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分享 | 公司请你来干嘛?好员工标准!

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发表于 2018-4-15 21:25:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
国家质量审核员考试题库
分享 | 公司请你来干嘛?好员工标准!
$ a3 y# {3 h0 |+ l) A6 w# H2018-04-15 中国认证认可" ?0 m. [1 Z0 v0 M2 z! G* g

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公司请你来做什么?
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1.请你来是解决问题而不是制造问题
2.如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题
3.你能解决多大的问题,你就坐多高的位子
4.你能解决多少问题,你就能拿多少薪水
5.让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课

问题就是你的机会

公司的问题:就是你改善的机会;
客户的问题:就是你提供服务的机会;
自己的问题:就是你成长的机会;
同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;
领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会
竞争对手的问题:就是你变强的机会。

不要轻易离开团队

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1.不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
2.跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
3.团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!
4.心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。
5.创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
6.遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

谁能享受到胜利成果

第一:能始终跟着团队一起成长的人。
第二:对团队的前景始终看好的人。
第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五:抗压能力强且有耐性的人。
第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
第七:不计较个人得失,顾全大局的人。
第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!

不为失败找借口


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一、你的薪水从哪里来

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老板为什么付给你薪水?没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。

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无论从事哪一行,你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产,证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多,谁的薪水就高。比尔·盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”

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二、没有功劳,苦劳就是“白劳”

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企业要的是结果,而不是过程,在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。
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1.我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。

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2.企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。
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3.我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

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4.工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。

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三、白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫
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业绩是最有力的价值证明,优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。

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四、没有业绩就是剥削企业

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拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。

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五、用一流的业绩套牢老板的心
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每个老板为了自己的利益,都只会留下那些业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。

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公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子。
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企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些曾经作出过一定贡献,现在却跟不上企业发展步伐,自以为是、不干活的员工。

对领导而言

1.对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
2.任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
4.凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
5.最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
6.如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
7.如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。
来源:网络

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