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终身受用的世界顶级思维（值得收藏）7 L+ x1 t, A( Y! R5 ]7 q! H, u' l
2018-03-17 质量与认证9 Z2 y2 A. d Q
世界顶级思维有哪些？可能我们不时在一些文章中有看到，但有人总结了19个方面的世界顶级思维案例，供学习。 , H: T7 V9 L5 B u2 h9 Z
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素养
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$ u. J$ k7 E% ?, v 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 8 }$ i! G% G; J; _# j7 A
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提出者：美国心理学家h.卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
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提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。 点评：思可相反，得须相成。
5 N' r' B) h; x: G; I统御
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; |9 z3 e) h8 A+ G1 v 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 ; {3 e+ `+ U: k+ H0 m& [
提出者：德国动物学家霍斯特。 点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 ! b- g4 w# {2 e. w% f. q
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的看法如何? 4、最重要的五个字是：咱们一起干! 5、最重要的四个字是：不妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您! 7、最重要的两个字是：咱们。 8、最重要的一个字是：您。 - H3 m7 c4 @+ b* v/ T( s
提出者：美国管理学家雷鲍夫。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
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9 X7 a0 x3 L- a$ m" W) @ C6 X" l 提出者：美国管理学家r.洛伯。 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 7 h3 a$ ^& t+ D
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沟通
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斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。 1 `9 a% w' D! y0 K6 f$ v; G
- h: W- X. H) A 提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 8 i3 h* }' w+ u( y) z# N
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提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 + w/ v$ T. ^3 R1 d R& n$ w5 u2 c& e
9 w4 {: U) W0 W) o 提出者：美国密歇根大学社会研究院 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
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7 {* B7 t- g2 l. T5 P$ q3 t& \8 [ 点评：善疏则通，能导必安。
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: ^9 L9 k; y% @' O* o: V0 G$ _ 点评：当缺一不可时，一就是一切。
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* m+ _' D5 a* R 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 & _( L B& F! m4 r) @ Z
H/ a; v' u! A9 c# U 点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
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提出者：英国行为学家l.w.波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 / D4 c; |4 e$ S! x
" }; I5 O9 j: ^ r4 U4 \4 W 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
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提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 , e# _3 A* C" g9 g. I
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点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 * v$ O5 b8 B9 Z+ y
组织 3 M7 i' ]8 `+ P; A
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奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
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! q/ k6 y2 ~" t4 S/ P 提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 6 U; I$ \" N) D. y3 t) t
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点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
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提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 2 r5 R( _9 [0 c
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培养 % k6 S5 \8 F8 E* V
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提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
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点评：困境是造就强者的学校。 , E* T- |, D% r6 F4 z" f. d
6 s- P8 G/ n9 O. K( v$ l- _6 v选拔
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提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评：结果往往会被视为过程的总结。
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提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。 点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住
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提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 5 u6 Q. K! S4 o. v, b
任用
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提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
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提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
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激励 % g( k4 U4 X$ b4 c* J$ O8 w- n
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; L1 ~$ B+ {% C' X0 ^ 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
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世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。 1 P: ~/ J2 N/ U7 i* ]
提出者：英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。 点评： 1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
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6 l6 x N/ l1 G7 c7 S* B7 K8 s特伯论断：在数字中找不到安全。
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提出者：美国经济学家w.s.特伯。 点评：数字是死的，情况是活的。
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# g6 |( `6 R/ O% {' a; k 提出者：美国管理学家r.摩斯科。 点评：刨根得根，问底知底。 5 v U! O6 w) S
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预测
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4 y: E5 a G$ p" J4 { 提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
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提出者：英国心理学家p.萨盖。 点评：若选错误参照，必无正确比较。
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点评： 1、不拓心路，难开视野。 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。 2 T4 ^; V) X; O# W Q! B8 b+ h! N
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目标
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提出者：美国股神巴菲特。 点评： 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。
1 z( `( w- a& |5 A: i% Z+ e4 y古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。 2 W- S) X9 K9 J! F0 V
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提出者：美国管理学家w.古特雷。 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。 0 d4 K, O+ W! E( ^* r2 G$ \
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提出者：法国管理学家p.列文。 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。 8 e8 J; b# y9 x5 U1 w! x# M* f) [# l
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提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。 {% \2 V& {3 ]
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参谋 9 [/ L8 D* c/ j; }
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& {/ A) I( N* D 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
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提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。 点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。 7 {+ h; |$ D9 \% `9 }5 x5 s
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提出者：法国管理学家d.l.福克兰。 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。 - B1 f5 f) g4 [. F
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提出者：美籍华裔企业家王安博士。 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
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提出者：美国企业家h.格瑞斯特。 点评：好事干实更好，实事办好愈实。
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提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
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提出者：美国企业家s.m.沃尔森。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
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; o2 k) D0 V l* z# u3 A/ D 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。 4 h7 g \' y. P. i o
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小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。 ! I4 h" z9 {9 {% Y
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提出者：日本管理学家小池敬。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
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提出者：英国管理学家h.赫勒。 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。 - @2 u4 S" m8 z( k! D
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发表于 2018-3-17 22:06:13
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