让安全文化从墙上走到员工心中，他用了这三招！

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让安全文化从墙上走到员工心中，他用了这三招！
4 }; a  M3 C# W7 E& t' G+ K: @& q' V原创 2017-12-25 杜士进
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什么是企业安全文化？安全文化就是被企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。简单而言是人、物、环境对安全的整体综合表现，通俗而言就是：我们这里就是这样干活的！

说的对，我们就是来干活的

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我们对安全的认知，经历了想安全-懂安全-会安全-能安全-本安全的历程。安全文化建设能够影响决策者、管理者和员工对安全的正确态度和意识，强化每个人的安全意识，能够提高管理者的安全管理能力和水平，规范管理行为；能够约束员工的安全生产行为，促进每个人安全行为的自觉性。

那怎么改变职工的安全观念，形成安全文化呢？这就需要用理念去引导安全行为习惯，而怎么改变行为习惯，就需要我们的价值管理模式了。价值管理模式就像隐形的绳子一样，约束企业各级员工的安全指标与行为，从而改变安全认识，形成安全文化，进而融合到泰尔文化建设中。

如何让安全文化从纸上走到墙上再到员工的心中？我们需要遵循以下模式：

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首先是落实安全生产责任制。也就是落实每个人在企业安全建设过程中需要承担的义务，生产有生产的安全职责，行政有行政的安全职责，安全部门应向审计部门一样负责指导、监督。而不是简单的认为安全工作就是安全部门的事情，这样会造成安全部的工作量越来越多，或者工作质量越来越差，造成安全文化的畸形发展。须知安全的最高境界就是没有专职安全人员，形成人人懂安全、人人会安全的安全文化。

其次是通过各种宣传活动。为员工提供正确的价值导向和行为导向。公司的各类宣传中，要凸出安全的特性，让大家在各类活动尊重安全。同时避免因为其他宣传而减少或者撤销安全宣传，须知安全标识、口号、规范等，都有特定的国家标准与行业标准。张贴的场所也都要指导意见。不能随意因为举办某种活动撤换安全标识标志，这样会让员工认为安全要为其他活动让步，造成安全文化的断层。

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然后是各级管理者要以身示范。尤其要明白自己有责任、有义务承担安全工作，在日常工作中通过语言、情感、行为带头来展示安全文化是最有说服力的。假如管理者经常说：“我们不懂，这需要安全专业人士来做！这样就会给整个中心或者部门的员工树立一个安全与我们无关的典范。后期在涉及到现场安全的时候，员工就会想到：领导都认为安全与他无关了，还关我们员工什么事情。这样就会造成安全文化的单一发展。

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安全文化作为企业文化的一部分，是每一位员工的责任。我们一定要结合价值管理模式，通过规范每位员工的安全职责来影响安全行为，通过安全行为塑造安全习惯，通过安全习惯凝聚安全文化，通过安全文化改变人生安全。

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各级管理者要以身示范