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发表于 12-21 11:56:19
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rml 发表于 2017-12-20 15:23
5 v( x$ o1 H" Q6 F% r4 K, l% c哦。您都在实际审核了,没明白是不应该的。' }+ @7 x4 x* w4 \5 |, b
回顾一下“审核”有关的术语定义吧。6 D: X; a2 f: X: v, ? \
审核实际上就是获得证 ...
7 M" X9 `) B3 m: r, J0 A; n% m% K看了两位老师的询问和指点,顿感汗颜,也感觉真正做好审核不容易。我再次补充说明下,望各位老师能继续耐心指点下,先谢谢了。# m7 p, B( ~; q9 c
1,审核时间是10月。4 M! j# g6 ~) F. i# h
2,或许这次审核没有用过程的思路,而是按部门审核的方式了。我的想法是,他们有专门负责实验/试验的部门,到了该部门我就看看他们实验/试验开展的情况。这种审核思路的确有问题,今后得加以改进。
' h% W9 L+ _- Q* t" s3,通过进一步了解,这个实验只是企业内部为了研究该款产品(量产品)某方面性能进行的摸底实验,既不是为了满足顾客要求也不是法律法规或者产品规定的要求。但是我觉得既然制定了计划就应该实施,如果未按计划实施也应该有调整计划。(写到这儿,我感觉好像跟设备管理没什么事儿了?但实验设备一直故障算不算问题呢?)" m- v* t( {, g) D" l9 ~$ B
4.一般,大型制造企业都有自己的实验室,审核实验室怎么审?我一般就是直接到它们实验室,审核试验/实验计划及其实施情况,实验室的人员,规程之类吧。或许这个思路是错误的?应该首先查询试验/实验的输入,再去实验室核查执行情况吧。如果直接从实验室开始查起,即使查出来问题,还是需要进一步反向核实试验/实验项目的来源吧。 |
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