一
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先听个有趣的故事:
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一位没有继承人的富豪死后,将自己的一大笔遗产赠送给一位远房亲戚,而这位亲戚是一个常年靠乞讨为生的乞丐。
6 Y/ q0 J: H% X+ C6 [7 y. O在接受遗产馈赠后,这位乞丐摇身一变,成了百万富翁。
. f- P$ f: g- w: T2 |1 X( j新闻记者慕名前来采访这名幸运的乞丐:“你继承遗产之后,最想做的第一件事是什么?”
' V' {. E+ v) Z, `2 T( H乞丐回答说:“我要买一只好点的碗和一根结实的木棍,这样我以后出去讨饭时就方便很多了。”
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看到了吧,习惯对人的行为有着多么不可思议的影响。
8 d4 g& m7 b5 e7 m9 u/ W0 A二
+ M& v7 D) c8 O L3 F世界上有三件事最难:一是把自己的思想装进别人脑袋;二是把别人的钱装进自己口袋;三是把安全变成企业员工的习惯!
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企业员工多来自于不同行业、不同地区,大家有着不同的社会背景、家庭背景、教育背景,也有不同的世界观、人生观和价值观。
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更是有着各式各样的习惯,在不知不觉中、长年累月地影响着人们各自的行为。
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' j9 {1 G: b* f( t+ q0 z' z( M1 a而作为高危行业企业的员工,不良的安全习惯是最大的安全隐患,没有之一。
x; S# `0 ]& |6 H倘若不努力加以改善,长此以往,必将酿成不可承受的事故。
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所以,毫不夸张地说,员工的安全习惯决定着一个企业的前途、甚至成败。
& @1 g: L4 b3 o- ~) P4 ~4 ` z三
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让安全成为员工习惯,是企业实现长治久安的基础。" ~- g* N. l, I. n" A5 G
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良好的安全习惯并不是一天两天养成的,是一个长时期潜移默化、润物无声、细水长流的过程。
/ u6 S6 w: i7 I而这个过程来源于系统的培训、严格的监督、长期的自律.....
4 ~ o4 ^6 O2 C; d3 s) L! o在每项任务开展前优先考虑安全风险,让安全意识成为一种思维习惯。
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7 a, c& D2 l( l在每项作业实施前进行安全措施确认,让安全规程成为一种行为习惯。
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在每起案例出现后主动开展安全分享,让安全提示成为一种语言习惯。
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四
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企业是法人,是社会公民。
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虽然创造效益属于经营常态,但保证安全是必须履行的社会责任。
6 ^4 a- d1 L3 I: }$ H/ e8 C8 |如果我们把企业发展视作一个生命体的成长。
4 K' ?- t- H" I5 D其存在的意义不只是简单的创造利润最大化,而是创造幸福的最大化。
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* y. i. ]2 T& X# N4 v( t为员工创造幸福,为客户创造价值,为股东创造回报......
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利润最大化是企业创造幸福的途径之一,但绝不是唯一。
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想要创造恒久的幸福,必须让安全成为企业不可或缺的基因。
e( U9 b5 h, R五
" W/ _) D" d( s* b$ X; q心理学巨匠威廉.詹姆士说:“播下一个行为,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。
8 z7 U9 f+ X. }3 [行为收获习惯,基因塑造性格,品牌决定命运。
) \2 t0 Y' c8 i) k以200多年的“长寿之星”杜邦为例。
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其在化工界的成功,源于它具备的安全基因。
2 P1 t7 J6 t3 C4 z. m8 m0 `但在安全界的伟大,则归于安全品牌影响力。
+ D& w7 R' M9 @! l' p5 S) K企业有了安全基因,能够始终保持安全造血功能,维持自身长治久安。
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而当企业有了安全品牌,则能发挥行业引领作用,影响更多企业走向安全,为社会创造福祉。
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0 s/ v d8 r% @# J# [0 [想成为基业长青的企业,需要完成安全文化三步走:
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让安全成为员工习惯、企业基因、行业品牌!
O" b# s% a" a, x1 Z可现实很残酷,99.9999%的企业压根就没想过要基业长青。