05-02 张应春 朗欧企管
* G# i/ k, R% ^


0 r% Q6 p# U1 r& {$ `

6 E5 g8 x" r7 @$ O9 t
3 \1 ]- |5 r6 U# X1 [企业如何选人、识人、用人？
来自朗欧企管
2 m7 g$ \8 B: A' o. N; L8 l! p: E00:0008:05

  @7 q6 ~, R" ]4 r4 h
9 }# ^" a! R% m0 V; M
0 ^. f9 r1 y$ H" k1 q) K
1 v' |# `/ |" T7 f人才
$ U  M5 x: o% l, |5 ?导读：得人才得天下，失人才失天下，对于企业来说亦是如此，人才作为企业的根本，兴衰成败就在识人、选人、用人上。凡是优秀的企业经营管理者，无不把对人才的识别、培养、选择和使用，作为衡量个人能力的一个重要标准。

1 O) s+ s7 r9 N7 e- g7 R8 ]
本文将分别从基层、中层、高层这三个维度来进行解析如何识人、选人、用人？

- R6 d7 W* o; T7 i8 p7 U4 {8 V$ F
对于制造型企业来说，如何识人、选人、用人，一直是摆在每一位管理者面前的主要问题。关于选人，很多企业的老板、总经理、各级领导更多是依赖个人的经验来进行这项工作。
( i7 D, t: W$ i
8 P2 ~# i; ?  B4 L0 [
( I3 t7 F# u8 l+ P$ F有的企业老板标榜自己阅人无数，有一眼识人的功夫，只要看一眼，吃顿饭，喝顿酒，打一次麻将，就能够知道这个人是否可以委以重任。我并不否定真有这样的老板，他能够靠吃一顿饭，喝一次酒，打一次麻将就能够识别出优秀的人才。我想强调的问题是：这样选出来的人，整个团队会认同吗？会不会慢慢发展成为只要跟老板关系好就能够晋升，进而导致员工“上行下效、溜须拍马”的局面呢？

* _1 s7 }, C: n1 b! ?  m6 v
所以，今天在这里我给你一条中肯的建议：“用机制去识人，用管理去选人”。究竟如何建立识人、选人、用人的机制呢？我将分别从基层、中层、高层这三个维度来进行解析：

, O* x0 A* P8 I/ _- L5 _0 g6 t
! F, N4 U; t6 F6 r7 Y1、基层，用动作执行来识人
4 w2 `8 c& y7 U9 z3 x+ ?, T) S) c
! e# Z0 @% y6 T: ~: T# O9 e
基层管理者、基层骨干的选拔，就是看他的执行力，看他的动作落地能力，看他的动手操作能力，看他的用心程度。
1 R, D" z: ]# d) g& }, ~0 _

建立基层识人、选人、用人的机制，就是将工作任务细化出来，每天用派工单的形式将工作任务明确下去，另外要求基层管理者每天都要开会，在会上将他的工作任务以及重点要解决的问题进行明确，通过评估他的执行能力、实操能力，来识别他是否是一名优秀的基层管理人才。
  u! i, }# M. M+ k9 o4 b: k' m+ G2、中层，用业绩来识人
4 t0 p% Y, j) n5 V, k0 a

中层管理者对于一个企业来讲是至关重要的，起着“上传下达”的作用，他的业绩达标情况直接关系到公司的战略落地。所以，要用绩效考核的形式来对他的工作进行评价。
( G) V1 M2 ^- ~2 X

. f2 l+ a; K0 @8 @虽然现在流行全员股权激励，但是结合朗欧企管成功助力一百多家企业实现管理升级的经验来讲，我的建议是：“能用激励、绩效解决的问题，一定要慎用股权”。因为你不可能做到全员持股，你用股权的话很可能是吃力不讨好，就算是华为所称的全员持股，也不过是核心管理团队才能持有股份。并且基层的员工，基层的管理者，更多的也是用绩效考核的手段来激发他们的积极性。
& s/ b% r5 ^0 y5 z2 d6 G, F

所以，企业的中层管理者也要用绩效考核的方式来识别他的业绩，然后用业绩来识别他是否是一名合格的、优秀的、卓越的中层管理者 。
3、高层，用利益来识人


0 j2 T4 O1 {# @5 r5 i+ q  p这里所说的“利益”不单单是指钱，当然也包括钱。高层管理者很多时候是要参与重大决策的人，所以选人变得尤为重要。


在你选拔高层管理者要委以重任的时候，可以参照宗毅老师的裂变式创业，用人民币的方式来进行投票。或者讲当你用股权激励这种方式时，一定要强调“银股”，就是要求高层管理者实实在在的投钱进来，用实实在在的利益来看他是否能够全身心地投入工作，是否真正认同这件事情，是否真的看好公司的发展前景而愿意跟公司同进退，是否对自己的能力有足够的自信，是否对自己负责的这项事业充满信心？甚至还可以用一些其他的利益以及相关的事情去测试他，看他对待利益的态度如何。
结语


1 R; L0 Z6 |1 t/ c; J' I" G0 S2 |: W! s7 }基层用动作执行来识人，中层用绩效来识人，高层用利益、股权来识人。骨干都是折腾出来的，坚持实事求是，不凭印象、感觉用人，切实做到识人有据、用人有方，才是企业取得长远发展的根本。
1 H1 }9 q1 ~5 b/ g
7 H7 w. v& Z# t5 w: N( K/ H. n! v
$ H' L1 Q. Y/ \4 {' D, a! a在企业里面针对于不同层级的管理者，要去建立对应的识人机制。当对应的识人机制建立完成以后，你就能够选出真正优秀的人才，并且这样选出来的人才，会更容易让整个团队接纳，大家都是不断向上追求的，整个团队的活力就会自动呈现出来，企业这个组织也才能更有活力。在此，衷心地祝愿节目前的各位管理精英们，都能够打造出一个有活力的组织和团队。

fanbaihang

“上行下效、溜须拍马”的局面