企业末日的5大征兆，达到3个就完蛋！

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企业快“完蛋”的5大征兆！

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    特征一：无大将可用

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  “千军易得，一将难求”。这是中国的俗语，也是一个颠补不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10个亿、乃至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不远了。

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  三国时期，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还在沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

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  因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术却是失误的。更可怕的事，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

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  所以说：“没有大将，企业就没有跨越发展的机会”

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  特征二：中层无能

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比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60~70%。很多人都在研究中过企业的平均寿命，发现只有4~5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有着至关重要的关系。

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  三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉的人都知道，其实还是中层的问题。中层是市场到高层的纽带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现了问题，可以说，企业就距离关门的日子不远了。

  特征三：一线腐败

在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了，如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，老板肯定是祖上显灵了。

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  好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，甚至还有内外勾结的。

  特征四：只开会不决策

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有激情的企业都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是基准又快。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持开会，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天·纸上谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

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  特征五：老板爱听奉承

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今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚哪些是由衷的赞美，哪些是纯粹的阿谀奉承！喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：

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  1.从老板那里拿到利益；

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  2.给你进谗言；

  3.要架空老板；

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  可以说，这样的企业未来究竟在哪里？大家可想而知。

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