4 B- N, h" Q( L7 K! Y) M5 N今天这里谈的QC、QA和QM，不是岗位或职位，而是一种概念或质量管理的不同时期所关注的重点。
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, ~6 }1 w' o. P3 `5 {) J1产品
n. y' E9 ?3 Y, Z- X9 p早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对终产品的检测、测试，即QC（品质控制）时代
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这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员（简称品控人员或QC人员），对终产品进行检查，以确保产品质量符合要求。
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但控制终产品意味着亡羊补牢，更改生产计划和延期交货，这在工业化成熟期尤其明显。
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2客户
& Q) K5 e% J. Y% I5 V; {# K因为分工更细化、库存控制更严密、生产计划更精准
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对组织的质量管理提出更高的要求，即能否将质量管理提前，从流程设计开始，以预防原则为主，即开始了QA（品质保证）时代。
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这个时期的特点是以客户为关注焦点，一切围绕着客户需求进行管理。
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- M4 l5 t( q- c/ Q$ m3 {3价值链 v% }( F% b( O3 ~0 B# J' q
随着工业化的到来
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产品的设计、生产和营销可能是在不同组织、地区或国家进行（如耐克），很难将不同的组织召集在一起设计流程
1 _: E( L, R, b因此系统管理QM（品质管理）成为来将不同的组织衔接在一起纽带。
4 r# O9 u1 T$ t G这个时期的特点是以价值链为主。价值链中的每个组织都可以实现自我价值的最大化，价值链的起点是产品，终点是客户（消费者）。
K4 ]1 A( A- I7 e/ z上面是对QC、QA和QM的历史阶段和概念的解释。
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' z8 E/ ~: I0 @; @( [4角色定义8 ?+ d( M. ]- J; g7 m
那么在一个组织中（或企业中）如何定义QC、QA和QM的角色呢？
9 d4 d( X! a; T5 [' {% s/ K品质控制（QC）意味着在生产线会有两类人对产品进行控制，生产人员控制产量、成本；QC人员控制质量，这势必会造成生产与QC之间的矛盾，进而造成彼此的不信任。" d& v- d; B9 U8 w9 u+ C1 h- T
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我在雀巢工作时（1994年），恰逢雀巢第二版的质量体系发表（Nestle Quality System）。
9 M- J% K- b7 Z2 m+ U* t在这个质量体系中，用一张非常清晰的图，解释了QC、QA和QM的区别。
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4 L9 R7 \: T$ ?% \9 B* [" G* t W5 a/ y! e当年雀巢将所有QC功能转给了生产部门，解决了生产与QC责任不清的问题，因为生产人员都是QC了。
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这时候以往质量部门的QC岗位升级为QA，主要支持生产部门进行在线检验（生产部有在线实验室）
' _) w0 z4 Z! S2 {. _# D A包括：
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设备效验、方法提供、人员培训、试剂购买等。另外，QA部门协助生产完成HACCP计划、QMS（Quality Monitoring Scheme）、净重控制、环境卫生监控、纠正预防措施验证等项工作。
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% Y9 [- h2 E' k! w' M2 |质量部门（QA）的工作还包括；原料、成品检验放行，参与供应商管理（评估、审核）等。
+ G" B2 O% l8 X3 R3 u当生产线没有了专职QC人员时，不仅仅提高了产品质量合格率，非生产人员比例大幅度减少。
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质量部门除了庞大的实验室人员外，其他人员非常简练。
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7 c: O- I* C: S/ T( t1 l5消灭质量部门 O& y; P: B+ C
让质量部门的人员远离生产一线，实际上是将QA人员角色从保姆变为教练，从关注产品质量到关注流程质量。
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当QA人员不再直接参与解决产品质量问题时，生产部门一定会主动承担这样的角色，按照逻辑讲，生产人员应该比质量人员更知道问题所在。
2 z) [, a: X+ {3 R8 |1 X0 z2 P8 o8 v而当生产主管也开始关注优化流程时（QA的角色），质量部门的QA就可升级到QM的角色，即关注质量管理体系的框架设计是否合理，是否需要对各个体系进行整合。
3 U, ~3 ?+ C0 D T8 K8 c) i质量人员的使命就是消灭质量部门，这似乎是一个悖论，但实际结果就是这样。
9 Y+ [) w n3 F/ c/ g/ b ]- z当产品质量控制由生产人员承担，业务流程的优化是由各个职能部门负责，那质量部门就该寿终正寝，这需要质量人清醒认识到这一点。
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" `: D4 B0 N1 s5 h! y- C质量管理的第一次革命是建立专门的QC部门
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第二次革命就是建立专门的QA部门
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第三次革命是将所有QA工作转交给所有职能部门（生产、采购、物流、营销等）
8 q( n" t$ c5 [6 N+ ?第四次革命就是消灭专门的质量部门，或者说这就是质量管理的4.0
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$ s p1 P* y- e5 G/ c6质量人员的未来
* J; H1 v4 s* Q6 W+ a B% ^随着食品安全越来越受到关注，质量部门的人却越来越困惑，自己的未来在哪里？
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如果你将自己钉在QC的位置上，基本上死定了。
! F- B @$ S. Y2 r' e& o如果你将自己盯在QA，那么可以提升自己的系统思维方式，让你对未来（包括生活、工作）有比较清晰的认识。
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如果你将自己定在QM 上，你将是老板的投资顾问，他将离不开你，给你最好的待遇。
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钉、盯、定，决定质量人的眼界和人生的未来。
: A/ c, v m2 ?. z- g来源：网络
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