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看到没人帮你解答,我来说说,反正我无聊;+ B% h5 o0 S$ E/ Z% F
% }6 ?% j& L3 ^3 z1 J0 |) o1、分质量目标是服务于公司总体的质量目标;( ]5 | e% ]. d- J
(如:总目标:产品出厂合格率≥95%,可以分解为N个分目标)8 ?% E9 ]% Q* }; T4 l
2、分目标可以分解在部门里;(如:成型车间,半成品合格率98%、来料上线合格率≥98%)
$ I( \" _: U7 o8 O9 G; a% o, [# k' E3、分目标也可能分解者在某个过程里;(如 检验过程里,差错率≤3%); j3 W3 X$ ^0 U9 \: ~
4、为了管理过程,我们对过程设定指标,这个指标叫KPI ( key process index) ;
* q$ R- Q* x6 Z5 V5、有时KPI就是某个分质量目标,如上述的检验过程的KPI---差错率≤3%);
0 Z* f) ~( U" Z# t& q) b6、一般来说过程的KPI 是服务于质量分目标;
! @4 U7 i `1 o& O3 @( H) I7、一般性的过程服务公司的核心过程,进而服务公司级的质量目标;5 W P$ S) G7 M H" {) t
' P5 ~% t" U/ }/ w$ F我们可以把过程的KPI粗略地理解为分质量目标;
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按照新版2015中6.2对质量目标要求最大的变化点就是,要对公司级质量目标如何实现?, e# H2 r) M1 p
要用ISO14001中环境管理方案的模式整理出来,并且实现质量目标的措施要和质量体系的管理制度、
; Y" X" F" I6 Z5 Z人员/部门/过程的职责相关联,该措施也考虑标准的6.1的风险控制,和风控措施的结合;
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