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终身受用的世界顶级思维（值得收藏）
2 \, c' D v. M2018-03-17 质量与认证4 I# k/ D0 R0 a$ ~: D7 ^
世界顶级思维有哪些？可能我们不时在一些文章中有看到，但有人总结了19个方面的世界顶级思维案例，供学习。 . K1 C1 N( g3 F& k
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素养 9 I, F. A1 \ Z9 }' ^" r4 V
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提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 ) z! a6 z! @! f
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提出者：美国心理学家h.卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
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提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。 点评：思可相反，得须相成。
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点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 G. a: q% Y; v
提出者：德国动物学家霍斯特。 点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
- J7 F, {0 O# t4 T* j8 [: v 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的看法如何? 4、最重要的五个字是：咱们一起干! 5、最重要的四个字是：不妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您! 7、最重要的两个字是：咱们。 8、最重要的一个字是：您。 ; M1 e _( Q- a- Q' D
提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
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提出者：美国管理学家r.洛伯。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 + e4 s; s# Q8 A/ h: a2 ~; z
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- T4 h4 ?7 v) l5 O% }斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。 & F% F+ Y5 t' M1 q8 Q
! |2 ?, t% T/ i& z 提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 5 B2 H0 A. M; m! B
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提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 0 k5 `# @. W- O7 e: R- ^
& j8 c% T/ O$ `: y6 I3 ~ 提出者：美国密歇根大学社会研究院 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 , R3 W9 `: E6 e, C
0 f8 S& C* W, a3 G7 ~ 点评：善疏则通，能导必安。
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点评：当缺一不可时，一就是一切。 L9 {- B; x+ P- O
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点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 1 x# v# ^. {% v% e. D
7 ?3 k- |- @* N7 D) B: H- D 点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
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提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
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提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 8 d q0 v4 T4 p; H, [' n9 c
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提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
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点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
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奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。 / d- {1 U0 V0 O" V- Z
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提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
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点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 1 r9 W6 O6 {# Y: m
: n' G" O& s) M* K) `/ n8 I8 i 提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
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提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 3 G# P% K0 q2 P, X4 w
' O/ o6 J! ]1 J0 G 点评：困境是造就强者的学校。 1 I6 q8 E( _ j- e
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选拔
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7 i2 U( t9 ?0 g% _# w 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：结果往往会被视为过程的总结。 8 W9 n# X% t. a
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提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住
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B, T; ?& S% k. `7 }3 N 提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 " \4 X( N( S- n, z) ~' G
任用 % r: l" _( K/ i- J
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* D2 j' D1 }) c% t0 @, x9 Y 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
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/ J$ @' G2 I$ k2 X; O% } 提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 . Z( U1 V- ?5 }- z3 W: {
4 p8 `+ w! y0 I; J8 {2 B激励
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点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 % ^) H* B" e8 a, A
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世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
5 X2 f5 w1 O7 ]/ D 提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。 " c% r9 R6 u& a
调研
/ E0 Q0 I! H; J/ ?特伯论断：在数字中找不到安全。 6 [' C/ v" ^. d+ T9 `0 w9 v6 ^
5 h, r* Q1 `6 | 提出者：美国经济学家w.s.特伯。 点评：数字是死的，情况是活的。
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! X* Q8 O0 u) R 提出者：美国管理学家r.摩斯科。 点评：刨根得根，问底知底。
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预测 ) d2 ^8 f6 k% V: h
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9 G0 i. J8 @) Q" j: b" u+ o 提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。 . `0 d5 V% V6 u/ w( i
7 `# Q1 Y* g; D 提出者：英国心理学家p.萨盖。 点评：若选错误参照，必无正确比较。 % _4 a& P. k* `4 U8 x9 ?
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点评： 1、不拓心路，难开视野。 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
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目标
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7 ~: J0 Y% Y# k& h, ?2 p 提出者：美国股神巴菲特。 点评： 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。 ' [% o0 F% M0 F8 [9 i
古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。 ) [" G* v" j: }& `
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提出者：美国管理学家w.古特雷。 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。 " L5 p1 U6 F3 L, E0 o- M L# t
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计划 3 G, |, x# V& O& W! ?2 ~7 L# q
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* q6 Q' J0 s# j3 O 提出者：法国管理学家p.列文。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
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# h& R9 U" s! l" h0 |4 O2 v) P 提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
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8 w. L% ^; p6 k( ]( \1 `3 {( ^参谋 $ ^ [( i) `" |- K4 u; F2 I- m2 H/ Y
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" Y4 {3 h( y& o0 \5 \& [ 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。 + h. u0 ?4 `, C( N
0 t6 f, i" f( w/ I0 b 提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。 点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
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提出者：法国管理学家d.l.福克兰。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
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* C! O& l. \% e& O 提出者：美籍华裔企业家王安博士。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
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执行 ; K4 u3 V6 Y2 h, y. T3 E
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提出者：美国企业家h.格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。 * l0 B, w1 K' W+ f" V7 L* ?
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提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
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信息 % l: u/ R! e1 v, @0 B7 ~
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; ?0 q1 L/ W2 f/ f 提出者：美国企业家s.m.沃尔森。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 $ ?# L& D9 J( d: Y
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点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 9 A: Z# R, v, b+ a( d
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监督
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小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
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提出者：日本管理学家小池敬。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。 ; m- L4 l9 y0 m7 o
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提出者：英国管理学家h.赫勒。 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 0 O3 K( h0 L+ j- T% T
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